[感悟创新]工作即服务WaaS(Work as a Service),这个或许比云计算有意义

服务意识:

指企业员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。

即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自人的内心。

工作概念:

工作概念是指劳动生产。主要是指劳动。 生产是可以创造价值;而劳动可以创造价值,也可以不创造价值,如无用功,甚或负作用功,添乱。

以上摘自百科。


如今信息时代,生产也不一定可以创造价值,比如,你生产制造出一个恶意计算机病毒,创造的价值应该也基本就是添乱。

现代企业员工的工作,基本都是需要合作。任何工作职位,如果你能把自己定位为服务人员,用服务的心态,与人合作,工作效果估计会好不少。

目前形形色色的企业中,存在着不少缺乏服务意识的人,这样的人的存在,会让工作中的合作变得异常艰难甚至无法完成。


工作即服务WaaS(Work as a Service)(这个是最近研究云计算结合之前工作生活中遇到的一些实际状况而感悟得出的概念):

任何工作者都把自己定位为服务人员(无论你是领导,管理者,或其他岗位职员),把与自己合作的人都当作服务对象(当作顾客/上帝),一定要真实的转变自己的心态到为合作者提供服务的心态。

领导者的职责转变为受领导的人服务;

管理者的职责转变为管理即服务();

开发人员的职责转变为为用户服务,为测试人员服务,为产品人员服务,为运维人员服务,为企业服务。。。;

如果你能读到这,你应该已经差不多明白这个概念了?就看你能不能转变自己!

不习惯把东西弄复杂,就写这几句,够了。


以下摘自百科互联网


服务是商品的附加价值。向高附加值产品发展,市场将无穷尽。消费者往往认为服务应该是免费的,但实际上从来没有免费的服务

服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自服务人员的内心。


服务意识有强烈与淡漠之分,有主动与被动之分。这是认识程度问题,认识深刻就会有强烈的服务意识;有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念,就会有强烈的服务意识;有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神,就会有强烈的服务意识。

服务意识的内涵是:它是发自服务人员内心的;它是服务人员的一种本能和习惯;它是可以通过培养、教育训练形成的。

具有服务意识的人,能够把自己利益的实现建立在服务别人的基础之上,能够把利己和利他行为有机协调起来,常常表现出 “以别人为中心”的倾向。因为他们知道,只有首先以别人为中心,服务别人,才能体现出自己存在的价值,才能得到别人对自己的服务。 服务意识也是以别人为中心的意识。拥有服务意识的人,常常会站在别人的立场上,急别人之所急,想别人之所想;为了别人满意,不惜自我谦让、妥协甚至奉献、牺牲。但这都只是表象,实际上,多为别人付出的人,往往得到的才会更多。这正是聪明人的做法。

服务意识是人类文明进步的产物。


[附]管理即服务

管理即服务

 

一直以来,我都有一种思考,我们是不是搞错了管理的本质属性,人

为地将管理和服务对立了起来,虽然我们嘴上并不承认。

 

管理,

不仅协调着我们工作上的各个领域,

还渗透到我们生活中的方

方面面。过去,我曾跟着讲过,所谓管理,就是通过市场经济选择,

科学、合理、优化配置经济要素资源,达到组织经营低投入、高产出

的目的。

通常认为这样的经营行为就是管理。

当回过头来看看服务的

定义,就不难理解到,管理如同服务,就是满足或超越客户期待的行

为过程与结果。因为服务,是指履行职务,为大家做事;为集体(或

别人的)

利益或为某种事业而工作。

基于此,

我提出了

管理即服务

意指管理像其他劳务一样,

提供的是专业化的服务。

如政府公务员提

倡做公仆,为人民服务;商标公司以客户为中心,提供商标设计和认

证服务;交通警察以安全第一,提供维护道路秩序服务,等等。

 

管理与服务对立是意识错误。

从前,

当管理作为一种服务提供给我们

的时候,

我们

并没有看到它给我们带来的好处,

而是认为它限制了我

们的能力,约束了我们的自由,甚至产生了逆反心理,企图摆脱或摒

弃这种服务。因为我们固有在一种观念上,管理即权力的象征,是领

导者控制的职能。

当领导人或管理者不被欣赏的时候,

管理就成其为

对象的反制,比如社会上对政府官员的不认同和误解。其实,缘于管

理的双方都没有看到,

管理也是一种服务,

是一种基于平等的价值交

换和更专业化的劳务输出。

 

管理即服务是管理的本质要求。

现在我们经常听到企事业都要转变观

念,强调管理者的服务意识,甚至专门提出服务管理的概念,其实应

该正本清源,还管理的一个本来面目。管理即服务,不论你是主动购

买还是客观获得。

管理作为一种服务,

它建基于如下的四个基本要素:

1

、管理主体,谁来管;

 

2

、管理客体,管什么;

 

3

、组织目的,为

何管;

 

4

、组织环境或条件,怎么管。如果大家同意我的说法,不妨

思考下周边管理与服务的实际情况。

 

管理即服务体现在成果之中。

随着社会的发展与进步,

人们从对有形

物质的绝对需求,

慢慢转移到无形的精神慰藉和情感体验的渴望与追

求之中。

于是,

我们在购买商品时更渴求新的附加值--服务的提供,

甚至不知不觉地决定于这种服务。

当我们走进一家豪华商场,

常常吸

引我们的不是其中琳琅满目的商品,

而是那些我们并不想购买与带走

的形象和环境。

起先人们并不知道,

是善于管理的商家发现了这一诉

求。于是,它竟成为商家提升竞争优势和核心能力的重要手段。这种

诉求满足,与其说是一种服务,不如说是一种管理。因为,它不是简

单的硬件拼凑,而是商家管理出来的综合结果。

 

管理即服务体现在实际操作之中。

如果我们对某人或某事或某物不甚

满意,那一定是管理出了问题,而且多半是系统的管理问题。因为管

理质量决定了服务质量。

管理不仅是一种职能上的安排,

还关乎专业

化分工,更涉及到职业化程度。可否这样理解,管理的行为是系统化

服务,管理的职能是专业化整合,管理的输出是职业化结果。

 

总而言之,

管理即服务

不是一句空口号。只有将这一理念落实到具

体的运作上,让观念和行为统一起来,才能真正地做好管理,提高服

务。


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