用户故事

实例化需求：用户故事拆分的更好线索

GitChat作者：吴穹、雷晓宝、张刚原文：实例化需求：用户故事拆分的更好线索关注微信公众号：「GitChat技术杂谈」一本正经的讲技术【不要错过文末彩蛋】用户故事拆分是敏捷实施的入门实践——没有用户故事拆分
GitChat技术杂谈·2017-09-25 16:01

又见树木，又见森林——用户故事地图

这么多用户故事，这么多高内聚低耦合的用户故事，你有办法组织在一起吗？其实我一直在考虑一个问题，就是敏捷执行一段时间后，如何能保证不偏离当初设定好的目标。有人说，我们就没
颜小婧·2017-09-18 18:50

关于敏捷测试中AC和TC的那些事儿（一）

AC全称AcceptanceCriteria，又名“验收准则”，是敏捷测试中userstory（用户故事）的重要组成部分。AC是针对userstory内容的说明和解释，是根据userst
刘晓佳rachel·2017-09-10 14:29

今天真是劳碌的一天

今天真是劳碌的一天，根据用户故事，做一个查询接口，描述里就一个返回报文，其他没了。做好后，告知接口说明文档有问题。我去，瞬间爆咋。
a1441114·2017-09-05 00:00

构建用户管理微服务

用户故事在设计新系统时，值得考虑的是用户希望实现的结果。下面您可以找到用户注册系统应具有的基本功能的列表。作为用户，我想注册，以便我可以
极乐君·2017-07-21 12:16

实例化DevOps原则

你在做用户故事拆分？这不是在做DevOps。”这是笔者在2016年以咨询师的身份，参与一家大型跨国金融企业的Agile和DevOps转型时所听到的话。
weixin_34162401·2017-07-04 11:00

什么是用户故事地图？

为什么会有用户故事地图？迭代开始后，待办列表总是以小块形式进入迭代开发，一个迭代接着一个迭代。碎片化的方式，不能给产品以及开发团队一个整体的视觉。
Sleeping-Cat·2017-04-20 14:26

Golang精编100题

能力模型级别模型初级primary熟悉基本语法，能够看懂代码的意图；在他人指导下能够完成用户故事的开发，编写的代码符合CleanCode规范；中级intermediate能够独立完成用户故事的开发和测试
_张晓龙_·2017-04-19 18:01

解码创意的诞生：Brain-Storming×Design Hackathon

用户故事地图Glen的超酷创新法6.写在最后群体决策优于个人决策的心理学依据1.起源Brain-stormi
大狗狗来福·2017-04-14 11:07

孩子般灿烂的笑容

用户故事地图参考小妹儿的改进计划模板和
静静_玉露君·2017-04-11 21:53

20170402_敏捷工具：User story

Userstory，即用户故事，是敏捷的基础工具，用于描述用户的需求。那么疑问就来了，和我们日常的需求规格有什么区别呢？先占时抛开这个问题，先聊聊Userstory来历。
吴颖华·2017-04-02 17:13

2017.3.27ThoughtWorks西安邮电大学实验室TechLead豆清

经历在网络编程上机课使用socket编程，并成功写了demo重新看了redux源码，温故知新和陈颖划分用户故事从整个项目组的角度来看：今天项目上遇到了什么样的技术难题，大家的反应是什么样的，解决的情况如何
DouQing·2017-03-27 21:26

现场记分员

计划估计此程序需要8天开发需求分析用户故事：作为一个排球计分人员，我希望知道每场比赛队伍得分和积分情况，以便计分，让相关人员给每队进行排名。
御宸云汐·2017-03-17 22:00

排球积分程序

计划：此程序需要2-3周设计文档由排球比赛用户故事的需求分析可知，此程序是用来统计各个队伍的比分和积分情况，每一次比分的改变，都要形成一条记录。
一叶影秋·2017-03-17 22:00

排球积分程序 （记分员）

计划此程序需要1周（预计）开发需求分析用户故事：作为一个排球计分人员，我希望知道每场比赛队伍得分和积分情况，以便于计分给每队按照得分进行排名进行选择任务和查询队伍的比分和积分情况。.
岳少冲·2017-03-17 21:00

排球计分程序(记分员)：

（满意条件：每一次比分的改变，都要形成一条记录）任务：a，作为记分员需要知道每场比赛的比分，及增长情况；b，观众及运动员、教练员及时掌握比赛状况；2，生成设计文档六天由排球用户故事的需求可
丁当138·2017-03-17 21:00

排球积分程序记分员

计划估计此程序需要1-2周开发需求分析用户故事：作为一个排球计分人员，我希望知道每场比赛队伍得分和积分情况，以便计分，让相关人员给每队进行排名。
雪月听雨轩·2017-03-17 20:00

排球积分程序

设计文档由排球比赛用户故事的需求分析可知，此程序是用来统计各个队伍的比分和积分情况，每一次比分的改变，都要形成一条记录。计划复审目前在进行中代码规范根据VisualStudio2010规范去写。
L*兰兰*·2017-03-17 20:00

