企业工作内容及交付物
设计阶段 |
基本设计(basic engineering)或分析和平面设计(analytical and planning ) |
详细设计 (detailed engineering) 或最终设计 (finalengineering) |
设计交付物 |
管道仪表流程图 (PID) 设备计算及分析草图 设计规格说明书 材料选择 请购文件 设备布置图(分区) 管道平面设计图(分区) 地下管网、电气单线图 |
详细配管图 管段图(空视图) 基础图 结构图 仪表设计图 电气设计图 设备制造图 施工所需的其他全部文件图纸 |
企业项目管理特点
EPC行业项目管理的特点
l 业主把工程的设计、采购、施工全部工作委托总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制
l 工程按照不同的分部分项工程或专收工程进行划分,形成不同的工作包
l 设计、采购、施工和开车之间是合理、有序和深度交叉的,合理安排进度(Fast 采购施工Track)有利于工期的缩短
l 项目各阶段必须渐进地进行,即前一阶段开车的成果要经过审核确认,才能作为下一阶段的输入(Phase Exit或者称为Phase Gate)
项目一期的模块范围
项目一期的系统架构
商务智能分析实施计划与实施周期
商务智能分析系统架构:基于BIEE的框架进行设计
数据建模方法
逻辑模型建模流程
逻辑建模案例
财务基本信息(三表)
财务费用与预算
项目管理
最佳实践
1. 不要重新发明轮子(Don’t reinvent the wheel)
2. 检查业务指标定义,必须能全面准确的描绘企业业务流程,同时要满足SMART原则
3. 尽可能避免使用固定编码,以提高系统的柔性
4. 模型的设计必须充分考虑历史回溯以及数据删除的情况
5. 事实表的设计必须同时满足需求和性能的要求,可以考虑聚合表或者物化视图
6. 层次结构必须合理清晰,便于未来扩展,满足各粒度分析
以BI Apps为基础进行扩展的优势
1. 快速原型开发法加快BI的开发和实施的效果可以和Oracle系统无缝集成(职责安全,组织屏蔽,单点登录,追溯到EBS等)
2. 可以利用现有的维度模型和维度层次结构(例如组织,人员,供应商,客户,产品,项目,会计科目等)
3. 可以利用现有的事实模型(人力资源事件模型FSG报表模型财务追溯模型等)
4. 可以利用现有的事实模型(人力资源事件模型,FSG报表模型,财务追溯模型等)
5. 可以直接使用部分现成的指标(人力资源指标,财务指标,部分采购和项目指标)
6. 可以参考原有的维度事实模型,构建具有扩展的客户化模型
7. 可以利用BIApps提供DAC的功能简化ETL的管理可以同Oracle Hyperion的预算平台无缝集成,为未来扩展业务提供保障
BI只是开始:只有“一把手工程”的BI才能真正推下去、用起来
BI才真正开始:BI不是百米冲刺,而是永续运转,持续改进的过程