IT行业热点----UT斯达康为什么人事巨变
“一个机会主义者”的战略之争
UT斯达康在走过12年之后，吴鹰却离开了。
UT斯达康，一家被人称为机会主义者的公司，在书写了小灵通传奇，梦想再书写IPTV奇迹的时候，不得不面临内部的斗争和调整，站在发展的十字路口。12年后的公司内部裂变，这让那些早年就不看好它的人印证它当年的成功只不过是一时的机缘凑巧。
虽然在公司的发展上有着举足轻重的作用，但吴鹰最终还是被迫离开。1995年，当吴鹰和陆弘亮双手握到一起的时候，也许他并没有想到12年后的今天，自己会离开这家公司。
这样的结局，无论是吴鹰，还是陆弘亮，都没有谁是谁非的诘难。这只不过是公司战略调整中，西风压倒东风的选择。
吴鹰走了，UT斯达康还得继续发展下去，前途如何，没有人说得清楚。更何况，谁又能说死了，吴鹰就不会重新回来？
一切都还在变化之中。
要“中国”还是要“全球”
吴鹰的离职被解读过多个版本。但在现在看来，这只不过是一个公司的发展战略路线之争，这样的故事在世界许多大公司都曾发生过，一如当年乔布斯离开苹果公司。
其实有关吴鹰下课的消息之前就已经满天飞。而根据后来透露的消息，吴在去年11月就同公司签订了非主动离职的补偿协议，从这一点可以看出，无论是UT斯达康公司，还是吴鹰本人，双方对吴鹰的下课都做好了心理准备。
因此UT斯达康董事会6月2号在宣布吴鹰离职的消息时，虽然吴鹰本人在中国，但这并不意味着，UT斯达康是突然采取行动。
而在之前的一年多时间内，UT斯达康一直处在人事动荡之中。先是首席运营官周韶宁离开，后来是陆弘亮辞去董事长职务，差点宣布离职，接着，负责技术研发的黄晓庆也选择辞职，直至吴鹰的离开。几大高层来回的折腾，显示出UT斯达康内部矛盾重重。
其实早在几大高层变换之前，UT斯达康中层动荡更是频繁。从早期研发3G的团队被裁，到一些最早参加UT斯达康铁杆员工离职，UT斯达康在05-06年就已经处于员工离职的人事动荡之中。
这种人事的变化其实UT斯达康战略调整变化的一个最直接的体现。此次吴鹰的离职，是公司内部两种不同发展战略斗争的结果，也使得这一时期UT斯达康人事变动达到顶峰。
而吴鹰的谢幕，也是UT斯达康是以“中国为主”还是以“国际”为主的路线之争暂时划上句号。
1995年成立的UT斯达康，将发展的重点就定在了中国市场。当年，在原邮电部电信总局进行的本地接入网实验中，当时规模很小的UT斯达康有幸进入15家试点厂商名单。当时UT斯达康选择的是日本PHS制式作为自己本地环路接入技术。不过作为接入网试验PHS并没有成功，但做为小灵通的PHS却是一炮打响，从浙江余杭点燃星星之火后，一路燎原，最终造就了一个用户数近亿的移动通信网。
UT斯达康凭借小灵通的快速发展，用不到10年时间，一举挤进全球前十的通信设备制造巨头之列。此时，中国市场收入占到UT斯达康整个收入的80%以上，而小灵通的收入又占其80%以上。
正可谓成也萧何，败也萧何。业界一直不看好小灵通，这个依靠中国特殊国情发展起来的电信业务，从一开始就受人诟病。从2005年之后，由于中国电信和中国网通减少在小灵通上的投资，UT斯达康的的收入开始锐减，以至于影响到财报发布，经常受的纳斯达克的摘牌警告。
其实对于吴鹰来说，他最清楚UT斯达康面临的问题。在小灵通之后如何发展，将关系到UT斯达康的生存。因此从2004年开始，UT斯达康确立了在继续保持全球小灵通市场绝对领先地位的同时，全面进军电信市场，以宽带、无线、终端为三大核心业务，实施转型计划。三大核心业务的核心是IPTV、3G和手机。
更为重要的是，UT在这一年也提出了国际化转型的目标。吴鹰在接受本刊记者多次采访时都着重提出，要持续赢利增长，国际化是UT斯达康转型的重点。
但吴鹰却在骨子里认为，中国市场是UT斯达康的立身立命之地，这也为他日后的下课埋下伏笔。
然而，经过两年发展，UT的转型并不成功：小灵通的收入继续大幅下滑；3G没有竞争优势，被迫放弃；手机销售一般。吴鹰这两年全力讲述的IPTV故事，因为电信利益集团和广电利益集团利益分割无法达成一致，因此难以复制小灵通当年的奇迹。在这样的背景下，2005的UT斯达康竟然陷入亏损的境地。
虽然UT斯达康有着一些很好的国际资源，但在国际市场竞争中并没有占到多大的优势。在这两年，UT主要以日本市场为主，主打其宽带产品，可是收入不多。其它一些地区主要以小灵通进行开拓，收入也不大。经过一年多的试验，在吴鹰看来，UT斯达康目前还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。在他的心目深处，UT斯达康是一家中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场，回归以中国为核心的战略上来。
但吴鹰的这种企业发展战略在UT斯达康内部并没有获得董事们的一致认同，有关企业的下一步发展战略一直成为内部争论的焦点。而UT斯达康中国的在2006年已经实现大幅度盈利让吴鹰的观点一度占了上风，这也直接导致了陆弘亮在去年辞去UT斯达康董事长之位以及全球CEO之位，吴鹰一度要接任全球CEO一职。
