除了搜索，Google还能做什么?
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IT168 技术新闻】手机用户远超互联网的用户数,而且,无线网络和互联网相比,能了解更真实和更多的个人用户信 息,广告投放也更精准全球最大的搜索引擎公司谷歌无疑将在2008年继续占据互联网世界的权力榜首位.其联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)、塞吉·布林(Sergey Brin)和CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt),将继续引领全球互联网的新方向.
在“搜索为王”的情形下,谷歌作为互联网的代表开展一系列的合纵贯通,在互联网广告展示整合效应、在电信领域发挥侵略性、在垂直搜索领域体现创新性、在 无线互联网诠释融合,并在节能领域显示胸怀开放的一面.谷歌将在多个与互联网相关的领域,展现出源自互联网的活力和多样性.
整合广告
美国反垄断机构于圣诞节前批准了谷歌以31亿美元并购互联网广告运营商DoubleClick的协议,为这次网络部门的大合并扫清了道路.不过协议还将面临欧盟的详细审查,欧盟的评估过程定于2008年4月2日完成.
这份在2007年4月份宣布的协议,已经遭到包括微软在内的各方反对,他们认为谷歌与DoubleClick的联合将垄断网络广告市场.
经过与微软、雅虎和时代华纳旗下的AOL(美国在线)等强有力的对手角逐后,谷歌赢得了收购网络广告公司DoubleClick的胜利.这一交易超过了谷歌2006年11月16.5亿美元收购视频分享网站YouTube.
这笔空前的收购宣告了搜索巨头谷歌新广告战略的出世.借此进入搜索广告之外的另一大领域——互联网传统品牌显示广告.
DoubleClick创建于1996年,主要从事网络广告管理软件开发与广告服务,对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪.
易观国际总裁于扬表示,收购DoubleClick可以帮助谷歌立即提高营收,丰富产品线,谷歌收购DoubleClick后,其年营业额将超过288亿美元,在网络广告方面将进一步拉大与两位竞争对手微软和雅虎的差距.
根据美林证券公布的数据,全球品牌显示广告市场的总产值去年增长了36%,在网络广告总市场占据了34%的份额,仅次于搜索广告的43%.
据投资研究机构Piper Jaffray的数据,2006年全球搜索广告的销售额预计为136亿美元,增长幅度估计为40%.全球品牌广告市场为117亿美元,增长幅度为25%. Piper Jaffray的分析师预测,2007年之后品牌广告的增长速度将超过搜索广告.
而在搜索领域,市场调研公司comScore Networks调查显示, 谷歌在全球互联网搜索市场上的份额已高达65.7%.
易观国际CEO于扬认为:“收购DoubleClick是谷歌扩充产品线的好机会.DoubleClick的系统可以强化谷歌广告系统在非搜索广告领域的功能,意味着谷歌已经决定将显示广告作为一项重点业务形成谷歌搜索广告+品牌广告的格局.”
通过这一交易,谷歌在网络广告市场进一步拉大了与微软和雅虎的差距.谷歌目前正致力于向平面、广播、视频、移动和电视广告市场进军,谷歌在网络广告市场的领先地位将得到进一步的巩固.
据调查机构eMarketer预计,2007年美国的网络广告支出将达到214亿美元,首次超过电台广告市场,到2011年网络广告支出将增长至420亿美元.
谷歌创始人塞吉·布林表示,与DoubleClick结合后,谷歌将使互联网对最终用户、广告商、出版商更有效率.谷歌预计收购DoubleClick 的交易将于2008年完成.如果谷歌可以说服欧盟反垄断委员会允许这次并购,那么谷歌在在线广告市场上将获得不可思议的控制力.
由于市场规模的不断扩大及谷歌收购DoubleClick,引发了其他的并购案.各大互联网媒体巨头都四处出击,不惜代价进行收购,网络广告相关公司的价 格将进一步提升.2007年年初微软宣布60亿美元收购aQuantive,雅虎在2007年4月也宣布以6.8亿美元收购Right Media.
微软、谷歌、雅虎、新闻集团……这些巨头都在寻觅下一个收购的互联网广告公司.由于竞价激烈,被收购对象的价格也水涨船高.因为网络广告业务正日益成为这些巨头能够继续称霸或者抢占互联网市场的重要力量.这也是互联网广告在2008年的必然趋势.
深入垂直搜索和在线应用
谷歌今年着力打造的桌面工具Apps让谷歌在网络软件市场上站稳脚跟.谷歌希望挑战像微软这样的最强大的竞争对手,希望让Office再也不是办公软件的主要选择.
谷歌Apps包含了文字处理、在线电子表格工具(spreadsheets)、电子邮件以及日历,它们跟微软Office的区别是——它们都是在线的,而且都是免费的.
