团队领导者的十大盲点

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对团队领导者来说,不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点:

(1)自己干自己的。拒绝别人的支持,远离人群,从不谈自己的压力和焦虑。不让其他人参与决策。让其他人自己照顾自己。

(2)对于自己给别人造成的影响反应迟钝。意识不到自己造成的负面影响,对文化差异表现麻木,批评和贬低别人的价值。

(3)一副“我知道”的态度。知道一切答案,思维僵化,缺乏好奇心和求知欲,不倾听,打断别人想说的话,与每个不同意自己观点的人争论。拒绝尝试可能的选择。

(4)回避困难的谈话。不传递坏消息,停留在问题的表面。回避那些引起负面情绪的讨论,只是泛泛而谈而不提供具体的、真实的例子。

(5)责怪别人或环境。总是有理由、借口或解释,把责任归咎于别人,而不是把重点放在自己对于解决问题贡献了什么上。

(6)随意对待承诺。不做承诺,或不守承诺,不能按时完成许诺的事。

(7)阴谋对付他人。背后说别人坏话;表达对别人的失望、反对或不感兴趣;谈论别人,而不是跟别人交谈;拉帮结派。

(8)情感上不投入。没有激情和热情,只是理智地工作。对工作不投入,不真诚。

(9)没有立场。无论大事小事,都没有清晰想法,没有方向。不做决定或取消自己已经做的决定。模棱两可,没有决定性的行动,使团队瘫痪。

(10)差不多就行。不追求卓越,不能预见和接受变化,只想维持现状或做渐变,拒绝自己舒适区之外的解决方案,拒绝新的想法。

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