How to be a SQA

1、 项目确定阶段
 参与项目内部的启动会议；
 协助跟踪项目经理完成项目交接会议的召开；
 跟踪项目经理根据交接会议填写问题列表和风险列表；
 协助项目经理规划项目资源，包括人员安排；
 根据人员的安排情况，相应的采取辅导和培训；
 协助配置管理员创建配置库，并跟踪将前期的文档入库；
 跟踪项目经理准备项目启动会的相关资料，并审批入库；
 跟踪项目经理编写初步的实施设计方案；

2、 项目需求阶段
 与项目经理交流项目情况，制定当前阶段的项目计划（project计划）；
 跟踪是否需要取得产品基线，需要的话协助项目经理填写出库单，完成基线的取得并入库；
 与项目经理交流沟通，关于需求调研的准备工作，协助项目经理准备调研大纲、调研计划等；
 跟踪协助项目经理编写需求调研阶段的服务维护记录（计划的工作）；
 调研完成后，跟踪项目经理编写调研报告，并审批入库；
 组织需求规格说明书的评审、问题跟踪、验证、审批入库；
 跟踪实施设计方案的完善并组织评审、问题跟踪、验证、审批入库；
 跟踪需求规格说明书的用户确认工作；
 阶段进行过程中，跟踪project计划的执行；
 指导辅助项目经理进行项目估算，制定项目计划，并组织评审、基线入库；
 编写质量保证计划，组织评审入库；
 查看项目的问题列表和风险列表的维护和更新；
 跟踪问题列表中每一项问题的解决人和解决时间，询问相关责任人；

3、 项目设计阶段
 跟踪项目基线计划地执行；
 检查项目的问题列表和风险列表的维护和更新；
 跟踪问题列表中每一项问题的解决人和解决时间，询问相关责任人；
 指导、查看需求跟踪矩阵的填写和使用；
 组织设计文档的评审、验证、审批入库；
 关注项目测试人员的参与、准备等（测试计划、测试用例等）；
 检查配置管理工作（备份、配置报告、配置记录等）；

4、 项目编码阶段
 跟踪项目基线计划地执行和变更；
 察看项目的问题列表和风险列表是否维护和更新；
 跟踪问题列表中每一项问题的解决人和解决时间，询问相关责任人；
 指导、检查需求跟踪矩阵的填写和使用，跟踪需求和设计的对应，跟踪需求变更；
 跟踪单元测试的执行；
 检查代码走查是否开展；
 跟踪用户手册的编写是否排到计划中；
 关注项目测试人员的测试用例准备等；
 组织测试用例的评审、验证、审批入库等；
 检查配置管理工作（备份、配置报告、配置记录等）

5、 项目测试阶段
 指导、保证提交测试的程序版本的正确性；
 检查测试过程是否符合测试规范；
 跟踪测试计划的执行符合度；
 指导、跟踪最终的产品发布；
 关注产品是否没有经过测试发布就进入实施；
 跟踪用户手册和其他文档的测试；
 跟踪测试分析报告的编写和提交；
 组织测试总结会议的召开；
 检查配置库的管理、备份、权限等；
 跟踪项目基线计划的符合度、执行和变更；
 指导测试人员进行需求跟踪矩阵的对应，察看是否有遗漏的需求、设计和测试；
 察看项目的问题列表和风险列表是否维护和更新；
 跟踪问题列表中每一项问题的解决人和解决时间，询问相关责任人；

6、 项目用户测试阶段
 协助项目经理做用户测试之前的文档准备工作（测试大纲）；
 跟踪用户测试过程中的需求变更；
 了解用户测试过程中的bug处理和修改版本的正确性；
 检查产品版本的更新和交互、配置库的管理、备份等；
 提醒、跟踪用户测试结束后的报告签字；
 跟踪项目基线计划的符合度、执行和变更；
 察看项目的问题列表和风险列表是否维护和更新；
 跟踪问题列表中每一项问题的解决人和解决时间，询问相关责任人；

7、 项目试运行阶段
 关注试运行协议的签订；
 关注试运行总结报告的签订；
 查看试运行过程中的问题解决是否符合过程；
 跟踪项目基线计划的符合度、执行和变更；
 察看项目的问题列表和风险列表是否维护和更新；
 跟踪问题列表中每一项问题的解决人和解决时间，询问相关责任人

8、 项目验收阶段
 关注并协助项目验收前的准备工作；
 关注项目验收报告的签字；
 跟踪项目基线计划的符合度、执行和变更；