公司要进行cmmi的评估--一头雾水中

公司要进行cmmi的评估
当时对cmmi是什么完全就不知道
然后百度了一下
http://baike.baidu.com/view/23524.htm

东查西查看别人的总结就是文档重要

刚才看见这文章
http://www.iteye.com/topic/246925

宏基小键盘 写道

子曾经曰过：

CMMI3是写文档
CMMI4是写文档的文档
CMMI5是写文档的文档的文档

right now 写道

       开始实施cmmi时，咨询师说我们实施cmmi不是为了拿个证，而是真正的贯彻到实践中去，一套一套的，好吧，我信你，然后开始研究这个东西，感觉就是不管做什么都要写个文档，确实新项目是按照cmmi来的，最后呢？项目结束了，文档只写了1/3，大家觉得很多文档是没必要的，搞的大家在文档的苦海中挣扎。最后又说，要评审4个项目，所以又找了800年前做的3个项目补文档，补文档可真是难啊，有时候时间都对不上号，什么时间做什么本来是可以追忆起来的，通过cmmi一搅，搞的我是一头雾水，很多新名词总是绕来绕去，怎么一个汗字了得啊，现在就是我也不想管你cmmi是真是假，我现在只想把文档补齐了，一直没有找到好的技巧，累啊

按照"right now"说的还要把文档补齐这个就完全搞不懂了
《敏捷软件开发》的作者不是说文档能少些就少些，为什么这个cmmi还要叫人把觉得非必要文档补齐呢？

不知道这个cmmi有没有什么用，测评后和不测评有什么差别？