微软在2008年应该对谷歌的崛起感到担心了——每天大约有2000家企业在线下载谷歌 Apps,2007年11月使用谷歌文字处理的用户达到160万,是2006年的7倍,使用微软Office软件的个人电脑比例有所下降.
谷歌还在开发与维基百科类似的工具Knol.而且谷歌希望挑战例如网络支付PayPal这样的既有领先者,谷歌的支付工具最近在英国获得微弱的领先优势.
微软对美国第二大社交网站Facebook进行了投资,使谷歌也有自己的计划,建立自己的社交网站.
在垂直搜索领域,谷歌在不断完善“生活搜索”.谷歌生活搜索在中国共分为房屋、工作、火车票、物品、餐饮五个栏目,在综合搜索引擎发展基础上,利用原来 庞大的用户群,再通过细分垂直搜索领域服务进而对用户进行更细化的聚类,为用户的定位分类做好基础入口.互联网将在2008年从综合迈向细分,与传统产业 结合得更加紧密.
再进一步,我们可以看看谷歌 Co-op——一个可定制垂直搜索的平台.允许让用户参与改善谷歌搜索的服务,同时也可以在某些特定主题上分享自己的经验.
未来,任何一个用户可以在短短十多分钟内建立一个定制化的专业搜索引擎.但是,要想让这个定制搜索提供更为精准的搜索结果,还需要不断的进行完善和优化.
现在,搜索引擎市场出现了大量的行业搜索门户和垂直搜索引擎.对于这两类搜索模式 Co-op平台的推出可以对这两类搜索引擎进行牵制.
谷歌中国区总裁李开复在总结未来搜索的趋势时,就将整合搜索(Universal Search)列在首位.整合搜索呈现了谷歌众多的产品,比如地图、视频、博客、图像、学术搜索等.
而由于搜索引擎还未达到类似操作系统的垄断程度,在谷歌成功之后,仍有许多投资者对于创新型垂直类搜索引擎持有很高热情.
谷歌的整合搜索将对这些垂直类的搜索企业造成巨大的威胁.从全球范围内而言,搜索地貌或将发生改变.整合了搜索入口之后,谷歌将可以对其在线广告进行集 中化的管理.目前,谷歌已在面向中小企业的Adwords和Adsense产品中融入了视频等广告元素.而另一方面,新搜索引擎排序规则在智能化、个性化 方向进一步发展.
融入无线互联网
2008年,日本最大的移动运营商NTT DoCoMo将开始与谷歌合作,在其手机上提供互联网搜索和电子邮件服务. 用户将可以通过DoCoMo的i-Mode网络使用谷歌的工作日程、照片保存和其他一些功能.
谷歌中国工程研究院副院长兼工程总监林斌表示,谷歌的手机搜索主要考虑的就是智能化、本地化和个性化.也就是说,要让用户以最快的速度获得结果,最少的点击获得信息,并且加入个性化的体验.
无线互联网将被巨头加速推动.谷歌将在2008年与中国移动进一步发展战略合作伙伴关系,面向中国市场提供移动搜索服务和产品.
登录中国移动的无线互联网门户“移动梦网”,可以看到“梦网搜索”项目,用户搜索铃声、图片、游戏等内容.
从2006年年初开始,谷歌全球CEO埃瑞克·施密特(Eric Schmidt)已经和中国移动董事长王建宙进行了多次会晤.王建宙曾表示,他与施密特探讨的内容是,如何把手机转变成一种新型的互联网搜索引擎,手机上 网具有很大发展潜力,可以扩大中国移动的数据服务收入来源.
手机用户远超互联网的用户数,而且,无线网络和互联网相比,能了解更真实和更多的个人用户信息,广告投放也更精准.
与中国移动的移动搜索业务合作,只是谷歌全球战略的一部分.此前,中国台湾地区的“中华电信”与谷歌合作,向其用户提供移动搜索服务,两家公司将分享提供移动搜索服务获得的收入.
而谷歌在欧洲和沃达丰、在日本和KDDI、在美国与Verizon、Sprint等移动通信运营商早已展开合作,向用户提供直接无线搜索以及接入音乐、 图书、购物等服务.在合作模式上,谷歌并不采用与移动运营商分成的模式,其移动搜索收入仍然来自关键词广告.谷歌已经在伦敦、纽约和北京等地部署了超过 100名工程师规模的移动搜索研发团队,中国方面则超过30人.
进军无线互联网的潮流将在2008年更流行.国内第一互联网搜索公司百度也同样与诺基亚达成协议,在其N系列手机中内嵌百度的搜索引擎.
三星和LG等手机厂商已经和谷歌公司达成协议,在手机中使用这家全球领先网络搜索引擎的产品移动设备,在整合谷歌之后,将为消费者提供方便的手机互联网服务,让他们在无需PC的情况下随时随地获得最新资讯.
