软件项目管理常见问题分析（学习、总结）

http://www.kuqin.com/projectmanage/20071003/1407.html

一段摘录和感想：

说“计划赶不上变化”，是因为，没有去考虑假设和约束条件下如果变化，该如何应对。所以，这就是诸葛亮和常人的区别，愿意想更多，就能运筹帷幄，其中“锦囊妙计”，就是其中的一个例子。

变化可能产生的原因之一，是在分析和设计之后，此时需要对计划进一步细化计划。有些项目的需求或设计做得不够详细，无法对工作任务的分解、均衡分配和进度管理起参考作用，这也是“计划赶不上变化”的原因之一。

阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。

解决方案：提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

总结：

文章列出了问题，对问题出现的原因做了剖析。对这一领域的意义做了阐述，然后对这一领域的问题的避免提出了建议。

文章对项目中存在的问题做了描述，问题从四个角度进行了概括，以项目经理为核心，项目经理要做的是要实现项目的目标，首先项目经理自身要有项目管理的知识、技能和素质，具备了这些，项目经理就有意识主动去管理项目。同时，所处环境也要提供培训知识，项目经理在实施项目管理的过程中，涉及到的外部环境还有协作和管理项目成员，对干系人的管理。

项目经理在项目管理的过程中，要意识到几个重要的领域：项目规划，有的项目经理认为变化太快，计划没用；人力资源管理，认识不到不同的角色分工，没有责任到人，就会出现负载不平衡；沟通管理，不擅长沟通，就不能发挥各方面的作用，不能得到协作和支持，沟通的方式有多种；风险管理意识，有了意识，就能主动控制和创造条件去实现项目目标；项目经验总结意识，要经常总结项目经验和教训以及解决项目问题的办法。

这些意识的建立和对外部环境的处理，当前，由于项目经理项目管理知识的欠缺，需要通过学习来补充，也需要组织通过制度来引导、鼓励，通过审核来督促。

普遍的案例中，会提问案例中有哪些问题，原因是什么？这个领域中应该如何，如果应对当前的问题。所以，要应对这些，就需要对每个领域和过程应该如何很熟悉，没有这样会遇到的问题（风险）能预料到，应对措施也应该明确。这样，起到了巩固知识的作用，对以后工作中对可能遇到的问题和风险都能泰然处之。