《大型网站技术架构――核心原理与案例分析》读书笔记(10)

第十四、十五章 架构师领导艺术和职场攻略

　　架构师是软件开发组织中一个比较特殊的角色，除了架构设计，软件开发等技术类工作，通常还需要承担一些管理职能，并且需要和项目组内外各种角色沟通协调。

一、架构师领导艺术

　　1. 关注人而不是产品

　　最好的软件项目管理不是制定计划、组织资源、跟踪进展、对成员激励和惩罚，而是发掘项目组每个成员的优秀潜能，让大家理解并热爱软件产品最终的蓝图和愿景。一旦做到这一点，项目组成员会自我驱动，自觉合作，寻找达成目标的最优路径并坚韧不拔的潜行，这也是领导的真谛：寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个大家都能最大限度发挥自我价值的工作氛围。

　　2. 发掘人的优秀

　　指望优秀的人来帮自己成事，不如做成一件事让自己和参与的人都变得优秀。优秀需要合适的环境才能被激发出来。

　　3. 共享美好的蓝图

　　架构师要和项目组全体成员共同描绘一个蓝图，这个蓝图是整个团队能够认同的，是团队共同奋斗的目标。

　　蓝图应该是表述清楚的：产品要做什么，不做什么，要达到什么业务目标，都需要描述清楚。

　　蓝图应该是形象的：产品能为用户创造什么价值，能实现什么样的市场目标，产品最终会长什么样，都需要形象的想象出来。

　　蓝图应该是简单的：不管是内部还是外部沟通，都能一句话说明白：我们在做什么。

　　蓝图应该写在软架构设计文档的首页，写在邮件的签名档，写在内部即时通讯群的公告上。

　　在项目过程中，架构师要保存对目标蓝图的关注，对任何偏离蓝图的设计和决定保持警惕，错误的偏离要及时修正，必要的变更要经过大家讨论，并且需要重新获得大家的认同。

　　4. 共同参与架构

　　不要把架构当作自己的私有财产，让项目参与者对架构充分争论，大家越是觉得自己是项目架构的重要贡献者，就越是原意对开发过程承担责任，越是愿意共同维护架构和改善软件。

　　5. 学会妥协

　　对于不同的意见，应坦率分享自己的设计思路，让别人理解自己的想法并努力理解别人的想法，求同存异。

　　6. 成就他人

　　做成一个项目不但要给客户创造价值，为公司盈利，还要让项目成员获得成长。要让他们觉得通过这个项目，自己的知识技能和业务水平都得到了提高。让每个人都认为自己在项目中至关重要，不可或缺。

二、架构师职场攻略

　　1. 发现问题，寻求突破

　　（1）以局外人的角度观察，发现问题。

　　（2）新员工最需要做的是，融入团队，熟悉情况，再寻突破口，最不需要做的是证明自己的能力。

　　2. 提出问题，寻求支持

　　（1）把“我的问题”表述成“我们的问题”。

　　（2）给上司提封闭式问题（如：A和B那个方案好），给下属提开放性问题（如：你觉得该怎么办）。

　　（3）提出问题而不批评人。

　　（4）用赞同的方式提出问题。

　　3. 解决问题，达成绩效

　　（1）在解决我的问题之前，先解决你的问题，礼尚往来。

　　（2）对于不靠谱的方案，适当的逃避，比如“这个idea非常好，改天我们开个会...”，可能在一段时间以后提出的人自己就意识到方案不可行。