未来这些特别型号的手机会越来越多集成谷歌 Maps、Blogger Mobile和Gmail等谷歌热门产品.用户只需“轻按一下”手机菜单上的某个图标,即可快速启用谷歌搜索.
同时,谷歌在海外市场的竞争对手也不断在移动搜索业务上进行市场开拓,微软和雅虎也正竞相与全球各地的移动运营商、手机制造商建立战略关系.
为了提升自身在移动互联网领域的竞争力,谷歌预计明年将在第三大移动运营商Sprint正在建设的美国无线宽带WiMax网络中提供一系列互联网服务,包括搜索、电子邮件、日历和社交网络等.
入侵通信市场
作为震动整个电信业的大事,2007年7月谷歌曾宣布,计划斥资46亿美元竞拍美国700MHz无线电波频段.而9月,英国通信管理部门计划重新调整无 线频率市场,将收回运营商沃达丰和O2的部分频段,然后通过市场拍卖,促进低频段的市场竞争,谷歌也已为竞购英国的900MHz频段许可证做好了准备.
由于谷歌国际扩张步伐不断加快,再加上不断推出在线视频和在线字处理等对数据处理要求较大的服务,因此对基础设施的要求不断提高.谷歌也准备参与一项跨太平洋(爱股,行情,资讯)的海底通信光缆铺设计划.
谷歌的扩张野心已超出了互联网,这家搜索巨头将在2008年加大对电信领域的投资,上周五甚至宣布将斥资至少46亿美元竞购美国无线频段.如此举成行,谷歌未来可能同时涵盖互联网服务提供与无线通信运营,这就好像“百度同时拥有了中移动的业务”.
由于此前频段总是被财力雄厚的大电信公司霸占,美国用户大多只能通过有线电视或电话电信公司接入高速互联网.谷歌一直希望打破这种局面. StifelNicolaus公司的分析师列文认为,目前美国的手机用户超过了2亿,如果这2亿多手机用户都可同时使用无线宽带连接,将创造一个巨大商 机,并使其成为美国电信业的第三种力量.而谷歌的价值也将因此增加更多.
美国联邦通信委员会(FCC)于2008年1月启动拍 卖.目前,谷歌的立场与其他美国主要电信运营商相抵触.谷歌表示,竞标获胜者应该将部分频段租借给其他希望提供高速互联网服务的公司,从而为消费者提供更 多互联网接入选择,促进无线宽带市场的竞争.还提出,电信运营商要打破强制定制行为,消费者需要得到在电信运营商网络下自由购买品牌手机,并且可在所有网 络上使用该手机的权利.
同时,谷歌也宣布,已投资了瑞典一家生产家用型移动通信基站的公司Ubiquisys.谷歌这一次和多家 风险投资机构一共注资了2500万美元,谷歌公司发言人称,这项投资是公司计划的一部分,即帮助人们在任何地方使用互联网,该公司一直大力推进各种不同的 上网方式和平台.
在传统电信领域,谷歌攻城略地的动作越来越明显.在该公司所在地加州山景城,谷歌已投资建设了一个WiFi无线城域互联网,还计划和一家公司合作参加旧金山的无线互联网项目.
之前,谷歌还投资了通过电力线上网的公司Current通信服务公司,以及Wi-Fi无线局域网共享技术厂商Fon公司和Meraki网络公司.2007年7月初,谷歌美国公司还宣布收购加州一家提供电话“一号通”服务的厂商GrandCentral.
谷歌的举措引起了AT&T等电信运营商的警惕.近日,美国联邦通信委员会(FCC)透露,谷歌公司在此次由260多个公司竞争的美国无线频谱拍卖会上优势明显,很有可能购得部分由美国联邦通信委员会颁布的频段.
谷歌通信和媒体顾问Rick Whitt曾表示,如果公司计划在美国组建全国性无线网络,将需为此投入120亿美元的资金,组网时间需要三年.加上竞拍频段所需的至少46亿美元资金,则组网总投资将高达170亿美元左右.
在移动网络之外,谷歌的手机平台也将在2008年取得大发展.谷歌2007年11月5日联合多家手机企业推出了一款源代码开放的手机操作系统,引领了互联网公司整合传统互联网和移动通信的趋势.
谷歌推出的手机操作系统名为“Android”,基于这个操作系统组建的“开放手机联盟”(OpenHandsetAlliance)获得了34家企业 的支持,其中包括了NTTDoCoMo、KDDI、Sprint等运营商,德州仪器、英特尔、Broadcom等芯片提供商,以及LG、三星等手机制造 商.首款基于这一系统的手机有望在2008年下半年推出.
