测试新人培训原则

把自己的员工当做执行经理，像评估执行经理那样对其评估。不要指望其能够同时高效处理多个项目。

阅读自己员工的测试报告。要想知道实际情况，可以与其一起工作。

培养员工的专业技术技能和行业领域知识。多看看技术支持日志。

让新测试员对照软件核对文档。

通过正面测试使新测试员熟悉产品：了解系统提供的功能后，尝试以简单但实际的方式使用该产品。

让测试新手在编写新错误报告之前，先改写老的错误报告。

让测试新手在测试新程序错误之前，先重新测试老的程序错误。

不要派测试新手参加几乎完成的项目。