管理者

为什么你总是对下属不满意?

管理学家德鲁克先生早就说过：管理者的任务，不是去改变人。*来自《卓有成效的管理者》只是大多数老板和我一样，都是一边

ZhaoWu1050·2024-09-16 08:51

探索ASPICE V3.1：汽车行业软件开发的中文指南

这是一篇专为国内汽车行业开发者、质量管理者准备的深度解读，旨

阮懿同·2024-09-16 02:00

7.29领导者作对10条，员工死心塌地的追随

不要给员工传播负面情绪，管理者时刻保持积极的乐观的心态。6.开放封闭的思维。应该敢于挑战与创新。不要把自己的思想封闭起来。7.冲突处理。管理者有不

路途赵晶·2024-09-15 23:30

用PCTS理念做好项目管理规划（优秀项目管理者必知）

每一个管理者当然都希望自己的项目可以质量好，时间花费少以及成本低，然而事实往往不尽人意，你必须选择其中一个作为变量来保证其他两者的定量，才能保证项目获得尽可能大的利益。

青暖·2024-09-15 18:36

当前最流行的架构设计模式

无论是对关注微服务领域的工程师与架构师，还是对寻求架构升级的管理者与决策者来说，本书都可以作为指导手册。

turingbooks·2024-09-15 09:13

价值流方案应用指南：推动企业转型的系统化解决方案

价值流为企业提供了从理论到实践的全面解决方案，帮助管理者优化业务流程，提升运营效率。通过价值流的方案

The Open Group·2024-09-15 02:55

一个纪录片

一管就要闹，争取权益2对于美国工人，对于管理者，如果现在有机器能比人做的好，那么他们一定会选择机器，而不是人？看起来是管理者开除了工人，实际上，如果你成为管理

张鑫Jackie·2024-09-14 23:52

管理就是要懂“人性”，带队伍就是带“人心”！

一个管理者疑心太重，必定会让下属

个子不高的长颈鹿·2024-09-14 23:19

科研信息管理系统（项目管理者的日常工作）

因为在完成项目计划之后，项目管理者的唯一任务就是发现项目的障碍并解决它们。请记住,项目障碍不仅是在特殊情况下出现,它们是项目管理者的日常工作!

cc6b6903e5d1·2024-09-14 14:21

真正一流的管理者，是如何“操控情绪”的？

有这样一件事，让很多人百思不得其解，这也包括我在内。不知你发现没有，在日常的工作与生活中，那些看似逻辑缜密又会讲理的人，未必就能争取到更多的信服。比如，我曾花费很多时间训练自己的逻辑，甚至连平常说话都会不自觉地带出一些口头禅，“关于这件事有3个重点”、“我这么说的依据是”、“之所以这么做是因为”...然而问题是，尽管我自认为自己的逻辑性不差，但每当和别人探讨或交流一个问题时，甚至想要极力用自己的逻

人是为活而生·2024-09-13 23:07

该学哪些管理

这是一个企业比国家还要强大的时代，人们在办公室的时间比在家还长，而管理理论已成长为一种可怕的社会力量，它不仅影响着企业里面大大小小管理者的工作，甚至控制着每个在企业谋生的人的命运。

销帮培训陈攀斌·2024-09-13 09:23

读书笔记：德鲁克《管理的实践》8

1、德鲁克在管理者的目标如何确立，由谁确立，中提出：共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得，只能产生于“向上沟通”，它既需要上司有听取下属意见的诚意，也需要有一种专门设计的手段使下属管理人员的意见能得到反映

李唐星辰·2024-09-13 03:45

使用git和gitlab进行协同开发流程

只有项目管理者能对其进行较高权限的操作。②开发者仓库(本地仓库)任何开发者都不会对源仓库进行直接的操作，源仓库建立以后，每个开

alokka·2024-09-13 02:09

Sql 多重外键约束

多重外键约束这个名称可能并不准确，它是多个外键约束情况的一个特例，它指的是外键表有存在两个及以上外键关联到同一个主键表，例如一个部门，有正副两个管理者首先看看不含多重外键的多个外键约束的一般情况，例如一个部门

X_Craft·2024-09-12 21:37

执行力

这或许是每一个管理者，每一个想要有所成就人梦寐以求的能力。

木老头儿·2024-09-12 18:13

【转】团队中有“刺头”员工，管理者怎么办？

01不接受建设性意见的员工在管理中，最让人头疼的莫过于给那些大惊小怪的下属提出建设性意见。假设你的下属对于你的批评和建议做出了不合适的反应，无论是多么善意的，你都可以和他进行这样一次谈话：XXX，有件事需要和你聊一聊，我是出于尊重和好意才和你谈论此事的，希望你能够客观倾听，帮我清除一些疑虑。我觉得有时候向你提出一些建设性意见会很困难，或许我需要改变一下我的沟通方式，但我不觉得我的语气或态度有不妥，