谷歌董事长兼首席执行官埃里克·施密特认为,他的愿景是这个平台将支持成千上万种不同的手机款型.此举将全球手机操作系统市场推进到七雄混战的战国时代.
调研公司Gartner的数据显示,2006年全球交付的智能手机数量达到了7290万部,塞班(Symbian)凭借70%的份额处于市场领导地位, Linux占智能手机交付量的20%,而微软、Palm和RIM共占交付量的10%.苹果的iPhone则在2007年异军突起.
上述六大操作系统形成了全球手机市场的“旧版图”.谷歌的加入则成为第七种力量,参与瓜分全球近30亿手机用户的庞大市场.
谷歌要做的并不是一个简单的手机终端制造商或者软件平台开发商,谷歌希望整合传统互联网和移动互联网,作为一个产业模式的整合者.
能源那些事
2008年,IT公司节能行动将是大势所趋.谷歌率先推出了黑色背景的页面Blackle.com,因为根据并不完全准确的测算,显示一个全白的页面需消耗74瓦的功率,而一个全黑的页面却只需59瓦.
谷歌每天要接受近2亿条搜索请求,假设每次搜索至少在屏幕上显示10秒钟,这就意味着每天谷歌至少要在不同的电脑上运行55万个小时.再假设每个用户都 是全屏显示搜索页面,那么如果将背景换成黑色将能节约15瓦功率.由此推算,黑色版谷歌每天就能为全球节约8.3兆瓦时电力,一年将能节约3000兆瓦时 电力.按照美国一千瓦时10美分的电价,节约下来的电力价值30万美元,这是一笔很可观的能源开销.
但黑色页面一开始并不会有这 么大的使用量,如果谷歌拥有一个黑色的页面的话,考虑到有无数网民都浏览谷歌的页面,预计一个黑色谷歌页面可以比白色背景的页面每年节省约7.5亿瓦时的 电能.由此谷歌开发了黑色页面版本的搜索引擎但相关功能保持不变的“Blackle”,这样无疑大大减少了能量消耗.
谷歌还公开 呼吁,个人电脑产业应采取措施降低整体功耗.谷歌公司数据中心称,自从1981年IBM引入个人电脑概念以来,业界在功耗效率方面几乎停步不前.这也意味 着每天都有大量不必要的能源被浪费.与此同时,谷歌工程师表示随着技术的提升,如今电脑对于功耗的要求已经不像过去那样高,而在能源输入方面依然延续之前 的标准,这也无形中造成了浪费.
据谷歌透露,未来业界的功耗标准将降低到12瓦,这也能帮助个人电脑系统提高能源使用效率.据统 计,目前个人电脑对能源的利用率十分低下,最低情况甚至只有20%.谷歌工程师指出,如今个人电脑能源供给系统中,存在明显的漏洞.“就好像生产一批用于 不同用途的汽车,有的需要拉货物,因此要达到400马力,那些不需要拉重物的汽车也被装备了高马力引擎.”
据谷歌提供的文章计算,如果在全球1亿台个人电脑上采用新技术能源系统,以平均每天八小时的工作时间计算,三年就会节省大约400亿千瓦时,按照美国加州的能源价格,就是50亿美元.
谷歌还在其总部大举使用大型太阳能发电系统,这是美国最大的企业用太阳能发电系统之一,此举彰显出科技公司对替代性能源的大力支持.谷歌此举的动机主要是出于对环保问题的担忧,公司正考虑在其他地区安装太阳能系统.
谷歌还有可再生能源计划.谷歌将建一个研究发展小组,目标是找到一种比用煤发电更为经济的从可再生资源中发电的方法.这个计划被称为“RE< C”,谷歌将在2008年为其投入数千万美元的资金.事实上,谷歌已经准备数亿美元用于可再生能源项目来减少其对煤电的依赖.这一缺少电力的互联网搜索巨 头正寻找使用太阳能、风能以及地热能源.
拉里·佩奇表示: “整个世界都将可以从可再生资源中满足其用电的需要,还会减少碳的排放量.我们希望这是一笔对我们大家都有好处的生意.”
谷歌表示它的目标是生产10亿瓦特的可再生能源,足以为旧金山供电,而且生产可再生能源的成本要低于煤电.谷歌表示有信心在“几年内,而不是几十年内”实现这一目标.
谷歌创始人之一塞吉·布林表示这一举措将通过特许其所研发并收购的能源技术为公司提供新的业务成长点.谷歌旗下非营利部门——谷歌.org正在与两家拥有“有前途能源”持有的公司进行合作.这一组织持有大约几十亿美元谷歌的股票来进一步实现其目标.
