阿朱关于CTO和技术总监的理解

CTO和技术总监的区别。我在《走出软件作坊》的《双龙会－－ＣＴＯ和技术总监》一章就讲到了，日后如果有可能，可以全文给大家贴上来。技术总监，一般局限在开发部门，但企业，产品、服务、市场、运营、销售，几个部门是互相关联的。一旦有了衔接问题，几个部门经理都是同级，就谁也说服不了谁。必须有人来把研发和营销的链条串起来。在企业，无非两种人最吃香，做产品的，和卖产品的。就是这样，因为开办企业就是做买卖。做买卖，你就需要卖东西。卖东西，你得有东西可卖。所以，做东西的和卖东西的，是老板的左膀右臂。如果老板没有ＣＴＯ和营销副总，老板只能自己平行管理这些部门。而老板往往不是企业运营出身，大多出身销售，所以对各部门业务扯皮，听道理的老板会越听越糊涂，觉得每个部门经理说的都对，但就是扯皮。对于脾气不好的老板，把研发部门打一顿，毕竟销售部门是拿会钱的人。最后发现，产品没人开发了，研发部门人都跑了。所以，老板需要有两个手，其中一个就是ＣＴＯ，把几个和研发关联紧密的部门统管起来，销售副总把和销售关联紧密的几个部门统管起来。

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