MPD测试管理专场体会

很荣幸受MPD邀请作为MPD软件工作坊测试管理专场第一天分享主持人，全程零距离感受了百度宗刚、支付宝陈晔以及微软欧阳辰三位老师的分享，整整一天感受到了大公司目前在相应领域比较成熟的做法和一些实践经验，收获颇丰，感谢三位讲师以及MPD赫阳、柴莹等的辛苦工作。

 

三位老师分享的都是自己公司的一些观点、经验和成果，这些成果基本上体现了国内目前相关领域的领先水平，相信在场的每位参加者也都能够感觉到这点，这能够给在座各位所在公司都能够有一个好的启发和并树立努力的目标，相信大家都能够了解到了目前一些先进的做法是什么样的。不过，可能大家也会有一个问题，那就是如何做到这一点，达到这个目标，特别是对于大部分的中小企业的测试管理者来讲更是会有这样的疑问。相信这些高大上的目标是基于资源的，像BAT这样的企业聚集了国内最优秀的人力资源，有足够的财力支持，达到这样的目标相信不难。但对与大部分的中小企业测试管理者来讲，首先面对的就是资源欠缺，不仅是测试人员数量上的欠缺，还有的是质量上的欠缺。在会场讲师调查过程，这点体现比较明显，在座的这些5-10年左右的参会者其实对于分享老师提到的一些技术和概念好多没有深度参与过，那其企业中的其他人情况就更不容乐观了，所以感觉可能会有一些对于中小企业来说，分享看着很美，但落地很难操作的感受。

 

从组织安排上讲，感觉比较出色。国家会议中心的环境及MPD的整体组织上都很好，能够给参加者以一个比较舒适感受。说点不足之处，感觉受众与分享嘉宾的背景的匹配度不高，分享的三个老师分享的主题和领域与台下听的受众差距比较大，所以中间的互动效果不太明显，可能台下受众想参与也不知道如何参与，所以也提不出一些比较深入的问题，会场互动气氛不太强，这个相信几位讲师也会有相同的感受。

 

         建议这样的大会高大上的分享要有，同样围绕特定主题进行深入探讨的同样最好也能够有，特别是能够切实结合中小企业中的一些疑难问题，给出比较具体的解决方案，点与面的结合才能够不让参会者疲劳，当然了，众口难调，吐槽而已，呵呵。还有就是对于MPD来说，如果能够早点讲参会者的背景材料做一个简单汇总，提前发给分享老师，分享老师可以根据这些背景调整或者丰富一下分享的内容，效果会更好。