产品策划

《互联网产品的价值（暂定名）》思考点滴汇聚！

无论是成功的，还是失败的经历，参与者都经历了互联网行业的熏陶，这些宝贵的产品策划与实践经验，可以让你少走许多弯路。       首先来看看这本书是否适合你。
cndes·2012-09-20 01:00

SDCC软件开发者大会：编程马拉松团队火热招募中

活动期间，开发者们共聚一堂，在32个小时里自由组队，进行产品策划和研发。
blogdevteam·2012-08-09 09:00

用户需求、功能需求与业务需求的区别

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
jiagou·2012-06-15 18:00

产品经理常犯的五大错误

它要求的是能够对一款产品真正负责的人，不仅包括前期的需求调研和分析，中期的产品策划和设计，还有后期的数据分析和产品运营及迭代。从工作内容的广度来看，产品经理对能力的要求比研发工程师和设计师都要高得多。
liming004·2012-05-31 20:13

产品经理常犯的五大错误

它要求的是能够对一款产品真正负责的人，不仅包括前期的需求调研和分析，中期的产品策划和设计，还有后期的数据分析和产品运营及迭代。从工作内容的广度来看，产品经理对能力的要求比研发工程师和设计师都要高得多。
liming004·2012-05-31 20:13

产品原型与产品经理

一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prototype Design)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性
chenxf84·2012-05-27 22:00

大平台的局限

在一家小公司，往往有七八个美工程序员围着一个核心项目转圈，换到大公司，很可能只有两三个美工程序员，两三个产品策划就要去应战一款中型产品，千辛万苦做完一个版本，技术人员调去另一个项目，维护都找不见人影，遑论升级
maincoolbo·2012-05-10 14:00

大平台的局限

在一家小公司，往往有七八个美工程序员围着一个核心项目转圈，换到大公司，很可能只有两三个美工程序员，两三个产品策划就要去应战一款中型产品，千辛万苦做完一个版本，技术人员调去另一个项目，维护都找不见人影，遑论升级
maincoolbo·2012-05-10 14:00

传统产品和互联网产品在研发中最大的区别在于：一个注重积累，一个依赖创新。

产品策划不属于市场范畴 2. 市场决定定位、目标消费人群 3. 产品策划负责完成市场定位的功能设计 4.
m2maomao·2012-04-24 17:00

新书：使用Visual Studio实现敏捷软件工程

该书的作者是SamGuckenheimer（产品负责人，微软VisualStudio产品策划）和NenoLoje（应用程序生命周期管理ALM自由顾问，TFS专家）。
Roopesh Shenoy·2012-04-17 00:00

新书：使用Visual Studio实现敏捷软件工程

该书的作者是SamGuckenheimer（产品负责人，微软VisualStudio产品策划）和NenoLoje（应用程序生命周期管理ALM自由顾问，TFS专家）。
Roopesh Shenoy·2012-04-17 00:00

产品策划知识

   在做产品策划时首先应该问下自己四个问题：   1.用户定位：产品的使用人群是谁？   2.产品定位：要做一个什么产品，具有什么的特性？   3.商业模式：产品如何运营得到利益？   
btbdylq·2012-04-01 13:00

游戏运营全过程剖析,游戏开发,游戏运营,游戏推广问题分析

 产品策划：一个好的idea至关重要，结合当时的社会环境，游戏开发水平，玩家喜好，市场需求等考虑。精美的画面，流畅的游戏节奏，情节，完善的游戏系统能让你的游戏立于不败之地。 
huwei2003·2012-01-31 10:00

软件工程中需求的三个不同层次

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
larry_lv·2011-09-15 09:00

.软件需求的层次

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发
larry_lv·2011-09-15 09:00

五大微博“黑洞”及补救措施

编者按：本文作者是影响消费者领域专家阎大为，具有丰富的销售、市场营销与产品策划经验，主修经济与心理学。Biz Monitor 与 Make Cool Cars 创始人。
guest austin·2011-09-14 11:00

关于产品策划、运营以及用户体验设计（回复邮件）

昨天我去面试一家小型互联网公司的产品策划职位（因为我的梦想是成为一位用户体验设计高手），然后面试官说我缺乏互联网工作经验，不肯让我做策划，想让我做运营。后来我回家后，在网上问了一些人。
Heidi格物志 kent.zhu·2011-09-14 09:00

