板块太冷清，我来说说ERP的实施

ERP的实施失败率高有很多原因。

很多时候，国内一个企业想上ERP的时候，其实它都不明白自己的最终的目标。这是多方面因素造成的。ERP所谓带来的企业的竞争力到底在哪里？这个问题大多时候在实施项目小组内的解释都是夸夸其谈，没有数据分析佐证的。说的好听点，就是BPR评估根本就没过。

大部分企业上ERP的系统都缺乏准备，无论在硬件软件的环境上。上这样一个系统不是说培训下电脑知识和ERP知识，买几台够棒的电脑，架个高速网络就可以办的到的。ERP是一个很大的需要协同的系统工程，它的效果通常是通过很多细节的堆积才能反映出来，当然，目前CRM和SCM在这方面更有优势。就此而言，很多时候，需要领导层意识到上这个ERP系统是需要重新改造企业的运作流程的，这个风险和难度非常大。不过，为什么就上了这样的项目了？因为要创收嘛。

实施的最终困境通常就是只上了一部分。比如财务，进销存系统，或者单独的制造部分。

如果有足够能力的小组去改进企业的每个细节，其实ERP也是可有可无的。