项目管理9种技术，项目管理师不得不学！

    信息系统项目管理师考试是软考高级资格考试中的热门，信息系统项目管理师资格证书含金量高，拥有者可以申请高级项目经理。对于不想一辈子宅在技术里的人来说，考取信息系统项目管理师成为高级项目经理是自己人生规划里的一部分。想要成为项目经理，这9种项目管理技术你不得不学。

    1.蒙托卡罗模拟技术

    蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理――不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括：

    描述不确定性风险因素的方法

    如何建立项目模型

    抽样技术

    数据分析技术

    敏感性分析等

    2.决策树技术

    决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括：

    如何构造决策树

    决策点

    方案枝

    状态点

    概率枝

    单级(阶)决策树

    多级(阶)决策树

    3.项目进展评价技术

    由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了;有些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括：

    流逝时间评价法

    工期评价法

    工时评价法

    挣得值法(重点讲述)

    4.关键路径法技术

    关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾)，再进行优化。本技术的主要内容有：

    项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡

    工作分解结构建立

    工期估算影响因素

    正向计算

    反向计算

    时差计算等

    5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技术

    WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括：

    分解原则

    工作分解结构

    组织分解结构

    成本分解结构

    产品分解结构

    6.关键因素分析技术

    关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种引起质量原因所造成不良质量成本，然后找到影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理论，80~20原则。

    7.用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

    这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。这个技术的主要内容包括：

    代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

    用功能点估算原理和方法

    用人工量估算原理和方法

    自底向上估算法

    各种估算方法比较

    8、挣值法EVMS

    挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。简而言之，EVMS的思想可以概括为以下几个方面：

    所有工作开始之前的预先计划

    基于技术目标上的性能衡量

    时间表状况分析

    按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作)

    预测完成日期和最终费用

    维持性能测定基线的正常控制

    9.项目管理可视化技术

    项目管理的不可见属性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍，如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

    虽然说，项目管理侧重于管理，作为一名项目经理最重要的因素是统筹协调能力以及处理突发事件或危机的能力，但是懂技术可以更好的和团队进行沟通交流，可以知晓项目过程中的一些难点，对工作量的估算划分也会比较准确。另外懂技术也可以更容易获得团队成员的认可，避免外行领导内行的情况。如果你想通过信息系统项目管理师考试，来申请项目经理，这些项目管理的经典技术，还是有必要学习一下的。