关于产品策划、运营以及用户体验设计（回复邮件）

昨天我去面试一家小型互联网公司的产品策划职位（因为我的梦想是成为一位用户体验设计高手），然后面试官说我缺乏互联网工作经验，不肯让我做策划，想让我做运营。后来我回家后，在网上问了一些人。
Heidi格物志 kent.zhu·2011-09-14 01:00

网站运营方向（总结）

产品功能站、网络视频、SNS社区站、资讯门户站、电子商务站第一：门户网横空出世第二：技术网站（做产品的网站）紧跟其次第三：移动互联网+电子商务+云计算网站运营一、网站策划（全站页面布局策划包含首页+内页、产品策划
谢虾IT世界·2011-08-30 09:17

软件需求包括3个不同的层次 - 业务需求、用户需求和功能需求

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到
onetree2010·2011-08-18 09:00

上海知名公司最新变动职位

采集集团内外客户需求，带领产品助理完成产品策划岗位要求•学历要求：全日制统招本科或以上•性别要求：不限•语言要求：普通话•专业要求：不限•年龄要求：25-40•总工作年限：5年以上任职资格的具体描述：职位要求
android迷·2011-08-17 15:00

国内移动互联网初创公司汇总

如果您是关注移动互联网行业的项目分析师、资本合伙人，如果您刚刚打算涉足移动互联网领域创业，又如果您正在从事移动互联网相关的产品策划、竞品分析，那么请将这份来自17Startup的、不断更新的国内移动互联网初创公司汇总列表加入您的浏览器收藏夹
XDash lichzy·2011-08-12 10:00

国内移动互联网初创公司汇总

如果您是关注移动互联网行业的项目分析师、资本合伙人，如果您刚刚打算涉足移动互联网领域创业，又如果您正在从事移动互联网相关的产品策划、竞品分析，那么请将这份来自17Startup的、不断更新的国内移动互联网初创公司汇总列表加入您的浏览器收藏夹
XDash lichzy·2011-08-12 02:00

产品经理招聘

对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析能力，并不断提升产品的用户体验3、负责督促和跟进各个部门需求的进展及发布计划4、向合作伙伴提供相关产品的技术支持与咨询岗位要求1、3年以上电子商务或移动增值服务产品经理工作经验；有1到2个以上成功产品策划案例
android迷·2011-08-04 16:00

软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
llhdf·2011-07-28 16:00

软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
llhdf·2011-07-28 16:00

软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
llhdf·2011-07-28 16:00

什么是互联网产品策划、什么是运营策划（经典收藏）

策划工作性质：与其他行业一样，在互联网行业里，一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。产品策划：产品策划是什么？
teresa502·2011-07-05 14:00

上海某游戏软件公司高薪诚聘 手机社区游戏策划经理

岗位职责负责手机社区游戏的策划和需求设计；负责社区游戏基础运营数据分析，用户调研，对外合作沟通等工作.岗位要求本科学历，互联网产品工作经验2年以上，有游戏策划经历者优先;对SNS社区有清晰认知，熟悉国内外相关行业发展趋势；优秀的产品策划能力
胡润宇·2011-07-01 17:18

软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。使用前景和范围（
jiaoronggui·2010-10-29 10:00

开明关系推荐招聘

我帮忙转： 招募AEBD市场经理市场专员网站运营经理美工网页设计编辑、人事行政、出纳、客服，工作地点：三元桥 网站运营经理：职位要求： 1、本科以上学历，3年以上网站产品策划工作经验，有电子商务网站、门户网站工作背景优先
Anewczs·2010-10-08 15:00

腾讯产品经理的基本要求

不过我们内部将产品做了细分，一个产品运营一个产品策划。对此还是可以再细分，产品策划要求的精神是挑剔，而产品运营要求的精神就是折腾。
haoyanhua·2010-09-06 10:20

腾讯产品经理的基本要求

不过我们内部将产品做了细分，一个产品运营一个产品策划。对此还是可以再细分，产品策划要求的精神是挑剔，而产品运营要求的精神就是折腾。
haoyanhua·2010-09-06 10:20