目前,谷歌已与ESolar Inc.签署了同盟协议.ESolar Inc.是一家位于加州Pasadena的太阳热能专业公司,用太阳能生产的热量来替换传统发电厂使用的燃料.另外一家公司是Makani Power Inc.,总部位于加州Alameda,主要开发高空风能技术.
在“搜索为王”的情形下,谷歌作为互联网的代表开展一系列的合纵贯通,在互联网广告展示整合效应、在电信领域发挥侵略性、在垂直搜索领域体现创新性、在 无线互联网诠释融合,并在节能领域显示胸怀开放的一面.谷歌将在多个与互联网相关的领域,展现出源自互联网的活力和多样性.
整合广告
美国反垄断机构于圣诞节前批准了谷歌以31亿美元并购互联网广告运营商DoubleClick的协议,为这次网络部门的大合并扫清了道路.不过协议还将面临欧盟的详细审查,欧盟的评估过程定于2008年4月2日完成.
这份在2007年4月份宣布的协议,已经遭到包括微软在内的各方反对,他们认为谷歌与DoubleClick的联合将垄断网络广告市场.
经过与微软、雅虎和时代华纳旗下的AOL(美国在线)等强有力的对手角逐后,谷歌赢得了收购网络广告公司DoubleClick的胜利.这一交易超过了谷歌2006年11月16.5亿美元收购视频分享网站YouTube.
这笔空前的收购宣告了搜索巨头谷歌新广告战略的出世.借此进入搜索广告之外的另一大领域——互联网传统品牌显示广告.
DoubleClick创建于1996年,主要从事网络广告管理软件开发与广告服务,对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪.
易观国际总裁于扬表示,收购DoubleClick可以帮助谷歌立即提高营收,丰富产品线,谷歌收购DoubleClick后,其年营业额将超过288亿美元,在网络广告方面将进一步拉大与两位竞争对手微软和雅虎的差距.
根据美林证券公布的数据,全球品牌显示广告市场的总产值去年增长了36%,在网络广告总市场占据了34%的份额,仅次于搜索广告的43%.
据投资研究机构Piper Jaffray的数据,2006年全球搜索广告的销售额预计为136亿美元,增长幅度估计为40%.全球品牌广告市场为117亿美元,增长幅度为25%. Piper Jaffray的分析师预测,2007年之后品牌广告的增长速度将超过搜索广告.
而在搜索领域,市场调研公司comScore Networks调查显示, 谷歌在全球互联网搜索市场上的份额已高达65.7%.
易观国际CEO于扬认为:“收购DoubleClick是谷歌扩充产品线的好机会.DoubleClick的系统可以强化谷歌广告系统在非搜索广告领域的功能,意味着谷歌已经决定将显示广告作为一项重点业务形成谷歌搜索广告+品牌广告的格局.”
通过这一交易,谷歌在网络广告市场进一步拉大了与微软和雅虎的差距.谷歌目前正致力于向平面、广播、视频、移动和电视广告市场进军,谷歌在网络广告市场的领先地位将得到进一步的巩固.
据调查机构eMarketer预计,2007年美国的网络广告支出将达到214亿美元,首次超过电台广告市场,到2011年网络广告支出将增长至420亿美元.
谷歌创始人塞吉·布林表示,与DoubleClick结合后,谷歌将使互联网对最终用户、广告商、出版商更有效率.谷歌预计收购DoubleClick 的交易将于2008年完成.如果谷歌可以说服欧盟反垄断委员会允许这次并购,那么谷歌在在线广告市场上将获得不可思议的控制力.
由于市场规模的不断扩大及谷歌收购DoubleClick,引发了其他的并购案.各大互联网媒体巨头都四处出击,不惜代价进行收购,网络广告相关公司的价 格将进一步提升.2007年年初微软宣布60亿美元收购aQuantive,雅虎在2007年4月也宣布以6.8亿美元收购Right Media.
微软、谷歌、雅虎、新闻集团……这些巨头都在寻觅下一个收购的互联网广告公司.由于竞价激烈,被收购对象的价格也水涨船高.因为网络广告业务正日益成为这些巨头能够继续称霸或者抢占互联网市场的重要力量.这也是互联网广告在2008年的必然趋势.
深入垂直搜索和在线应用
谷歌今年着力打造的桌面工具Apps让谷歌在网络软件市场上站稳脚跟.谷歌希望挑战像微软这样的最强大的竞争对手,希望让Office再也不是办公软件的主要选择.
谷歌Apps包含了文字处理、在线电子表格工具(spreadsheets)、电子邮件以及日历,它们跟微软Office的区别是——它们都是在线的,而且都是免费的.
微软在2008年应该对谷歌的崛起感到担心了——每天大约有2000家企业在线下载谷歌 Apps,2007年11月使用谷歌文字处理的用户达到160万,是2006年的7倍,使用微软Office软件的个人电脑比例有所下降.
