Management Framework

原点：项目与项目管理，事业环境因素，组织过程资产

Enterprise Environment Factors

内部：

组织文化、结构和流程

基础设施

现有人力资源状况

人事管理制度

公司的工作授权系统

组织已有的沟通渠道

 

外部：

政府或行业标准

市场条件

政治氛围

干系人风险承受能力

商业数据库

项目管理信息系统

 

Organizational Process Assets

1. Processes and Procedures

2. Corporate Knowledge Base

 

项目：临时性，独特性（独特的产品，服务或成果），不确定性

Temporary

Unique Product, Serevice or Result

Uncertainties

 

X：项目生命周期与阶段

Y：项目管理9大知识领域

Z：项目管理5大过程组

 

项目组合与项目集

项目生命周期，项目阶段（启动，组织和准备，执行，结束）

产品生命周期（概念，成长，成熟，衰退和退出 -- 不交叉）

产品生命周期每个阶段都可以作为项目来实施

一般产品生命周期长于项目生命周期

 

阶段与阶段的关系

顺序关系：减少项目的不确定性

交叠关系：一个阶段在前一个阶段完成前开始

迭代关系：一次只规划一个阶段，后一阶段取决于当前阶段进展情况 -- 环境不明确或快速变化

 

影响项目组织机构实施的基本因素：

整合机制  Integrating devices

权利机构 Authority structure

影响分布 Influence distribution

信息系统 Information system

 

影响项目组织类型选择的基本因素：

项目规模 Project size

项目周期 Project length

项目经验 project management experience

项目地点 Project location

可用资源 Available resource

其他特征 labor-intensive project v.s. capital-intensive project

 

一个有效的项目组织要求：

权限 authority

职责 responsibility

可靠性 reliability

责任心 accountability