学海无涯保持空杯·2024-09-12 15:11

打造高效业务架构：价值流在企业转型中的应用指南

从流程到价值流的业务架构转型随着企业面对数字化转型带来的激烈市场竞争，优化业务架构成为每个企业管理者必须面对的核心挑战。传统的业务流程优化方法往往难以应对复杂的客户需求和日益增加的业务复杂性。

The Open Group·2024-09-12 13:17

你有多久没有写过代码了，给基层管理者一些忠告

龟四崛起·2024-09-12 12:14

7.17带团队必须读懂的“执行力”

作为一个团队的管理者要以身作则，清晰自己的思路与对方想要的去执行，最终找到解决问题的方法。

杨平的·2024-09-12 11:17

《开创新品类》第六章第3节:建立强有力的信任状

品牌想在品类竞争中取得胜利，就要不断的为自身的“定位”、“差异化”、“特性”寻找到强有力的“信任状”作为支撑，这决定了管理者能否在竞争中取得胜利。

a57051ee1ea8·2024-09-12 05:25

重新理解组织

对管理者是个考验。组织能够有效的四个原因1、开放。组织是开放的，在环境中获得资源。2、获取、分享、使用、存储知识。组织的三个重要资本：（1）

郭强GQ·2024-09-12 03:21

阿里巴巴基本动作：第5招：晚会

书提到管理者要学会搭台子、建机制，让团队成员有一个高质量的晚会，确保每一个在晚会的过程是收获满满，高效地完成工作，日事日毕。

初见_2021·2024-09-12 02:25

8.7-中层管理者为什么只能做“坏人”

做好人与坏人是由不同的职场政策决定的，是职责所在，在制度面前人人平等，中层管理者，要做到以身作则，严格要求，才能管理好团队。

耿婷婷GTT·2024-09-11 22:20

《肖申克的救赎》读后感

监狱中肮脏混乱，安迪却始终保持冷静沉着，他利用自己银行家的特长，为监狱的管理者偷税漏税，提高自己的地位，成为监狱中一名很特殊的犯人，他有自己独立的囚室，在比较轻松的图书馆工作，经常和典狱长来往交谈。

微澜随笔·2024-09-11 21:22

2021-11-13

感受：1.作为一名管理者要把握全园的工作进度与工作开展的情况。进班观察是首要任务，能够在老师需要帮助时给予帮助，引领老师，发挥老师们的长处，弥补短项。

景飞19·2024-09-11 16:43

赵磊：对于目标管理，这四个认知很重要

我发现，这些组织虽然面临的情境与挑战不同，但管理团队在目标管理中，有几个方面的认知却颇有相似之处：1.管理者目标与公司目标的关系认知很多公司的目标是自上而下分解的。

团队引导者赵磊·2024-09-11 10:07

【OKR案例分享】采购部门的OKR应该如何制定？

随着这几年OKR在国内各大互联网公司的引进使用，OKR目标管理法愈加受到广大企业管理者的关注和青睐，越来越多的企业开始大胆尝试引进OKR来进行企业管理改革。

JustOKR·2024-09-11 06:25

越出牢笼（7）

一个是城邦管理者和他们背后的财团，这会从根本上触碰到他们的利益；另一个是大多数的城邦居民，我前几天尝试着跟几个同事聊天，他们对生活现状非常满意，

贪玩·2024-09-11 02:50

下一代软件架构——SOA

Web服务作为炙手可热的技术，如何应用到企业的IT系统和商业流程之中、并给企业带来直接的经济效益，一直备受国内外企业管理者的高度关注和推崇。

CSDN_document·2024-09-10 21:11

基于SpringBoot+Vue+MySQL的社区维修平台

系统管理也都将通过计算机进行整体智能化操作，对于社区维修平台所牵扯的管理及数据保存都是非常多的，例如住户管理、社区公告管理、维修工管理、维修订单管理、接单信息管理、订单信息管理、在线沟通管理、举报信息管理、留言板管理、系统管理等，这给管理者的工作带来了巨大的挑战

程序员毕设项目学长·2024-09-10 18:16

人件札记：项目失败的原因

在国内，多半的管理者出身于技术。一些人能够在技术细节上听的进去建议，

沉默王二·2024-09-10 00:36

《开创新品类》第四章第6节:越变革性的越具有特性

新品类自被管理者开创之日起，就拥有了非常多种不同的特性，这些特性并不是管理者所赋予的，而是新品类本身就具备的，或者说新品类本身就具备容纳诸多特性的本领。

a57051ee1ea8·2024-09-09 11:55

CRM系统如何解决销售管理难题？

一、有效管理销售线索SEM百度推广是常见的市场获客手段，面对激烈的市场竞争不少企业管理者都采用SEM获客，每天能看到大量线索进入CRM中，但线索量、访问量的上升很难直接带动业绩成交额。这就