谷歌还在开发与维基百科类似的工具Knol.而且谷歌希望挑战例如网络支付PayPal这样的既有领先者,谷歌的支付工具最近在英国获得微弱的领先优势.
微软对美国第二大社交网站Facebook进行了投资,使谷歌也有自己的计划,建立自己的社交网站.
在垂直搜索领域,谷歌在不断完善“生活搜索”.谷歌生活搜索在中国共分为房屋、工作、火车票、物品、餐饮五个栏目,在综合搜索引擎发展基础上,利用原来 庞大的用户群,再通过细分垂直搜索领域服务进而对用户进行更细化的聚类,为用户的定位分类做好基础入口.互联网将在2008年从综合迈向细分,与传统产业 结合得更加紧密.
再进一步,我们可以看看谷歌 Co-op——一个可定制垂直搜索的平台.允许让用户参与改善谷歌搜索的服务,同时也可以在某些特定主题上分享自己的经验.
未来,任何一个用户可以在短短十多分钟内建立一个定制化的专业搜索引擎.但是,要想让这个定制搜索提供更为精准的搜索结果,还需要不断的进行完善和优化.
现在,搜索引擎市场出现了大量的行业搜索门户和垂直搜索引擎.对于这两类搜索模式 Co-op平台的推出可以对这两类搜索引擎进行牵制.
谷歌中国区总裁李开复在总结未来搜索的趋势时,就将整合搜索(Universal Search)列在首位.整合搜索呈现了谷歌众多的产品,比如地图、视频、博客、图像、学术搜索等.
而由于搜索引擎还未达到类似操作系统的垄断程度,在谷歌成功之后,仍有许多投资者对于创新型垂直类搜索引擎持有很高热情.
谷歌的整合搜索将对这些垂直类的搜索企业造成巨大的威胁.从全球范围内而言,搜索地貌或将发生改变.整合了搜索入口之后,谷歌将可以对其在线广告进行集 中化的管理.目前,谷歌已在面向中小企业的Adwords和Adsense产品中融入了视频等广告元素.而另一方面,新搜索引擎排序规则在智能化、个性化 方向进一步发展.
融入无线互联网
2008年,日本最大的移动运营商NTT DoCoMo将开始与谷歌合作,在其手机上提供互联网搜索和电子邮件服务. 用户将可以通过DoCoMo的i-Mode网络使用谷歌的工作日程、照片保存和其他一些功能.
谷歌中国工程研究院副院长兼工程总监林斌表示,谷歌的手机搜索主要考虑的就是智能化、本地化和个性化.也就是说,要让用户以最快的速度获得结果,最少的点击获得信息,并且加入个性化的体验.
无线互联网将被巨头加速推动.谷歌将在2008年与中国移动进一步发展战略合作伙伴关系,面向中国市场提供移动搜索服务和产品.
登录中国移动的无线互联网门户“移动梦网”,可以看到“梦网搜索”项目,用户搜索铃声、图片、游戏等内容.
从2006年年初开始,谷歌全球CEO埃瑞克·施密特(Eric Schmidt)已经和中国移动董事长王建宙进行了多次会晤.王建宙曾表示,他与施密特探讨的内容是,如何把手机转变成一种新型的互联网搜索引擎,手机上 网具有很大发展潜力,可以扩大中国移动的数据服务收入来源.
手机用户远超互联网的用户数,而且,无线网络和互联网相比,能了解更真实和更多的个人用户信息,广告投放也更精准.
与中国移动的移动搜索业务合作,只是谷歌全球战略的一部分.此前,中国台湾地区的“中华电信”与谷歌合作,向其用户提供移动搜索服务,两家公司将分享提供移动搜索服务获得的收入.
而谷歌在欧洲和沃达丰、在日本和KDDI、在美国与Verizon、Sprint等移动通信运营商早已展开合作,向用户提供直接无线搜索以及接入音乐、 图书、购物等服务.在合作模式上,谷歌并不采用与移动运营商分成的模式,其移动搜索收入仍然来自关键词广告.谷歌已经在伦敦、纽约和北京等地部署了超过 100名工程师规模的移动搜索研发团队,中国方面则超过30人.
进军无线互联网的潮流将在2008年更流行.国内第一互联网搜索公司百度也同样与诺基亚达成协议,在其N系列手机中内嵌百度的搜索引擎.
三星和LG等手机厂商已经和谷歌公司达成协议,在手机中使用这家全球领先网络搜索引擎的产品移动设备,在整合谷歌之后,将为消费者提供方便的手机互联网服务,让他们在无需PC的情况下随时随地获得最新资讯.