实例化DevOps原则

【正文】“你在做用户故事拆分？这不是在做DevOps。”这是笔者在2016年以咨询师的身份，参与一家大型跨国金融
ThoughtWorks·2017-03-10 09:55

scum方案 敏捷开发

产品负责人编写用户故事，
第九滴眼泪·2017-02-16 21:47

不二

把用户当小白心疼他的小白极度的耐心与宽容全从自己身上找原因和解决方案对团队不是想多了而是想当然了要求太高方案：还是用户角色画像和角度问题应该统统纳入服务的用户体系来就像张瑞敏的SBU对内服务就是对外服务迭代计划：1.0用户故事任务
掌门_艾老师·2017-01-17 09:36

十八周个人总结

需求分析用户故事：作为一个赛事管理者，我希望知道每场比赛的得分和积分情况，以便对比赛队伍进行排名。计划：任务完成时间5—7天。
一叶影秋·2017-01-06 21:00

上学期最后冲刺

开发需求分析用户故事：作为一个赛事管理人员，我希望知道每场比赛队伍得分和积分情况，以便给每队进行排名。从分析用例故事可以知道完成此程序需要这两项任务：选择业务和查询队伍积分排名。
Tenderness瑾·2017-01-06 19:00

关键词“亚马逊、创业经验、共享单车（用户故事）”（鲤洋日报004期）

1、亚马逊的创新，Google和苹果学不来简评：亚马逊专注于用户需求，”早发布“或者“最小可行性产品”使亚马逊可以在最短的时间内检测一个听起来不错的想法在实际可行性，始于微小（两披萨团队），长于时间。JeffBezos执迷于团队独立运作，混乱的企业文化可以推动创新。苹果因其典雅的用户交互而闻名，是以设计师为核心，而不是以工程师或者项目经理为核心。这样做可以开发出用户喜爱的产品如iPhone，但是却
鲤洋Mark·2017-01-04 23:20

轰啪

用户故事：1.作为消费者，希望现场消费时，可以有线上的聊天室，以便认识现场的人，满足自己的社交欲望；2.作为消费者，希望现场消费时，可以PO出自己的照片心情，以便满足自己的社交欲望；3.作为消费者，希望通过
noopyer·2016-12-22 10:45

排球比赛（第一次迭代）

用户故事：作为一个排球比赛的观众，我希望获得一场比赛的得分，以便了解比赛的结果。
小小橙zi·2016-12-22 09:00

Apache Shiro系列四，概述 —— Shiro的架构

软件系统一般是基于用户故事来做设计。也就是我们会基于一个客户如何与这个软件系统交互来设计用户界面和服务接口。
拿走不谢·2016-12-06 22:00

典型用户、用户故事和用户场景

1、典型用户a）陈飞——一个大学生，对排球比较热爱名字陈飞性别、年龄男，20职业在校大学生收入不确定知识层次和能力本科生，有一定的电脑操作能力且排球非常感兴趣生活/工作能力学习，兼职，天天有事做动机、目的、困难动机是想看排球比赛，目的给自己喜欢的球队加油，困难是不懂排球规则用户偏好旅游，美食用户比例不确定典型场景假期在家无聊想看奥运会，替自己喜欢的球队加油典型描述假期在家且快到奥运会期间，想看中国
懒米虫·2016-11-30 13:00

Visual Paradigm使用技巧：从用户故事中生成序列图

在本教程中，我们将尝试编写一个简单的用户故事，然后生成它的序列图。编写用户故事的场景1.使用VisualParadigm创建一个新的项目。从应用工具栏中选择Project>New。
shoothao·2016-07-15 09:00

Visual Paradigm使用技巧：从用户故事中生成序列图

在本教程中，我们将尝试编写一个简单的用户故事，然后生成它的序列图。编写用户故事的场景1.使用VisualParadigm创建一个新的项目。从应用工具栏中选择Project>New。
shoothao·2016-07-15 09:00

谈谈Backlog梳理活动

通过观察，笔者发现大部分时间都消耗在对用户故事的讨论上，具体来说
chuque1899·2016-07-14 13:00

Visual Paradigm使用技巧： 绘制用户故事的业务流程

在VisualParadigm中，开发团队可以将用户需求记录在用户故事中。本文将向你介绍如何在VisualParadigm绘制用户故事。创建用户故事层除了直接在BPD上写用户故事以外，我们
shoothao·2016-07-11 14:00

Visual Paradigm使用技巧： 绘制用户故事的业务流程

在VisualParadigm中，开发团队可以将用户需求记录在用户故事中。本文将向你介绍如何在VisualParadigm绘制用户故事。创建用户故事层除了直接在BPD上写用户故事以外，我们
shoothao·2016-07-11 14:00

