信息系统项目管理03

第四章：项目管理一般知识
1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？
2、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方面知识？
3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些（书上是3条，我们应该答4条）。
4、一个合格的项目经理，应当具备哪些素质？
5、如何做好一个优秀的项目经理？
6、职能型组织的优点和缺点。
7、项目型组织的优点和缺点。
8、矩阵型组织的优点和缺点。
9、项目管理和PMO的区别有哪些？
10、瀑布模型包括哪六个阶段，瀑布模型的特点。
11、V模型中，四种测试与前期的对应关系。
12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2步？
13、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什么情况？
14、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的内容。
15、一般说来，要把一个项目管理，要经过哪四个过程，各过程的内容是什么？
16、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的定义。
17、启动过程组，包括哪两部分内容？
18、什么是滚动波浪计划？
19、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？
20、什么是项目收尾？什么是合同收尾？
21、P180页的项目管理映射关系图，必须会背。
第五章：立项管理
1、需求分析的特点（哪3条）？
2、项目建议书的核心内容哪四条？
3、可研的内容有哪7条？
4、详可可研的方法
5、项目论证的作用。
6、项目评估的定义。
7、项目评估的目的。
8、项目评估的程序。
9、项目评估的方法中，增量评估法又分为前后法和有无法，两者的区别是什么？
10、发改委55号令要求，谁编可研？谁编初设？
11、在评标标准中，严格控制自由裁量权的含义是什么？
12、在评标标准中，评分标准应便于评审的含义是什么？
13、中标人的投标应符合哪些条件？
14、项目识别是承建方立项的第一步，目的是什么？
15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证？
16、对于系统集成类的技术，一般应包括哪些项？