创业心理素质测试

创业成功的关键是…
选项：资金实力， Good idea， 优秀团队， 政府资源和社会关系，专利技术。
我:优秀团队,优秀的团队能创造出goodIdea.我是这样想的.
VC：优秀团队，这道题目体现出了人定胜天这个定律。 Good idea固然重要，但是没有优秀团队去实施，Good的定义并不能体现出来，甚至会被竞争者赶超。
创业公司生存的必要因素是…
选项：高度的灵活性， 严格的成本控制， 可复制性， 可扩展性， 健康的现金流。
我:健康的现金流。没钱啥都不靠谱。
VC：健康的现金流。现金流的重要性，是稳定整个团队的必要因素之一，特别是在创业的初期，重点应该是在研发方面，在资金的保障下，才能一心的在开发上花功夫。
创业后你立刻做的第一件事情是…
选项：找钱、找VC， 撰写商业计划书， 物色创业伙伴， 着手研究产品， 选项办公地点。
我:着手研发产品,因为有钱了才创业,那么下一步就是研发了
VC：着手研发产品 。为什么？从后面的内容应该是实实在在的产品会让VC更加直观感受整个计划内容。而且也会让创业者发现现实与理论的差距。
创业公司应该努力…
选项：低调埋头苦干，努力到处自我宣传，看情况顺其自然，借别人的势进行联合推广。
我:借别人的势进行联合推广。
VC：努力到处自我宣传。让别人带着长大总是不好。
产品进入市场的最佳策略是…
选项：价格低廉，广告投入，口碑营销，品质过硬。
我:品质过硬。有个品质过硬的东西能提高竞争门槛。
VC：品质过硬。
和投资人交流最有效的方式是…
选项：出色的现场PPT演示，详细的商业计划书和财务预测，样品当场测试，有朋友的介绍和引荐，通过财务顾问的代理。
我:出色的现场PPT演示。
VC：样品当场测试 。这告诉我们，现实碰到的困难会比想象中的难很多，因此要敢于实践。
VC投资决策中最重要的因素是…
选项：商业模式,定位,团队,现金流,销售合约。
VC：团队。好的团队才会有前景啊。
创业公司的CEO，首要的工作责任是…
选项：制定公司的远景规划，销售、销售、销售，人性化的管理，领导研发团队，搞进投资人的钱来。
我:制定公司的远景规划
VC：CEO首要的工作任务是销售、销售、销售，另外深层意思是钱，不管是未来的还是现在的。
凝聚创业团队的最好办法是…
选项：期权，公司文化， CEO的魅力，工资和福利，团队的激情。
我:工资和福利
VC：期权有限，CEO魅力并不是每个人都喜欢，工资和福利也是有限，激情时间也是有限，那么就剩下了公司文化。
创业公司产品市场推广效果的衡量标准是…
选项：广告投入量和覆盖面，营销推广的精准程度，产品出色的品质保证，广告投入和产出比例，产品价格的打折力度，品牌的市场渗透率。
我:广告投入和产出比例。
VC：广告投入和产出比例。
防止竞争的最有效手段是…
选项：专利，产品包装，质量检查，不断研发新产品，比竞争对手更快地占领市场。
我:比竞争对手更快地占领市
VC:比竞争对手更快地占领市场
当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施立刻大幅削减运营成本，包括裁员
选项：立刻启动股权融资，通知现有公司股东追加投资，立刻大幅削减运营成本，包括裁员，打电话给银行请求贷款，把自己的存折和密码交给公司会计。
我:通知现有公司股东追加投资
在现实中碰到的困难总是有的，我们要想办法努力克服。当公司运营困难，现实的残酷性，我们需要做个决定的时候，VC给出了我们最好的建议，那就是立刻大幅削减成本，包括裁员。
创始人之间发生矛盾时，你会…
选项：坚持原则据理力争，决定离开另起炉灶，委曲求全弃异求同，引入新人控制局势。
我:委曲求全弃异求同
VC:委曲求全弃异求同!当创始团队发生矛盾的时候，团结是最重要的，只要创始团队稳定，那就整个公司和大局就稳定。因此我们碰到问题时要 弃异求同。