Visual Paradigm使用技巧：使用故事板和用户故事捕捉需求

阅读更多概述：本教程将向你展示如何创建一个用户故事，如何在用户故事中添加一个故事板以及如何在故事板中创建多个线框图。创建一个用户故事1.首先创建一个用户故事。从工具栏中选择Project>New。
shoothao·2016-07-04 14:00

Visual Paradigm使用技巧：使用故事板和用户故事捕捉需求

阅读更多概述：本教程将向你展示如何创建一个用户故事，如何在用户故事中添加一个故事板以及如何在故事板中创建多个线框图。创建一个用户故事1.首先创建一个用户故事。从工具栏中选择Project>New。
shoothao·2016-07-04 14:00

java 敏捷开发初探

4.用户故事,但用户故事比用例更短——每个一般是一到三句话。其余的细化工作一般是在迭代中由用户和
softn·2016-07-03 09:00

Visual Paradigm使用技巧：使用标签管理用户故事

3.让我们为名为AusercansendPrivatemessagetoinstructor的用户故事创建一个Urgent标签。首先点击选择这个用户故事。4.接着点击上面的Addtags按钮。
shoothao·2016-06-29 14:00

Visual Paradigm使用技巧：使用标签管理用户故事

3.让我们为名为AusercansendPrivatemessagetoinstructor的用户故事创建一个Urgent标签。首先点击选择这个用户故事。4.接着点击上面的Addtags按钮。
shoothao·2016-06-29 14:00

需求评审五个维度框架分析及其带来的启示-4-需求条目化管理

需求条目化管理是指需求的主体分条目管理，比如对于用例、用户故事、特征点的条目化列表管理，有些工具中条目称为工作项(workitem)。条目化管理的特征是1，状态流转实现工作流；2，条目属性字段可定制。
zhangmike·2016-06-09 10:00

敏捷开发中产品负责人与团队如何协作

1.Story的确定在敏捷开发团队中，产品负责人需要将用户故事放在队列中。这个队列叫做产品订单，由产品负责人负责。产品负责人决定将什么放进去，什么拿出来。
我是吴文华·2016-06-02 11:52

交互设计四策略

重点记录：1用户故事：环境（时间、地点）角色（谁）情节讲故事要真实，并且尽可能简短从故事中了解产品的功能点和需求点2主流用户和专家用户主流用户偏向产品操作简单，追求合适度。
Pansen·2016-06-01 22:03

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

本系列的第一篇【用户故事驱动的敏捷开发–1.规划篇】跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程，在这一篇中，我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog。
ups216·2016-05-31 22:00

用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇

敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，回到家就发现那都是别人家的团队，结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试，也经常会不知如何开始。这就是我希望编写这份文档的原因，能够找到一个遵循的敏捷项目管理模型，虽然我们都知道没有一个放之四海而皆准的方法，但在更高的层面上我觉得这仍然是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的
ups216·2016-05-31 22:00

UDAD 用户故事驱动的敏捷开发 – 演讲实录

用户故事驱动的敏捷开发（UserStoryDrivingAgileDevelopment–UDAD）就是这样一套方法和实践，希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导
ups216·2016-05-31 22:00

程序员必读之软件架构-笔记

不管怎么捕捉和记录需求（比如，用户故事、用例、需求规格书、验收测试等），你都要大概知道你在构建什么。质量属性：非功能需求（比如，性能、可扩展性、安全等）通常是技术方面的，也很难改造。
codecraft·2016-05-27 00:00

Mike Cohn解释如何预防过量估算

他在文中这样说明过量估算：过量估算对一个产品待办事项（通常是用户故事）估算会随时间推移而增加。比如说，现在团队对该事项的估算为五点，但之前他们的估算仅为三点。过量估算可能由几个原因造成。
Savita Pahuja·2016-05-13 00:00

UDAD 用户故事驱动的敏捷开发 – 演讲实录

用户故事驱动的敏捷开发（UserStoryDrivingAgileDevelopment–UDAD）就是这样一套方法和实践，希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导
北京的201个蓝天·2016-05-05 11:00

敏捷开发

敏捷开发还有以下几个关键概念(KeyIssues)：迭代过程（Iterativeprocess）用户故事（Userstories）任务（Tasks）站立会议（Stand-upmeeting）持续集成（Continuousintegration
zhenglb1987·2016-04-28 23:37

ZenHub Epics创造了GitHub中敏捷Epics

ZenHubEpics使敏捷epics集成到开发工作流中成为可能，ZenHub说，在敏捷术语中，epics是更大的用户故事，这些用户故事的实现跨越了几个迭代过程，因此需要被逐步分解为可行的任务，即更小的用户故事
Sergio De Simone·2016-04-19 00:00

敏捷风暴2016（广州站）

——深度分析敏捷为啥难以在中国企业中落地玩转用户故事——实战敏捷需求分析敏捷也能CMMI5级？——深度分享某上市企业引入SCRUM的CMMI5级实施案例 2.   时
u010825142·2016-04-18 22:00
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