未来这些特别型号的手机会越来越多集成谷歌 Maps、Blogger Mobile和Gmail等谷歌热门产品.用户只需“轻按一下”手机菜单上的某个图标,即可快速启用谷歌搜索.
同时,谷歌在海外市场的竞争对手也不断在移动搜索业务上进行市场开拓,微软和雅虎也正竞相与全球各地的移动运营商、手机制造商建立战略关系.
为了提升自身在移动互联网领域的竞争力,谷歌预计明年将在第三大移动运营商Sprint正在建设的美国无线宽带WiMax网络中提供一系列互联网服务,包括搜索、电子邮件、日历和社交网络等.
入侵通信市场
作为震动整个电信业的大事,2007年7月谷歌曾宣布,计划斥资46亿美元竞拍美国700MHz无线电波频段.而9月,英国通信管理部门计划重新调整无 线频率市场,将收回运营商沃达丰和O2的部分频段,然后通过市场拍卖,促进低频段的市场竞争,谷歌也已为竞购英国的900MHz频段许可证做好了准备.
由于谷歌国际扩张步伐不断加快,再加上不断推出在线视频和在线字处理等对数据处理要求较大的服务,因此对基础设施的要求不断提高.谷歌也准备参与一项跨太平洋(爱股,行情,资讯)的海底通信光缆铺设计划.
谷歌的扩张野心已超出了互联网,这家搜索巨头将在2008年加大对电信领域的投资,上周五甚至宣布将斥资至少46亿美元竞购美国无线频段.如此举成行,谷歌未来可能同时涵盖互联网服务提供与无线通信运营,这就好像“百度同时拥有了中移动的业务”.
由于此前频段总是被财力雄厚的大电信公司霸占,美国用户大多只能通过有线电视或电话电信公司接入高速互联网.谷歌一直希望打破这种局面. StifelNicolaus公司的分析师列文认为,目前美国的手机用户超过了2亿,如果这2亿多手机用户都可同时使用无线宽带连接,将创造一个巨大商 机,并使其成为美国电信业的第三种力量.而谷歌的价值也将因此增加更多.
美国联邦通信委员会(FCC)于2008年1月启动拍 卖.目前,谷歌的立场与其他美国主要电信运营商相抵触.谷歌表示,竞标获胜者应该将部分频段租借给其他希望提供高速互联网服务的公司,从而为消费者提供更 多互联网接入选择,促进无线宽带市场的竞争.还提出,电信运营商要打破强制定制行为,消费者需要得到在电信运营商网络下自由购买品牌手机,并且可在所有网 络上使用该手机的权利.
同时,谷歌也宣布,已投资了瑞典一家生产家用型移动通信基站的公司Ubiquisys.谷歌这一次和多家 风险投资机构一共注资了2500万美元,谷歌公司发言人称,这项投资是公司计划的一部分,即帮助人们在任何地方使用互联网,该公司一直大力推进各种不同的 上网方式和平台.
在传统电信领域,谷歌攻城略地的动作越来越明显.在该公司所在地加州山景城,谷歌已投资建设了一个WiFi无线城域互联网,还计划和一家公司合作参加旧金山的无线互联网项目.
之前,谷歌还投资了通过电力线上网的公司Current通信服务公司,以及Wi-Fi无线局域网共享技术厂商Fon公司和Meraki网络公司.2007年7月初,谷歌美国公司还宣布收购加州一家提供电话“一号通”服务的厂商GrandCentral.
谷歌的举措引起了AT&T等电信运营商的警惕.近日,美国联邦通信委员会(FCC)透露,谷歌公司在此次由260多个公司竞争的美国无线频谱拍卖会上优势明显,很有可能购得部分由美国联邦通信委员会颁布的频段.
谷歌通信和媒体顾问Rick Whitt曾表示,如果公司计划在美国组建全国性无线网络,将需为此投入120亿美元的资金,组网时间需要三年.加上竞拍频段所需的至少46亿美元资金,则组网总投资将高达170亿美元左右.
在移动网络之外,谷歌的手机平台也将在2008年取得大发展.谷歌2007年11月5日联合多家手机企业推出了一款源代码开放的手机操作系统,引领了互联网公司整合传统互联网和移动通信的趋势.
谷歌推出的手机操作系统名为“Android”,基于这个操作系统组建的“开放手机联盟”(OpenHandsetAlliance)获得了34家企业 的支持,其中包括了NTTDoCoMo、KDDI、Sprint等运营商,德州仪器、英特尔、Broadcom等芯片提供商,以及LG、三星等手机制造 商.首款基于这一系统的手机有望在2008年下半年推出.
谷歌董事长兼首席执行官埃里克·施密特认为,他的愿景是这个平台将支持成千上万种不同的手机款型.此举将全球手机操作系统市场推进到七雄混战的战国时代.
