管理小记

作为管理者，

1、需要明确管理的目标，范围，当前状态。

2、需要一份项目整体视图，包括：当前重点工作，人员任务矩阵，需求任务列表，开发计划，版本计划图，问题列表等等。

3、需要多走一步，能清晰看到当前存在的问题，以及后续可能出现的问题和变更。

4、在没有过大风险的情况下适当授权，放权，聚焦重点，难点任务。

5、合理安排，人岗匹配，多给建议，多给激励，要教练式，而非领导式。

6、做好风险监控，避免个人原因导致团队的混沌和失败。

7、简化管理，简化流程，但至少需要规则。

8、让信息能平等的到达每个团队成员，所以直接沟通是首选。

9、理解技术，但未必需要钻研技术，毕竟精力是有限的。

10、告诉成员目标，给与必要资源，让成员自主去发挥。

11、体现管理者的价值并非是忙忙碌碌。。。

12、管理是一个过程，这个过程基本是从混沌状态到平衡状态，再到混沌状态又到平衡状态这样一个周期循环过程，但是并非是原地打圈的循环而是螺旋上升的循环，所以，不必担心混沌也不必庆幸平衡，它会周期循环的，可能因为团队的原因，也可能因为管理者自身感觉的原因。。。