大道至简第五章读后感

大道至简第五章失败的过程也是过程。

首先，做过程不等于做工程。例如在瀑布模型后有很多人开始研究过程模型的问题，例如RUP模型按照模型的“样子”，做完过程的每一个阶段并不等于做工程。如果工程可以这样完成那就不需要这些模型，显然只要瀑布模型就足够了，所以做过程并不是做工程的精义。

其次，做过场。也被称为走过场，当每个角色都把自己的环节当成一个“过场”，那么像从1数到10周而复始。如此做程序就像一场场一模一样的戏剧。即使是一张用来描述“沟通问题”的经典案例，也会像戏剧一样。最终，观众受不了了，交钱走人。

实现，才是目的。这部分的主要含义是工程只是实现的途径。在项目实现的过程中，工程被大家当作了借口，掩盖了我们做事的真实目的：“实现 ”。在许久以前，没有工程这种思想，而我们的前辈们照样写出了程序，解决了问题。这样的结果只能是：我们做完了工程的每一个过程，然而并没有完成项目的每一个“实现目标”。为了工程而去做工程的人往往都会迷失在项目中，专精于某种技术的人不能老是纠结于一些细节，应该以实现目标为目的。向实现“最终程序目的”而努力，目标清晰才行。

过程不是死模型。仔细观察那些RAD，螺旋模型都是人们将瀑布模型扭来扭去或者堆叠出来的。而在2002年后看到了v字形模型，作者看后不以为然，感觉将其拉直后就是瀑布模型。然而作者只是看到了事物的表面，没有考虑其真实内在含义。v型在每个环节都强调测试，他相当于在不断进行回顾和确认。v型在日本的当前环境下更加适合日本的国情，因此更加实用，某些模型再有他的正式名字之前就已经存在了，就已经被一些团队或者公司创生并使用了。那些模型是根据工作经验偏向于某些工程的细节或者是简化了某些细节而形成的更加符合具体环境的特殊模型。主要意义在于如何创生那些符合我们自己的工作环境的工作模型。

“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”主要内涵在于要学习精髓，就像RUP中真正的精髓在于P（process），而不是作为招牌的R也不是作为广告的U。

所以告诫我们应该选择骨子而不是架子。　　

工程不是做的，是组织的。正如文中工程不像馒头一样有个模子，拿来照着一堆面按一按，放在蒸笼上蒸上一蒸，就可以做出来了。我们不能将工程中的 的人员看成那一团面。也没有模子来参考。所以我们不能“做”工程， 而只要组织工程，项目经理的工作就是团结大家，分派好每个人的工作，从而达成项目目的。