答复: 忽悠，继续忽悠，组团忽悠...

fins 写道

ozzzzzz 写道

现在就看普元是否有这个魄力和能力来个大调头，勇于否定前几年自己的做法和说法了。

没太明白你最后的意思
你是说 普元应该在业务和市场宣传上做出改变
还是指普元的产品定位做出改变?
普元是开发产品的公司
这个产品归根结底就是一个工具 它可以帮助企业"快速的开发出灵活易管控"的项目

我想普元产品的这个定位应该不会变吧?

一个开发产品的公司, 产品定位不变, 那么需要变的是什么呢?

我说的普元的大改变，首先就是其思想意识必须改变，其次就是产品的定位也需要改变，最后才是形象和宣传的改变。
知名公司会受到很大的争议这点不假，但是要看看他们受到的争议究竟是什么，看看他们的战略思想同他们的战术手段究竟是不是协调合拍。
而就如同你所说，你在内部都觉得普元其实不是一家soa味道很浓的公司，而他给人的感觉和希望给人的感觉却完全相反。这就是典型的战略和战术的不协调的证明（当然有你这个想法的普元人不是一个）。而实际上普元坏就坏在一小撮人身上。
“汇聚一流的人才,努力开发出客户认可的产品”这个说法很好，但是普元究竟是怎么做的呢？而特别是你一小部分人又是如何做的呢？他们除了会喊口号，制定出大而空不切实际的计划，有做了多少实际的事情呢？看看你们的市场定位就知道了，你们已经从开始的雄心勃勃的产品公司转变为以产品促项目的项目公司这个实际情况，就能明白你们这些年究竟做了些什么事情。可以说你们从来就没有真正的理解到这个本究竟意味着什么，就如同你们自己也还不能理解soa究竟意味着什么一样。