但不知何故，吴鹰最后没能如愿，陆弘亮却保住了自己全球CEO的位子。
其中的故事外人不得而知，但其中一个版本很有意思。据说陆弘亮在辞去职务之后，深入中国市场一线，在普通员工中做调研，估计那一段时间的调研，让他有了对中国市场的一个判断。返回美国之后，陆重新获得了董事们的支持，但随后就传出吴鹰要走人的消息。
2006年10月，UT斯达康启动了对公司战略计划的评估过程。这个时候双方的战略分歧进一步加大，以总部的董事们要求全力拓展国际市场，但吴鹰认为公司应该收缩市场战线及产品线，回归以中国为核心的战略上来。
甚至一度传出，吴鹰提出将UT斯达康中国公司从UT斯达康分拆出来，单独发展。据说在今年的4月都开始进入实施操作阶段，进行公司挂牌。
最终中国公司没有分裂出去，吴鹰却被迫离开了自己一手创建起来的公司。
对于吴鹰的离职，UT斯达康的官方说法是双方在公司发展战略方面存在分歧。UT斯达康董事会汤姆斯·托伊(Thomas Toy)表示，在仔细审核了多项短期和长期计划之后，UT斯达康最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。“我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。” 汤姆斯·托伊说。
也就是说，UT斯达康今后的发展战略将以“全球为重心”。
吴鹰对这样的布局有些无奈：“我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”
仔细分析吴鹰离职后的一些声明，就会发现里面玄机多多。吴鹰说，自己不是一个逃兵，显然有人肯定攻击吴鹰拆分中国公司的做法是一种逃跑的行为。
而陆弘亮承认，他和吴鹰的分歧实际上就是有关中国公司的定位。
前途迷局
虽然吴鹰在公司发展的斗争中出局，但这并不说明UT斯达康既定战略就是正确的。也许一年之后，谁对谁错，时间会给出一个评判。
之前已经做过偿试的但并不成功的国际化能否成功？对于陆弘亮来说，他要解答这一命题的一个必要条件就是要巩固好中国市场。而他采取的第一个措施就是兼任中国公司CEO并计划长住在中国。
陆这样做的目的很明确，UT斯达康要拓展全球市场，没有中国市场的支持是不可能完成的。陆弘亮表示，根据董事会的最新战略，UT斯达康将采取在巩固中国市场的同时，拓展全球市场。
根据他的计划，UT斯达康的小灵通和宽带电视IPTV仍将以中国市场为核心，而包括宽带、光传输、基于IP技术的宽带电话（VOIP）、下一代互联网（NGN）等技术则将重点向海外市场拓展。
在全球市场拓展方面，陆弘亮表示目前公司在国际市场已经取得了很好的成绩。“UT斯达康在很多亚洲国家已经得到很多大市场，比如从韩国电信手里拿到了其NGN骨干网60%以上的市场；在日本，日本电信50%以上的光传输也是UT斯达康提供；菲律宾电信下一代软交换也部分由UT斯达康提供。在印度，最大的宽带供应商就是UT斯达康，UT斯达康也同时从美国Sprint、Verizon Wireless、Tiscali、巴西电信、墨西哥电讯公司等北美、拉美运营商那得到很多订单。”
但不论如何，吴鹰的离职给业界一个特别的印象，就是UT斯达康的前途迷茫。这种感觉不仅在外界如是，而且UT斯达康内部许多员工也如是。因为吴鹰是“神”，而陆弘亮太远。
接任吴鹰职位的陆弘亮近几次在内部会上，多次指出中国区应该在小灵通和IPTV发展上取得更大的成绩，言下之意是吴鹰这两年的工作不力。
不过，这种指责似乎有些不了解中国实际。无论是小灵通还是IPTV，吴鹰能做得都做了。可是形势比人强，在许多时候，吴鹰也是无能为力。现在，对于陆来说，吴鹰都无法打开的局面，他也不会有更好的良方。
比如小灵通。在3G的压力下，两家中国固网运营商不可能有更多的资金用于这张网的扩容建设。而吴鹰当年曾想将小灵通和3G的概念捆绑起来，为自己在3G时代竞争占据有利位置。但中国电信总工韦乐平的“小灵通无法平滑过渡到3G”的论断彻底打断了小灵通与3G联系，吴鹰不得不收住这个故事。
之后，UT斯达康在小灵通的增值服务上大做文章，开发出诸如“灵通无绳”等业务，不过，总体来说，都是雷声大雨点小，各地运营商为此投入不大。
现在，陆弘亮将小灵通发展的重点放在数据业务上，而上海电信等地方运营商也在推出这块业务。不过，这会不会是另一个“灵通无绳”，需要时间来验证。
而在IPTV上，吴鹰时代能做的工作都做了，上海和哈尔滨的成功，使得UT斯达康在这一市场占据了主要地位。如果现在各方利益，特别是广电内部的利益分配问题解决后，IPTV市场将会很快起来，陆弘亮只需要摘桃子就行了。可是，这样的结果恐怕只是乌托邦式的幻想。
所以，不管是国内市场，还是国际市场，UT斯达康都在陷入一种迷途之中，不管是小灵通还是IPTV，却成为不了航途中的灯塔。能不能走出危局，对于外人来说，只有等待时间的判断。