TICKI™·2024-09-09 06:05

《卓有成效的管理者》第一章阅读笔记与心得

张建平深圳·2024-09-09 00:44

8项技能9种武器打造企业增长黑客上

如何以最快的方法、最低的成本、最高效的手段谋得大量增长，成为管理者运营产品的核心问题。本文上篇将从数据分析角度，阐述打造“增长黑客”中的关键技法，并于下篇提供“增长黑客”的9种武器，敬请持续关注。

数据观数据分析平台·2024-09-08 23:34

邂逅最美的我们……

说实话，这些年我也上过很多领导力的课程，抱着试试看的心态，走进了五维领导力的课程，我是一个结果导向的管理者，带着三个问题来学习，一，如何用女儿喜欢的方式与她沟通，二，如何更好的激发团队小伙伴们的工作能力

Ty730801·2024-09-08 20:59

如何通过食堂采购小程序端降低成本，提升效率？

食堂采购小程序端通过技术手段实现了自动化、智能化的管理方式，为管理者提供了极大的便利。本文将探讨如何利用技术手段开发一个高效的食堂采购小程序端，并提供一些代码示例，帮助你理解其背后的实现原理。

万岳科技系统开发·2024-09-08 10:15

抓大放小

邓小平在推动改革的时候，擅长抓大放小，优秀的企业管理者也提倡“从大事上着眼，从小事上着手”，无论是改革，还是企业管理，它们都是从大到小的布局和落实，从小到大的反馈和完善。

长和宽·2024-09-08 00:20

【知识分享】执行力差只是现象，管理不善才是本质

有些管理者经常感到自己的好想法不能实现，认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。实际上，执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。

冠卓顾问1999·2024-09-07 22:26

CRM系统对比Excel：成长型企业转型的关键理由

这时，管理者往往会面临一个关键的决策点：是否从传统的Excel电子表格转向专业的客户关系管理（CRM）系统。CRM系统是专为组织和管理客户数据而设计的软件，能随着企业的发展而扩展其功能和容量。CRM系

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:24

如何选择合适的项目管理软件？国内软件精选推荐

然而，面对市场上琳琅满目的项目管理软件，如何做出最佳选择，成为了每个企业项目管理者都需要面对的重要问题。今天我们就来详细探讨如何选择适合的项目管理软件，并为大家推荐几款国内的优质软件。

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:24

2018-06-23

最近在琢磨学习时间管理，想在时间管理和自我管理层面再上一个新的台阶，因此也就在进行主题阅读，读完了《把时间当作朋友》，《小强升职记》，《奇特的一生》，《番茄工作法》，《高效能人士的七个习惯》，《卓有成效的管理者

玮_5fea·2024-09-07 18:13

感恩日志

洪畅老师回馈：发生这事有两种情况：当事人不舒服；管理者的提升。有利有弊，对人全然相信

圆施·2024-09-07 07:55

《懂你让沟通无极限》之下属眼中的你

控制型（老虎型人）管理者的沟通风险：1、下属不容易多说、不容易谈心；2、开放的交流但不一定得到管理者的支持，做比说来得更重要；3、容易公事公办的语言、过于批评的语言。

爱讲课的凌·2024-09-06 11:02

【职场小技巧】付出不亚于任何人的努力@稀土永磁Amy@20210311@上海

用不亚于任何人的努力改造当期业务当公司处在一个需要转变的时刻，你和你的团队能够在转变中不惊慌、不烦躁、不迷茫，是作为管理者首先需要解决的问题。

稀土永磁Amy·2024-09-06 06:15

作为管理者，你真的明白尊重的重要性吗？

作为管理者，你了解员工最在乎什么吗？也许你的头脑中会首先浮现出“加薪”、“升职”等词汇，但答案是你错的离谱！

迷茫的小哈·2024-09-05 21:18

11292022《创造》第418/ 500本【佳庆方舟读书】

管理者，应该知道6件事情，因为想获得成功，你不一定要当你管理者2，记住一旦你成为管

旭哥_优秀是一种习惯·2024-09-05 20:18

班主任不仅是管理者

班主任不仅是管理者近日，南昌市洪都中学一份“22条班规（暂行条例）”在网上传播并引发讨论。其中不少班规堪称苛刻，甚至奇葩，网友表示，这规定太严了，令人窒息。

乡村追梦人·2024-09-05 17:48

指导型性格的“黄色孩子”

但这类孩子由于个性太过鲜明，他们身上的缺点也很明显，他们虽然是不错的管理者，但却常常无法管住自己，因为精力充沛、性格倔强，所以常常不服敢勇于挑战权威。

思源姐姐·2024-09-05 14:07

大数据给你带来的物业管理新变化！

与此同时，数据正在成为企业的重要资源以及影响企业未来决胜的关键因素，很多先知先觉的物业管理者已经开始思考如何跟上时代趋势，从而把握市场脉搏，以应对数据时代的新挑战。

数据观数据分析平台·2024-09-05 09:01

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