榆天化通过推行设备管理"万点受控“成效显著

"市场竞争、产品竞争，归根到底是企业管理的竞争。"榆天化董事长韩德林不无感慨地说。近年来,榆天化在设备管理方面都取得了显著成效，极大地增强了企业的市场竞争力和抗危机能力。

"万点受控"管设备带来的效益。化工企业的设备管理是突出的难点，设备大，节点多，管线长，危险性高，管理难度大。为了改善设备管理，提高设备安全运行的效率，他们先是采取计划检修、事后维修，但是效果都不很理想。通过逐步摸索，他们建立了"设备管理半月议事平台"，动员全体职工人人参与设备管理，每天上班前下班时对设备进行全面细致的检查，发现问题立即解决，不拖不等，把设备故障的苗头消灭在萌芽状态。针对化工企业设备大，节点多，管线长，故障隐患不易暴露等问题，他们将重要关键设备和一万多个重要节点全部纳入检测系统，进行全程跟踪监测，使设备管理由粗放型向数字化管理转变,被他们称之为"万点受控工程"。这一工程的实施，使设备状态监测由压力、温度发展到测厚度、测腐蚀、测爆防爆、监测地下管道泄漏等各个环节，消除了设备监测的点，将设备完好率提高到98％以上。这一系列的科学管理方法有效保证了设备的安全运行，刷新了国际国内同行业设备稳定运行的纪录。

同时，在进行重大项目建设设备订购时，进行多重把关。一是设备制造厂家要有相应设备制造业绩，无业绩不选择；二是通过充分的技术交流，使制造设备达到设计能力要求，达不到要求不选择；三是按照项目建设总体进度目标，确定设备制造进度，不能按期完成不选择；四是对通过以上三关的2－3个设备制造厂家进行统一招标，选择报价适中、质量最好、进度最快、服务最好的选择。

榆天化创建20年来，坚持技术创新是第一生产力的信念，克难攻坚、自主创新，取得了设备维护、安全管理方面的重大创新成果，甲醇装置长周期连续稳定运行达808天，纯氧二段炉安全运行60480小时的纪录，达到了国际先进水平。