浅谈产品感的培养

1999年毕业于清华大学自动化系，十年以上互联网产品策划、研发和项目管理经验，2006年进入腾讯。    关于产品感的具体化以及培养方式，首先要明确圈定产品经理的范围。
soso_blog·2010-08-30 16:00

软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。

业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
huangqinqin·2010-08-28 09:00

产品经理的职责

阅读更多产品经理有别于产品设计师和产品策划，产品经理负责产品整个生命周期的管理。
owennet·2010-08-18 13:00

产品经理的职责

产品经理有别于产品设计师和产品策划，产品经理负责产品整个生命周期的管理。
owennet·2010-08-18 13:00

浅议服装企业信息化建设的难点解析

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为令老总头疼的问题。
ciohome·2010-03-03 10:33

浅议服装企业信息化建设的难点解析

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为令老总头疼的问题。
ciohome·2010-03-03 10:33

浅议服装企业信息化建设的难点解析

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为令老总头疼的问题。
ciohome·2010-03-03 10:33

破解服装企业信息化过程中的难题

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑--企业信息化更成为令老总头疼的问题。
ciohome·2010-01-25 11:47

破解服装企业信息化过程中的难题

 随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑--企业信息化更成为令老总头疼的问题。
ciohome·2010-01-25 11:47

破解服装企业信息化过程中的难题

 随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑--企业信息化更成为令老总头疼的问题。
ciohome·2010-01-25 11:47

(整理)岗位核心竞争力—PD（产品设计师/产品策划）

原文作者对这些能力有着简单而清晰的描述，但在次序、层次上，并无定规。 我对此作了简单整理，说明一下分层的理由：1）表达/展示是一种基础能力表达不佳，将让别人误解（若是变成产品，让最终用户误解那就惨了）；--俗话说‘一图胜千言’，但若功力不够，南辕北辙则麻烦更大。2）规划能力是综合表现，比较高级。光有点子，不能做出有效的策划。因此，它是基于逻辑、细节、数据分析等能力之上的；3）创造力最高因为基础扎实
DavyYew·2010-01-19 23:45

(整理)岗位核心竞争力—PD（产品设计师/产品策划）

原文作者对这些能力有着简单而清晰的描述，但在次序、层次上，并无定规。 我对此作了简单整理，说明一下分层的理由：1）表达/展示是一种基础能力表达不佳，将让别人误解（若是变成产品，让最终用户误解那就惨了）；--俗话说‘一图胜千言’，但若功力不够，南辕北辙则麻烦更大。2）规划能力是综合表现，比较高级。光有点子，不能做出有效的策划。因此，它是基于逻辑、细节、数据分析等能力之上的；3）创造力最高因为基础扎实
DavyYew·2010-01-19 23:45

《张网结网：一个互联网创业的故事》

细致讲解互联网、IT从业者创业所必须的从产品策划、产品运营、与风险投资商的接触、风险规避等各个方面的知识！读在本书前面的话：个人网站站
haoxia·2009-11-26 15:00

《张网结网：一个互联网创业的故事》震撼上市！

细致讲解互联网、IT从业者创业所必须的从产品策划、产品运营、与风险投资商的接触、风险规避等各个方面的知识！读在本书
wenjianan·2009-11-26 14:20

《张网结网：一个互联网创业的故事》震撼上市！

细致讲解互联网、IT从业者创业所必须的从产品策划、产品运营、与风险投资商的接触、风险规避等各个方面的知识！读在本书
wenjianan·2009-11-26 14:20

【大象职业谈】产品经理≠产品策划

产品经理≠产品策划，倒过来说也就是产品策划不要把自己当作经理，我用前者做标题其实目的是为了少挨点砖……：）    这几天碰到一个做产品策划的朋友跟我聊天，提到自己想跳槽，我问他有什么打算。
kingzoo·2009-06-03 11:49

【大象职业谈】产品经理≠产品策划

产品经理≠产品策划，倒过来说也就是产品策划不要把自己当作经理，我用前者做标题其实目的是为了少挨点砖……：）这几天碰到一个做产品策划的朋友跟我聊天，提到自己想跳槽，我问他有什么打算。
kingzoo·2009-06-03 11:49
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