软件工程之软件工程管理

        一个好的工程需要配套的管理体系，软件工程也不列外。软件工程就我的理解就是对软件工程的各个阶段都一定规范，俗话说“不以规矩，不能成方圆”，而这个规矩就由管理来充当。
        一个软件工程管理需要软件项目计划、成本估算、进度计划、风险分析和人员的组织形式（或调动）。

        一、在软件项目计划中，项目的任务是研究项目的性能、功能及系统界面，和估算经费、进度和资源，一般情况下，估算允许有误差，在10%~20%之内。有了目标，就要有实际行动，而实际行动不是盲目的，需要有合理的计划安排，这包括范围、资源（人力、硬件、软件）、进度、成本估算和培训计划等内容。计划的内容调整，需要根据项目的类型做出，而项目的分类根据下图划分：

        

        二、对于成本的估算，有着较科学的理论体系，估算方法有自顶向下和自底向上两种。自顶上下，是估算总开发时间、总工作量估算，按各阶段、步骤和工作单元分配。自底向上是分别估算各工作单元所需工作量和开发时间，然后相加得总量，分：专家估算法、类推估算法、算式算法。估算模型有SLIM模型（动态变量模型）、COMOMO模型（基本、中级、详细）和代码行（自底向上）的估算模型。这里只介绍最后一种模型，其它两种可以读者自行查询。

代码行的估算模型步骤：

①确定功能：极好、正常、较差三种情况下源代码的估算行数，用a,m,b标示

②求期望值le和偏差ld

③根据经验，确定各个子功能的代码成本

④计算子功能的成本和工作量，计算总成本和工作量

⑤计算开发时间

⑥分析结果

        三、在实际操作中还需要有相应的进度计划，方便适时调整，避免突发情况，以作应对。常用方法：甘特图（条形图），工程网络图，时标网络图【都表示进度安排】

甘特图：

        横坐标表示时间，纵坐标表示不同的子任务的分段。起点和终点分别对应子任务的开工时间和完成时间，线长表示所需时间。

         

工程网络图：

也称计划评审技术，是一种有向图；起点是箭尾，表示任务开始；终点是箭头，表示是任务结束，或下个任务开头；箭上数字称为权，表示子任务的持续时间。

绘制方法：

1.从左到右，一个起点，一个终点，保证连同

2.无编号相同节点

3.无循环回路

4.作业的合并

绘制步骤：

1.先根据子模块估算工作量及标准生产率C，再估算每个子模块花费时间

2.画出网络图，确定关键路径

3.确定整体进度安排，标识每个节点的机动时间

4.平衡优化资源，可用规矩法，表算法、图解法

时标网络图：

        是前两种方法的结合以纵轴为任务和资源（人员）坐标；以横轴为时间坐标；以主关键路径为主画，非关键路径分别画在关键路径的上下；有作业相互依赖关系，也有作业时序关系。

                       


         四、一个项目的研发，需要对风险的分析，即风险分析。风险分析包含项目风险、技术风险和商业风险。项目风险就是危及项目计划的风险；技术风险有设计实现借口、验证、维护等；商业风险则是来自与商业有关的风险，例如市场风险、策略风险、推销风险、管理风险、预算风险等等。这些风险的发生可能性不同，发生以后造成的损失也不尽相同，所以就需要对风险作出估算。风险因素一般有：性能、成本、支持和进度四项组成。所以估算要从这四项着手，从三方面考虑风险的可能性和损失：风险的性质、范围和时间。当估算完成后，需要对所估算的记过作出评价，而评价步骤为：

1.定义各种风险的参考水准

2.找出每组[ ri , pi , ei ] 和各参考水准的关系（ri是风险类别，pi是风险发生的可能性，ei是风险造成的影响或损失）

3.预测一组临界点以定义项目的终止区

4.预测怎样的风险组合会影响参考水平值

即使对风险有了一定的防范，依旧不能避免风险的发生，所以就需要对风险作出管理和监控，跟随进度同步进行。

       五、对于人员的组织形式，是针对具体项目及人员素质：责任到人、组织合理和责权均衡。组织形式分为层级模式（层级管理）和矩阵模式（矩阵式管理）。
其中成本的估算、风险分析和人员的组织形式有促进进度计划的完善！