原始的项目管理:群发,造成工作分配不明

刚来公司的时候,连源代码管理的工具都没人用,后来自己搞了一个自己用,反正项目的客户端开发就我一个。
后来又有一个成员加入,他开始也不用,但几次手工合并代码之后,实在受不了,只得接受用svn了。

现在又有新的问题了。
项目到了测试阶段,测试报告完全用excel表格来发,而且是群发!
不用bug跟踪系统,没法跟踪bug的生命周期,等等问题。
现在只说这个群发的问题,直接后果就是,不知道这个bug到底该谁来改,
有时候又是多个人都改了同一个bug,比如比较好改的bug,重复工作了就。
还需要开发的自己来协调。有时候一个bug需要客户端和服务器一起来改,
这样的bug,因为bug是群发,没有明确的责任人,所以没有人推动,这个人改这个,
那个人改那个,需要相互配合改的这个bug就是没人改。

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