我经历过的失败产品和项目（二）：一款无疾而终的棋牌类游戏

• 背景

     这个项目大概是在04年启动的，05年结束。是面向江浙地区的在线棋牌游戏平台，投资方是一个浙江的土豪（投的钱也不多）。

     研一的时候，机房老师找到我们导师，需要几个学生加入到他们的团队，打打下手。所以我们导师的几个学生开始加入他们的团队开始开发。我是在04年10月份加入的。

• 描述

     所有成员都是兼职，核心成员是3个，一个是学校机房老师、一个是某大型软件外包公司的项目经理、还有一个是某软件公司的高级工程师。其中资金是机房老师拉来的，平时的管理和项目推动都以他为主。

     我进入之后，研发团队最多的时候有6个人，主要的开发任务由高级工程师和5个我们的导师学生来完成。

     其中我的两个师兄一人负责一款游戏的客户端开发（军旗和中国象棋），高工和我、我的师姐和一位女同学负责服务器的开发

     平时的团队会议都是周末或者晚上在机房老师的办公室完成

     04年中启动，到05年上半年原型开发结束，中国象棋和军旗都已经能够在线演示，界面也基本和当时的联众做的差不多

     我和我同学当时属于研一，只能在课间、晚上和周末来参与开发任务。

• 过程
• • 04年10月份加入之前，主要是高工在完成接口设计和服务器端架构设计，框架搭建
  • 04年10月份主要完成用户登录和注销等用户功能
  • 04年11月份完成俱乐部相关功能、广告、通知等功能
  • 04年12月份完成游戏列表、房间、桌子、游戏等功能
  • 05年初联调+原型开发结束

• 结果

     原型开发结束之后，作为外包人员，我们也就结束了我们的任务，脱离了团队。后来也打听到这个项目没有继续往下走。

     后来机房老师联系我，说项目结束了，大家也比较辛苦，送我个小礼物表示感谢，让我过去拿下。后来我想他也不容易，也就没有去拿

• 总结

     项目没有成功，那就是失败。当时属于基层的开发人员，项目的全面性接触不多，这里也只能通过观察来猜测下原因。

• • 有可能是资金原因。原因虽然开发出来了，演示也OK，但是要能够真正运营起来，还有很多的工作要做包括游戏种类的扩充。现有的投资方感觉投入太大，3个核心人员也找不到新投资，项目就此结束
  • 核心人员都属于兼职，工作也还比较OK，没有破釜沉舟的勇气来做这个事情
  • 3个核心人员中，贡献不一致。其中项目经理那位，基本属于打酱油型，这势必会影响另外2个核心人员
  • 作为带头人，高校老师主要负责项目管理和推动。他很好的拉来了初始资金，也整合了学校的免费劳动力资源，也克服了各种困难和阻力把大家能够粘合在一起进行开发，确实尽了自己最大的努力。但是其本身欠缺一种霸气和勇气，缺少一种让大家能够凝聚在一起继续往下走的领导力
  • 高工的技术能力很好，能够带领一帮在校学生在3个月内开发出原型，相当不容易。但这个团队的整体技术能力确实很差，做出的东西也只能是原型

     这个创业项目也算比较典型，也能够验证一些导师的经验

• • 创始人要是兼职，成功率会低很多
  • 合伙人一定要分工明确，没有贡献的合伙人，要坚决踢出去
  • 坚持很重要