经历 epsiode 1 2006－2008

所谓分散式和流行的分布式没有关系，只是从事过的coding领域太多，开始是游戏coder，再做测试，然后是freelancer，还有技术支持，数据库，手机，web前后端，设计.net java 甚至cobol，广而不精一直觉的是自己的硬伤。晃到现在的公司6年前的事了，规模不大，甚至没有it团队。当时公司网站都是老板儿子搞的，老板因此对他儿子颇为自豪（静态html)。当初也没想过会在这个公司呆多久，回头数数已经6年了。。。可能唯一吸引我的地方就是老板是个开明的人，很多的自由空间，it上的事都让我做主了。

项目的由来是公司需要做网络市场调查，市面上的软件看了一溜够，专业的非专业的，竟然没有能满足我们需求，遂决定自己做，根据邮件历史显示是06年10月份，fp开始的第一个工作并不是现在的项目，第一封关于现在项目的邮件是07年2月26日，当时还是.net的，教我如何部署testlab，这是项目的第一个名字，现在回头看看功能虽然简陋，核心思想还是贯穿到现在了。

后来几个月里陆陆续续更新了几次，迎来了第一次实际应用机会。客户发布一个问卷。当时bs结构还不是王道，浏览器也是ie6的天下，没考虑过兼容ff的问题，结果是ff的js全部出现问题。为了兼容不同浏览器，基本上需要开发两个js版本。苦不堪言，而且随着前段的操作越来越复杂，js的开发调试也让人头疼。不过老板一直是很乐观的，期间竟然去参加了一次软件展会，参展的都是这个领域浸淫十余载的大牛们。老板竟然带了一帮人去招摇了一番。现在想想的确汗颜。

为了js的问题找了很多前端方案，直到看到google的gwt，当初的版本是1.2，还需从命令行创建项目，估计fp今天还保留了这个习惯。感觉很满意。写swing一样就能生成js，还不用操心浏览器兼容问题。problem solved！作为java老人的fp很快作出了第一个gwt版本。演示后老板非常满意，趁他在兴头上，答应了我提出扩大队伍的要求。然后就有了yr的加入。

之前从来没有过面试的经验，不知到如何挑人，其实到现在也没有，只不过找到一条原则：就是只要有一点不满意，绝对不能考虑！大学4年，yr脾气没变。第一次见面，我老婆在，会后她和我说，感觉这人有点傲，我说有本事的人都这样。直到之后我才觉得，招人和找老婆一样，需要朝夕相处，所以任何不顺眼的地方都会无限放大，但是区别是和老婆可以吵架然后再合好，两个人当过家家。合作伙伴，一次冲突可能就会导致离异。起初以为是我自己的问题，直到老好人fp埋怨也多了起来，我才知道问题不光在我。虽然fp还抱有幻想，但是我觉得我需要做出决定了。结果可想而知，这就是第一次在发展路上碰到的团队问题。不能否认的是 yr给产品带来了一个重要的东西：新的xml数据结构，今后的发展也没离开过。可能不是他，我们也会找到这个方向，但是究竟节约了不少时间。希望他今后一切顺利，别怨我，兄弟，起码大家还是朋友。

之后的一步是一个重大的转折点，xy的乱入：我不得不承认，我对高手的迷信，虽然高手遍及天下，但是身边的高手确实可遇不可求，xy就是其中一个。大学4 年，虽然一个班里有35个人，但是我眼里真正技术流的只有3个：xy，fp，第三个可能是我（操蛋了：）。找合作伙伴时，想法就是这两人得一可安天下，考虑当时xy工作条件优越，而fp也有自己干的想法。大家一拍既合。事实证明，没有fp确实不可能有现在的项目，从合作到现在，风风雨雨各种磨难已经5年了，我想如果换一个人的话可能早生退意了，也只有他忍我到现在。在说回到xy吧，说实在我对他的期望开始没有这么高，没完全指望他解决根本问题，为的就是能合志同道合的兄弟一起开心做事，而且他还有工作，所以只让他帮忙一个小功能，打个比方就是给自行车换个闸皮。但是他在短短1个月里竟然集毕生功力（夸张：）给我们造出了一辆机动车！（当然顺便也给自行车换了闸皮）改变了整个系统的构架影响直到今日。仰天长叹，安天下得一人即可，得天下还需两人。。。可惜得是他工作太忙，只能乱入，不能加入，再我们遇到重大问题时，还是需要召唤他。