推荐《现在，发现你的优势》

      参加管理培训之前，公司发了这本书而且要求大家在参加会议之前一定要先读这本书并做网上的测试。没办法硬着头皮大概先浏览了一下。然后根据要求还算仔细的看来前3章，就迫不及待的到网上做测试。总共280道题，基本上没道题我就是第一反应在3~5秒内迅速下一步。出来的结果初看觉得不太符合我的个性，后来结合第4章的解释再仔细想想还算不错。我觉得如果在测试之前先了解一下那34个主题，基于自己情况先给自己评一下，然后再对照测试结果，这样效果会更好些。

    总体感觉这本书除了提出自己的一点观点为他的测试器做铺垫，其他的东西都很泛泛。感觉还是在卖他的那个测试器。不过他的测试器确实还不错。让你更加认识自己。

 

      下面是这本书的一个笔记。

     

1。成功在于在充分发挥自己优势的同时管理或控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.

主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自信.

 

盖洛普：优势由才干（优势识别器所评测的就是你的各种才干主题）、技能和知识组成。核心就是才干。而才干是遗传和早期形成的，是个人所独有，贯穿一生，并且无法传授、培训和强求的。

一流组织不仅要接受员工们的各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。

 

世界顶级经理所遵循的两大观念：

1）。每个人的才干都经久不变，与众不同

2）。每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域

 

 

2。

前3章给优势识别器做铺垫，用他来学会如何区别你的天生优势与你能够学会的东西，识别自身主导才干的系统，用一种用来描述你自身才干的统一语言。

第4章详细描述了优势识别器的34个主题

第5章回答了读者在做完优势识别测试之后的常见问题。

第5章管理优势，列出了一些如何管理具有34个才干主题的人。因为组员没有做这个测试，我就把我自己当做被管理的人，查看应该如何管理自己和一些自己要注意的问题

第7章就是建立优势的组织

 

1。鉴于每个人的才干都经久不变，首先应该花大量的时间和经费把人选对

2。鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应该吧培训的时间和经费用于帮助你了解自身优势和探索强化这些优势的途径。

3。最后，鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司解体提拔他，只是他脱离其优势领域。

 

然后给出了一些“如何建立优势组织”的使用指南

1。基于优势的选拔体系

2。基于优势的绩效管理体系

3。基于优势的事业发展体系