十年总结（15）：产品化－有心杀敌，无力回天

对我过去感兴趣的朋友们，请看十年总结系列文章

－－－

上一篇最后提到英语，英语对做技术的还是挺重要的，至少我觉得阅读很重要。
今年新来的三个毕业生，一参加工作我就要求他们看官方的文档，
一个是Maven＋Sonar，
一个是Struts，
一个是Rrdtool＋JRobin，

到今天一个月，已经有两位同志反映：英语文档也没有想象的那么难，
所以，的确没那么难。

－－－

2005年初，我与女朋友已经在一起度过了9个寒暑，03年买的房子，也在04年底装修完毕入住了，漂泊多年，终于有了家的感觉。
于是05年1月份，我们结婚了，不过在一起这么多年，结婚真的就是一种形式。

但2005年是我到目前为止，职业生涯中最最郁闷的一年，自信心不断的遭受打击，在强烈的自我怀疑中进行反思和改造。

2004年，公司确立的产品化目标，要将监控系统做成一个通用产品，
做代理（买国外公司的产品），毕竟是给别人做嫁衣裳，不值，不爽，
有自己的产品，就有核心竞争力，这是很多公司的梦想，只不过，梦醒才知是美梦还是噩梦。

我在华为的同学说：华为可以支持两百人的团队做研究两年，哪怕没有结果，小公司行吗？
不行，别说两百人，能够养两个做研究的人也很难，所以这是小公司做产品的软肋。

我年轻，我的老板其实也年轻，大家都是没有经验的，
2003年，公司在报表产品代理上挣了几百万，于是感觉前途一片光明，有了做产品的雄心壮志，
2004年，不断扩大的研发队伍很快将利润消耗一空，不甘心，
2005年上半年，为了扩大再生产，老板四处去找风投，可风投哪有那么容易拿到，没办法，只能收缩队伍，以战养战。

产品没做好，我心里也很难受，毕竟自己从头参与的，
做出来的东西，无论现在是强是弱，毕竟自己倾注心血，就像自己的孩子一样，有感情，
在公司里，经常觉得很压抑，
一方面，有些辜负了老板信任的那种感觉，
而另一方面，内心深处，却是不断的怀疑与自我批判。

以前只关心技术，工作很单纯，心性也很纯，只要想着只要努力，就能够把事情做好。
然而到这一年，很多人看形式不好离开了，公司也要削减开支，
于是越来越多的担子落到我肩上，越来越多的事情要我来决策，
因为产品研发进展的不太顺利，我开始不断的问自己：
我的能力有问题吗？
我的问题还是团队的问题？
团队的问题还是公司的问题？
公司的问题还是方向的问题？
很多问题想来想去，并没有一个所谓的正确答案。

老板虽然缩减了开支，但一直声明要坚持，我也就没有轻言放弃，中间也有过很多机会，都被我一一推掉了，
为了这有些傻傻的坚持，跟老婆讨论了很多次，也吵过好多次，
她认为良禽应择木而栖，君子不立于危墙之下，
而我是那种受人滴水之恩，当涌泉相报，宁人负我，我不负人的性格。
（05年房价已经涨不少，如果我等毕业后再攒钱，买房的时间应该在06年以后了，房价高了几倍，所以我一只有感恩的心）

最终，我对老婆说：
我对工作的坚持，和我对你的坚持是一样的，就是这样的性格，造就了我对工作的态度，同时也造就了对感情的态度。
我说的有道理吗？
有狡辩的嫌疑吗？

总之，我们的感情没有受到太大的影响，毕竟有扎实的基础，而且我们的生活也还过得去，
眼下没希望，于是老婆开始憧憬我给她描绘的美好未来，公司上市，挣大钱，或者在这个方向上成为专家。

而实际上，虽然我很乐观，一直很乐观，但当时的情形，我也非常清楚，公司上市是100％的妄想。
随着时间的流逝，到2005年下半年的时候，我逐渐失去了耐心，
让我烦躁的不是繁重的开发任务，而是公司在理想与现实间的心口不一，
公司每次开会都强调做产品的重要性，而日常工作又把打单放在第一位，
开发团队经常是疲于应付用户的演示需求，注意是“演示”需求，而不是“项目”需求。

销售到用户那听到一个什么想法，回来就让开发团队用“两周”时间做个DEMO，
做完这个DEMO，又作下一个DEMO。
大家想想，两周能够做出什么好东西，
于是时间就在一个又一个两周中浪费了，我多次提出，与其这样对付用户（反正用户也不会满意），还不如踏下心来认真做些东西，
老板表示理解，但我左右不了他的决定，
我也理解老板，面对项目，他销售的本能就不希望放弃，没有项目会让他觉得发自内心的不安。

本来应该在05年1月毕业的，由于工作忙，根本没有时间写论文答辩，
每天忙忙碌碌又觉得浑浑噩噩，一度怀疑自己的综合能力有问题，
种种因素，让我感觉到压力很大，于是抱怨开始多起来，跟老板的摩擦也多起来。

我已经在上研究生了，学习能解决我的问题吗，考PMP？考MBA？
直到有一天，一个偶然的机会读了温伯格的书，让我明白，“思考”是多么重要的人生课题。

－－－

我的一生中大事情上都算是挺顺利的，包括上学、工作、感情等方面，
05年是到目前为止最失败的一年，挫折的确能够激起人的反思和检讨。

四年以后再看当时的自己，的确很稚嫩，这一年的挫折，让我在后来的两年中成熟了很多，
其实任何一个公司追逐利益都是没有错的，
我们错在打着产品的旗号在做项目，于是做的不伦不类，
说是产品吧，没有完整的研发周期，
说是项目吧，又不愿意陷入到某一个用户的具体需求做定制，
脚踏两只船，最后只能死翘翘。

如果有哪位看官也面临小公司做产品的情况，建议你考虑以下几个问题：
1、公司要有足够的钱？
2、公司要有合适的人？（如果钱很多，可忽略此条）
3、这个方向有前途吗？
4、公司是不是在等这个产品吃饭？

做产品难，小公司做产品，更难。