我经历过的失败产品和项目(二):一款无疾而终的棋牌类游戏

  • 背景
     这个项目大概是在04年启动的,05年结束。是面向江浙地区的在线棋牌游戏平台,投资方是一个浙江的土豪(投的钱也不多)。
     研一的时候,机房老师找到我们导师,需要几个学生加入到他们的团队,打打下手。所以我们导师的几个学生开始加入他们的团队开始开发。我是在04年10月份加入的。
  • 描述
     所有成员都是兼职,核心成员是3个,一个是学校机房老师、一个是某大型软件外包公司的项目经理、还有一个是某软件公司的高级工程师。其中资金是机房老师拉来的,平时的管理和项目推动都以他为主。
     我进入之后,研发团队最多的时候有6个人,主要的开发任务由高级工程师和5个我们的导师学生来完成。
     其中我的两个师兄一人负责一款游戏的客户端开发(军旗和中国象棋),高工和我、我的师姐和一位女同学负责服务器的开发
     平时的团队会议都是周末或者晚上在机房老师的办公室完成
     04年中启动,到05年上半年原型开发结束,中国象棋和军旗都已经能够在线演示,界面也基本和当时的联众做的差不多
     我和我同学当时属于研一,只能在课间、晚上和周末来参与开发任务。
  • 过程
    • 04年10月份加入之前,主要是高工在完成接口设计和服务器端架构设计,框架搭建
    • 04年10月份主要完成用户登录和注销等用户功能
    • 04年11月份完成俱乐部相关功能、广告、通知等功能
    • 04年12月份完成游戏列表、房间、桌子、游戏等功能
    • 05年初联调+原型开发结束
  • 结果
     原型开发结束之后,作为外包人员,我们也就结束了我们的任务,脱离了团队。后来也打听到这个项目没有继续往下走。
     后来机房老师联系我,说项目结束了,大家也比较辛苦,送我个小礼物表示感谢,让我过去拿下。后来我想他也不容易,也就没有去拿
  • 总结
     项目没有成功,那就是失败。当时属于基层的开发人员,项目的全面性接触不多,这里也只能通过观察来猜测下原因。
    • 有可能是资金原因。原因虽然开发出来了,演示也OK,但是要能够真正运营起来,还有很多的工作要做包括游戏种类的扩充。现有的投资方感觉投入太大,3个核心人员也找不到新投资,项目就此结束
    • 核心人员都属于兼职,工作也还比较OK,没有破釜沉舟的勇气来做这个事情
    • 3个核心人员中,贡献不一致。其中项目经理那位,基本属于打酱油型,这势必会影响另外2个核心人员
    • 作为带头人,高校老师主要负责项目管理和推动。他很好的拉来了初始资金,也整合了学校的免费劳动力资源,也克服了各种困难和阻力把大家能够粘合在一起进行开发,确实尽了自己最大的努力。但是其本身欠缺一种霸气和勇气,缺少一种让大家能够凝聚在一起继续往下走的领导力
    • 高工的技术能力很好,能够带领一帮在校学生在3个月内开发出原型,相当不容易。但这个团队的整体技术能力确实很差,做出的东西也只能是原型
     这个创业项目也算比较典型,也能够验证一些导师的经验
    • 创始人要是兼职,成功率会低很多
    • 合伙人一定要分工明确,没有贡献的合伙人,要坚决踢出去
    • 坚持很重要

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