产品与市场

我们开发二部忙忙碌碌的做了一年半，立志做通用软件产品，很惭愧，做得并不成功。主要有三个产品：网络办公，考勤，网站发布。这三个东西，都基于我们的信息协同平台。从开发思想上看，我认为是正确的。之所以未能打开市场，我认为主要有两个原因。

一是产品未成熟，甚至还存在许多漏洞。网络办公是一个巨大的项目，里面包括很多内容，我从来公司时就开始做，一直到现在，那个信息协同平台都未能全部完成。时间比较紧，一年半里，同时做三个东西。网络办公还好一点，基本上按部就班开发，一个个功能这样的加；而考勤与网站发布，可以说是叫花子打狗，边打边走。考勤最典型，本来是某个厂的一个项目，有意识地提炼成了一个产品。它们的问题，缺点，BUG，都明明白白地摆在哪里，我很清楚，可我却没有时间去修改！所以老严上次跟我说了一个考勤的问题，我开玩笑说争取在2008年奥运会前解决。有时候我在想，是不是我们的网撒得太宽了，专注一点不是更好吗？可是没有项目，公司就不能生存，并且每个新客户，都会提出新的要求，对我们的产品有一个很好的促进作用。靠闭门造车，妄图把产品做得尽善尽美再出去找客户，市场早就被人瓜分完了，黄花菜都凉了。可是如果产品不够成熟，你拿去找市场，最可能的是把单砸了。所以这很矛盾，是个问题。

二是有时候也许是包装得不够好，一点小的缺陷影响了整体的形象。比如考勤，由于结构的需要，分成了三个部分：考勤管理部分，考勤机及IC卡部分（硬件），数据接口。刚开始的时候，由于没搞安装包，拿到客户那边装，忙上大半天，一个小小的软件，居然配置如此复杂，客户怎么对你有信心！还分成了三部分！这次因为有新的客户，抽时间搞了安装包，数据库，数据接口都是自动安装完成，就好很多。但还是要装两次，一次是考勤管理，一次是考勤机及IC卡，因为它们是两个结构不同的软件。设想在考勤机及IC卡系统上可以直接登陆考勤管理，这样子两个系统就有机地结合起来，不会给人分散，不专业的感觉，不过也未能抽时间完成。

时间都到哪里去了？