项目实战笔记

【项目管理】项目实战笔记之四：团队建设（尊重）

    知识型工作者只有让他们感到被尊重，被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法，绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效，这是管理人员面临的挑战，德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分，其中的观点是监工是上司，但不是管理者。        一个抱着积极、认真负责，打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的不对等，这里不需
liangjingbo·2012-04-27 21:00

【项目管理】项目实战笔记之三：时间估算的三步曲

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间，这里总结下亲身经历的三步曲.      第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员     优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）    缺点：计划非常不准，项目成功率不高。主要原因是：    1）项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的项目经理，项目成功的几率更是直线下降。    2）部门的人
liangjingbo·2012-04-25 21:00

【项目管理】项目实战笔记之二：风险管理

   风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分，可以将风险分为两个阶段：风险发生前，风险发生后。在不同的阶段里，需要我们使用不同的技能。一、风险发生前（一）关注风险效用函数    由于风险决策者的个人偏好、价值观和背景不同，不同的决策者对于同一风险事件会做出不同的决策，这种现象被称为风险态度，传统的效用的理论被广泛应用于分析决策的风险态度。根据效用理论
liangjingbo·2012-01-02 21:00

【项目管理】项目实战笔记之一：高效会议的组织方法

     关于开会大家应该都不陌生，而且应该有不少人被过度频繁的会议“伤过”，甚至”谈会色变“。当一个组织的人员较多，结构复杂时这个问题会更加突出。如果开发人员/测试人员参加会议过多，会导致工作打断严重，直接影响到团队工作效率。如果管理人员参加会议过多，就会导致管理人员离开所负责的管辖范围时间较长，不能及时响应事情，从而导致团队整体管理效率变低，典型表现是很多事情没有及时处理、开始积压。当然会议是
liangjingbo·2011-12-13 18:00
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