项目管理型企业精益化管理与准时制（JIT）运作

精益管理的内涵：

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益化管理也可以简单理解为：精准的管理+有效益的管理。

精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。笔者认为精益管理的主要内容至少包括：（1）准时制（Just In Time）的运作：在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务，精确完成必要的工作，并且占用最恰当的资源；（2）企业流程的自动化和看板管理（Kanban管理）：各项工作的发起和督办应该由统一的系统根据预配置的规则和外部情况的变化来自动进行，精确落实到具体组织和个人，并附加各类工作要求和标准操作指南、标准表式（表单）；（3）精益化文化，6S管理；（4）防呆体系：各种操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故

通常用于产品生产企业的精益化管理方法能否适应项目管理型企业的要求呢？

监理企业是典型的项目管理型企业。监理业务的特点是：

监理工程师可以获取项目进度准确信息，但不能独立控制项目进度。因此，通常用于建设单位和施工单位的一些项目管理办法和思想（如进度和成本的考核）并不能完全适用于监理自身的管理。比如，监理企业对监理成本的控制、人员的调配管理，受项目进度因素影响就很大；监理工作的开展，与项目进度是同步的。但由于项目进度并不处决于监理本身的工作，监理企业就很难对诸多项目做出准确的计划和合理的安排。

我们用于解决上述问题的思路是：建立统一的项目计划库，通过周期性的收集来自项目现场监理的项目进度信息，不

停地跟踪项目进度，校准项目进度信息。通过配置与进度相关的工作规则与工作流程，由系统自动发起工作督办信息，实现准时制（JIT）运作；以项目进度为尺度，统一公司项目管理测量标准；由调整和校准的项目进度信息，作为企业资源计划和调配的基础数据。

这就是以进度为主线的准时制（JIT）运作机制和精益化管理思想。我们认为，它就是项目管理型企业实现精益化管理的方法论。

转自 蒋成

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