你不是菜鸟(2):他为什么没过试用期
故事（2）:他为什么没过试用期
成功通过面试进入一个工作岗位，仅仅是事业开始的第一步，并不能说高枕无忧了。进入岗位后的试用期期间对于部门主管来说就是对新员工考察的时期，这个期间内对新员工的任何不满都有可能令其离岗，当然这是部门主管的权利，也是最后保障公司利益的屏障。
小X，具体姓什么我给忘了，他虽然现在离职了，但仍然在我的MSN上有他的联系方式。
小X是在我的一个重点项目筹备阶段招聘进来的。这个项目我倾注的热情和精力相当大，之所以倾注如此至多的热情，是因为，当时正好是我需要在这个公司确立我技术权威地位的一个机会。实事证明这个项目过后，我的技术权威地位得到了提升。
正是因为这个原因，我才非常重视这个项目，重视到我为了某个技术细节开发到深夜，重视到体察每一个细节的合理性。我自己知道我对这个项目的感情甚至有点神经质。
小X就是这个时候来到我的Team的，我作为这个Team的老板，已经有了完全自主权。
项目进展的还算顺利，我在全力攻坚一个底层协议栈服务程序的开发，小王是我的JSP框架开发的助手，小X的职责是协助小王的。事实上，小王和小X组成了一个小Team，我仅仅和小王交流项目整体框架设计的问题，小王分配任务给小X。
小X的工作态度是很好的，每天都能够很早的来到公司，这一点似乎是所有菜鸟的共性，看看公司里每天迟到的基本都是老鸟了，呵呵。
我开始对小X的工作比较满意，也许跟他能每天很早就来到公司有关。但是，在小X入职1个多月的时候，我问了问小王，
“小X的表现如何？”，小王的回答多少让我感到一些失望。
“他还行吧，就是某些程序返工太大，似乎基本的一些知识掌握的还不够......”
从小王的回答中我似乎感到其实小王对小X的表现也有些失望。
“那你多带带他，哪有新人刚一入职就很快进入状态的？”
——我其实知道小王，他是一个比较严谨的程序员，这样的程序员有一个致命的缺点就是啥事都力求完美，所以，我提醒他一下。
小王似乎有点委屈“嗯，我一直带他呀，没给他安排太复杂的任务呢。”
“我看看，你给他安排的都是什么任务？”
——我还是有点不相信他说的。
“您看看，这个程序就基本上弄了两三天还没弄完！”
我一看，这是一个最普通的JSP页面呈现，一般有经验的程序员差不多需要不了一两个小时就可搞定，确实有点问题。
“那好吧，你可以再给他多讲讲，让他尽快进入状态。”
“好吧。”
过了几天，我明显感到项目进度受阻，我再次询问小王，得到的答复如上一次谈话。本来我想再找小X聊一次，但这次我选择了放弃。
我直接跟小王说，“你继续去面试吧，有合适的，就让他走！”
——我的态度很坚决，因为，现在应该是当机立断的时候了。
过了几天，小王面试比较满意的一个人，让我看，我叮嘱小王“我看不要紧，把关的可还是你！这次这个人要是再不行，哼哼。”
小王知道我的意思，也笑了笑说“不会的，这次这个人真的不错！”
他那么肯定，我见了以后发现确实不错。
小X顺理成章的离开了我们公司，我找他谈的话：
小X坐在会议室，他并不知道会发生什么事情。
我走进会议室，看到他一脸的稚气。
“小X，你最近的工作表现还是有些问题的，你知道吧！”
“知道！”
“我现在通知你，你的表现没有能够符合这个职位的要求，你可以办理离职手续了。”
——他似乎很失望，遗憾，痛苦，震惊，我也说不出来是什么一种表情，脸胀的红红的，我心理也很过意不去，但是，没有办法。
“我去叫HR和你谈一下相关手续的事宜。”
——我心里想，嘿！我这不是自找的吗？传达离职通知，下次直接让HR干得了，我不当这个坏蛋了以后。
之后的故事：
项目进展比原来明显加快，我想首先即使这个新人也有问题，小王也不再挑三拣四了，因为是他自己面试的，第二，确实新的人很不错，至少比小X强。
在小X临走的时候，要了我的MSN，说以后跟我多联系，我说行，但自那以后，我们就没有见过面，也没有MSN说过一句话。
特别声明： 本故事，突出的主题是：主管可能的做事方式，本文为根据现实杜撰，请勿对号入座，至于作者本人在工作中的一些做事方法与本文无关！！ 本文中的主管做事方式的正确与否，请不要再进行讨论，不管其是否正确，这样的现象是客观存在的。 最后：凡对作者本人颇有微词的，甚至人身攻击的，尤其是匿名的回复者，删无赦，谢谢！！
请看《你不是菜鸟（3）：让他升职的简单技术》近期贴出，敬请关注............
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