【管理经验】--P2B互联网金融项目3.0上线小感
上线、上线、上线，没有用户的系统就不算真正的系统
~~~~~~~ 上线问题汇总： 自己 ~~~~~~~
心态篇
1.着急不能解决任何问题，关键时候要学会迅速冷静下来，投入到代码中改bug,解决组员的问题。
背景:上线前，我这的样式出了点小问题，之前都是小亓整公共的样式，然后经常把大家的整乱，我就想当然的以为是他的缘故，焦灼了。后来欢姐就过来，一点点的帮我调试，排错。后来才发现是自己的html的id重复问题，瞬间感觉小羞愧~下次一定要稳住，稳住。
2.不要把自己想的太好，想的好不如做的好。也不要把自己想的太差，遇到问题，是给自己最大的挑战，才是自己成长的时刻。
背景：感觉自己上线前，测试环境改bug改的很完美，结果一到生产环境上，各种错误，着急，但是迅速沉静下来是一种能力。这些错误都是我们成长的养料。
技术篇
1.每条SQL都有它存在的状态和条件，一定要加条件，一定要加条件，一定要加条件！重要的事情说三遍，每个需求都有它的特定场景。
背景：卡券排序的时候，忘了添加状态。
2.功能要自己测试好，不要让测试去测一个残缺的功能，很不专业，也容易给别人造成不好的印象。
背景：新手红包，边做边让别人测。
3.修改一个东西需要举一反三，不要等别人去催促。
背景：我的普惠，投资记录，投资记录详情的预期收益。
~~~~~~~ 上线问题汇总： leader ~~~~~~~
1.关键时候，能安慰朋友，也能做一个有肩膀的人，勇于承担的人。——产品经理：上线吧，出了事我负责。——leader
2.生活中要宽厚一些，对待工作有问题要提出来。要站在大家的立场上，讲述事实。——leader产品经理
~~~~~~~ 上线问题汇总： 平台细节 ~~~~~~~
1.金融项目，规则性的东西发生变更后，比如红包金额体现设定限额，可以提前发公告，但是直接把提现规则改掉，会引起羊毛党的愤世嫉俗，留下话柄不是很好。——原则
2.更换新项目的时候，需要把文件名称对应好，否则百度可能认为我们倒闭了。
3.备份数据库的时候，避免表数据丢失，引起项目无法上线。
~~~~~~~ 上线问题汇总：测试 ~~~~~~~~~
1.跟钱有关的，一定要经过大量的测试，核算，不要凭想当然。钱发出去容易，但是收回来就难了。——测试、开发
2.
1）2期系统，放入一部分数据，进行测试，得到结果。然后放入同样的数据到三期，产生结果进行对比。这样会避免新老平台对接时候的问题。
2）app和平台也要对比数据，并出示各种数据的显示规则——测试
平时要善于发现问题，解决问题。
~~~~~~~ 平时问题汇总 ~~~~~~~~~
1.需求不明—— 我的普惠，收益——上线，讨论需求，需要再一开始的时候就确定相应的计算公式。
2.代码不规范，注释不明——app使用的代码跟web端使用的代码没有划分清楚，改代码的时候，不是自己写的，添加，少修改。
3.测试不明——新老平台对接，不仅仅要测试新数据，也要测试老用户的数据在新平台上，在app上面是否正确一致，是否正常运行，资金金额是否有出入。
4.客服收集问题不明确——客服提供问题的时候，没有提供详细的数据错漏情况，客户说啥就是啥。
5.UI和前端——1.画原型的时候，用真实数据，2.要有记录，公共的js要有记录
6.数据库说明书、实体——明白表间关系，明确每个字段的取值代表的状态。
7.重复性工作
8.测试，重要紧急安排不够明确。
9.技术分享，代码实现各异，资源共享。
10.工具的使用——svn，仔细对比
11.加强合作
12.时间管理
13.加班态度问题
14.明确设计原因
15.工具类太少
16.公共接口文档
17.问问题先思考，不要直接上来就问。
leader汇总
1.想的太少，较真精神，回顾历史数据
2.很长一段时间没有进行正式开放，集体拖延症
3.经验问题，清楚整个业务流程，如果没有使用过，做不了好的用户，做不了放之四海而皆准的功能
4.上线的流程，总结工作，上线前需要拿历史数据来进行测试
5.对自己的要求不要放宽，在1-2年时间，对项目负责的角度上面给打60分
6.技术上面，需要较真。
兑换红包，开始的时候，多个用户同时点击，可以领取红包，然后就添加了兑换状态。后来领取了，易宝返回的时间比较长，返回的这段时间还能继续兑换，又添加乐观锁。乐观锁不行又加悲观锁。后来又成了预警插件，跑批，依然还是有bug。
如果有3-5年的工作经验，想问题会比较深入。如果没有这么长工作经验，就要较真，通过较真来积累自己的经验。需要有这样一段经历，努力一段时间，获得自己想要的结果。