拖泥带水、呆若木鸡

1、 到昨晚结束，终于完成了今年最后一期杂志。一年下来，虽然进步良多，但竟然新生惶恐，最近写文章钝滞的很，脑子里空空如也。 希望休息几天就能恢复。2006年对我是颇幸运的一年，不能指望好运气持续下去，希望明年做些扎实工作。 2、 有不熟识的朋友发信给我，让我谈谈如何看待“eBay易趣和Tom的合并传言”，“假使合并真的发生，谁将受益，新公司的前景又如何”？ 就我所知，这个交易一定是在进行中的，距离公布消息，应该也不会太远。 当然，在交易公布前，任何事情都有可能发生。今年早些时候，有一晚10点或者11点，有朋友致电我，说新浪和Tom的合并已经谈好——但最后交易还是不了了之了不是？ 这一次，变数会小很多。因为eBay已经没有什么在中国坚持下去的动力，而Tom也有动力找到新业务，至少刺激一下自己的股价。双方的目的很明确，让交易进行下去的可能性很大。何况eBay的CEO Meg Whitman和Tom的大股东周凯旋以前交谊不错。 当然，在交易达成之前，有很多事情是外界无法判断的：交易之后，Tom获得多少的决策权？如果还需要把每个决策都与eBay总部交流，那就几乎没有改善的余地。 如果王雷雷有100%的决策权，我想局面会好很多。首先，王是一个真正的创业家，他有拼劲，会不惜一切努力去把一个产品做成功。这是一个以前eBay中国所不具备的真正的领袖，也是少数能够和马云在各种情境下周旋的人。 其次，虽然我没在任何一家网络公司工作过，但就我所听到的各种说法，管理Tom和eBay，跟管理新浪、Yahoo这种门户，背后的know how是非常非常不同的。似乎，eBay和Tom是有类似之处的。它们都是高度强调运营能力，根据对用户需求的把握，把应用做扎实。比如Tom和eBay都用数字进行很多产品效果的测算。 第三，我臆测，eBay上的拍卖、销售，其实是可以移植到手机上的。手机上运营这个业务，是Tom的擅长。 当然，还有巨大的不确定性。我一直搞不清楚，为什么王雷雷那么善于做移动增值业务，却对做内容、做游戏如此不精通。如果他只有那么一招鲜，eBay的业务和Tom有多相似都没用。 恩，勉强结论的话，我觉得这是个6：4开的交易。...