调研公司Gartner的数据显示,2006年全球交付的智能手机数量达到了7290万部,塞班(Symbian)凭借70%的份额处于市场领导地位, Linux占智能手机交付量的20%,而微软、Palm和RIM共占交付量的10%.苹果的iPhone则在2007年异军突起.
上述六大操作系统形成了全球手机市场的“旧版图”.谷歌的加入则成为第七种力量,参与瓜分全球近30亿手机用户的庞大市场.
谷歌要做的并不是一个简单的手机终端制造商或者软件平台开发商,谷歌希望整合传统互联网和移动互联网,作为一个产业模式的整合者.
能源那些事
2008年,IT公司节能行动将是大势所趋.谷歌率先推出了黑色背景的页面Blackle.com,因为根据并不完全准确的测算,显示一个全白的页面需消耗74瓦的功率,而一个全黑的页面却只需59瓦.
谷歌每天要接受近2亿条搜索请求,假设每次搜索至少在屏幕上显示10秒钟,这就意味着每天谷歌至少要在不同的电脑上运行55万个小时.再假设每个用户都 是全屏显示搜索页面,那么如果将背景换成黑色将能节约15瓦功率.由此推算,黑色版谷歌每天就能为全球节约8.3兆瓦时电力,一年将能节约3000兆瓦时 电力.按照美国一千瓦时10美分的电价,节约下来的电力价值30万美元,这是一笔很可观的能源开销.
但黑色页面一开始并不会有这 么大的使用量,如果谷歌拥有一个黑色的页面的话,考虑到有无数网民都浏览谷歌的页面,预计一个黑色谷歌页面可以比白色背景的页面每年节省约7.5亿瓦时的 电能.由此谷歌开发了黑色页面版本的搜索引擎但相关功能保持不变的“Blackle”,这样无疑大大减少了能量消耗.
谷歌还公开 呼吁,个人电脑产业应采取措施降低整体功耗.谷歌公司数据中心称,自从1981年IBM引入个人电脑概念以来,业界在功耗效率方面几乎停步不前.这也意味 着每天都有大量不必要的能源被浪费.与此同时,谷歌工程师表示随着技术的提升,如今电脑对于功耗的要求已经不像过去那样高,而在能源输入方面依然延续之前 的标准,这也无形中造成了浪费.
据谷歌透露,未来业界的功耗标准将降低到12瓦,这也能帮助个人电脑系统提高能源使用效率.据统 计,目前个人电脑对能源的利用率十分低下,最低情况甚至只有20%.谷歌工程师指出,如今个人电脑能源供给系统中,存在明显的漏洞.“就好像生产一批用于 不同用途的汽车,有的需要拉货物,因此要达到400马力,那些不需要拉重物的汽车也被装备了高马力引擎.”
据谷歌提供的文章计算,如果在全球1亿台个人电脑上采用新技术能源系统,以平均每天八小时的工作时间计算,三年就会节省大约400亿千瓦时,按照美国加州的能源价格,就是50亿美元.
谷歌还在其总部大举使用大型太阳能发电系统,这是美国最大的企业用太阳能发电系统之一,此举彰显出科技公司对替代性能源的大力支持.谷歌此举的动机主要是出于对环保问题的担忧,公司正考虑在其他地区安装太阳能系统.
谷歌还有可再生能源计划.谷歌将建一个研究发展小组,目标是找到一种比用煤发电更为经济的从可再生资源中发电的方法.这个计划被称为“RE< C”,谷歌将在2008年为其投入数千万美元的资金.事实上,谷歌已经准备数亿美元用于可再生能源项目来减少其对煤电的依赖.这一缺少电力的互联网搜索巨 头正寻找使用太阳能、风能以及地热能源.
拉里·佩奇表示: “整个世界都将可以从可再生资源中满足其用电的需要,还会减少碳的排放量.我们希望这是一笔对我们大家都有好处的生意.”
谷歌表示它的目标是生产10亿瓦特的可再生能源,足以为旧金山供电,而且生产可再生能源的成本要低于煤电.谷歌表示有信心在“几年内,而不是几十年内”实现这一目标.
谷歌创始人之一塞吉·布林表示这一举措将通过特许其所研发并收购的能源技术为公司提供新的业务成长点.谷歌旗下非营利部门——谷歌.org正在与两家拥有“有前途能源”持有的公司进行合作.这一组织持有大约几十亿美元谷歌的股票来进一步实现其目标.
目前,谷歌已与ESolar Inc.签署了同盟协议.ESolar Inc.是一家位于加州Pasadena的太阳热能专业公司,用太阳能生产的热量来替换传统发电厂使用的燃料.另外一家公司是Makani Power Inc.,总部位于加州Alameda,主要开发高空风能技术.