招贤

有意义的100个小故事

1.黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。《战国策?
andylin02·2006-08-22 16:00

“推荐一个人 重奖一万块” 互联网人才争夺激烈

重奖只为招贤纳才，人才是我们最宝贵的财富！ ” Alexa 全球网站排名前200 的瑞升科技（旗下网站9991.com）近期大举推出了“推荐一个人，重奖一万块”的招聘计划。
mmdev·2006-07-28 16:00

“推荐一个人 重奖一万块” 互联网人才争夺激烈

重奖只为招贤纳才，人才是我们最宝贵的财富！ ” Alexa 全球网站排名前200 的瑞升科技（旗下网站9991.com）近期大举推出了“推荐一个人，重奖一万块”的招聘计划。
mmdev·2006-07-28 16:00

5月IT人才风向标：外企研发中心大举招贤纳士 英雄难过语言关

5月IT人才风向标：外企研发中心大举招贤纳士 英雄难过语言关 【CSDN人才频道综合报道】进入二季度，IT人才风向标的晴雨表上，温度迅速攀升的应该当数跨国公司的研发中心。
mmdev·2006-05-20 19:00

5月IT人才风向标：外企研发中心大举招贤纳士 英雄难过语言关

5月IT人才风向标：外企研发中心大举招贤纳士 英雄难过语言关 【CSDN人才频道综合报道】进入二季度，IT人才风向标的晴雨表上，温度迅速攀升的应该当数跨国公司的研发中心。
mmdev·2006-05-20 19:00

5月IT人才风向标：外企研发中心大举招贤纳士 英雄难过语言关

5月IT人才风向标：外企研发中心大举招贤纳士英雄难过语言关【CSDN人才频道综合报道】进入二季度，IT人才风向标的晴雨表上，温度迅速攀升的应该当数跨国公司的研发中心。
shiningxyy·2006-05-20 19:00

管理小故事精髓 100例

1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
cunzhangxp·2006-05-09 23:00

管理小故事精髓 100例

1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　　　
izuoyan·2006-05-09 23:00

游戏公司登门“抢”人才—威迅游戏人才招聘会现场纪事

炙手可热的游戏公司主动上门招贤，五十多名威迅游戏毕业班学员热情相迎，他们落落大方地上台展示了自己的游戏作品，生动的人物、斑斓的场景、娴熟的技能、独到的创意
zypsg·2005-12-08 14:00

公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤

　　当经理层职位空缺时，是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士 　　经理层事关公司决策执行，举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺，则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。
ihuashao·2005-10-23 19:00

公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤

当经理层职位空缺时，是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士经理层事关公司决策执行，举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺，则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。
sunlen·2005-10-23 19:00

公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤

　　当经理层职位空缺时，是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士 　　经理层事关公司决策执行，举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺，则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。
txf2004·2005-10-23 19:00

公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤

当经理层职位空缺时，是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士经理层事关公司决策执行，举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺，则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。
彷徨－－－向左走，向右走·2005-10-19 11:00

管理小故事精髓 100例(转)

1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。《战国策?
builderman·2004-06-23 08:00
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