《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》小记
我一直想写些总结,用于交流和备忘,然都没提笔,今以一篇参加活动的感受小记开个头,呵呵!
其实参加《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》是9月4号,那天刚好调休.但接着项目颇为忙,所以今天在中秋佳节的假期里整理了下.
参加这次活动是一个朋友给的一个邀请书,才知道有这样的一个活动,虽然现在项目暂时没用到IBM的解决方案,但觉的参与这样一个活动可以拓宽下视野和相关知识.
IBM Rational 软件开发高峰论坛(IBM Rational Software Development Conference China 2008 简称RSDC)
主题为"开发的智慧,协作的力量",9月4日在上海国际会议中心拉开帷幕!
活动分上午主会场,下午分会场的形式展开.
上午:
签到,领取相关的资料,进入主会场,会议以一个动感十足的jazz舞开始,绚丽灯光效果和强劲的jazz旋律,当时感觉不是一个技术会议而是一个小型的音乐会,不得不赞赏主办方的精心安排.(后来知道,这是一个扣题的表演,ibm新发布技术平台叫jazz!呵呵)
欢迎致辞后首先是战略主题的演讲,主讲人是IBM软件集团Rational软件总经理 Daniel Sabbah博士.讲的应该很是精彩,为什么说是应该呢?呵呵 ,这里有个小插曲,当时进去的时候忘记去拿那同声翻译的玩意!主讲人上来是噼里啪啦的英文,讲的很快,我的英语听力有限,所以听了个大概,但我已经觉得是很好了!
在做完一套简单俞珈操后开始客户战略主题演讲,由伟创力(中国)电子设备有限公司质量管理系统部资深总监李靖主讲,对她在演讲时所建的三角模型的阐释印象最深.
接着是发布IBM新技术平台Rational RTC发布,又是一个系统项目开发过程的好工具.
最后是对使用IBM一些解决法案的企业和个人进行颁奖!
上主会议结束.
午餐是主办方提供的自助餐,味道还可以,呵呵!
下午:
下午是分主题的会议,我去了主题为"质量管理"和"变更与发布管理"两个会场.
质量管理的主要是一些测试及软件质量管理的经验和工具的介绍,除了1.功能测试,2,性能测试,增加了个3.安全测试的概念,并且提倡自动化测试和手动测试相结合,构建可复用的软件自动测试框架.
变更与发布管理中,重新阐述了迭代开发的重要性,并且以ibm rational clearquest的开发为例子,讲了"在跨地域全球画环境下如何有效的敏捷开发",及时构建,分周分月分阶段,有目标的去构建项目,以期最优先实现项目的功能和提出项目的不足,实现敏捷开发的过程,并且提出了一个需求到产品的开发"流":需求-->开发流-->功能流-->产品流-->集成流-->产品.
并且提倡系统的变更应为收敛曲线,变更大的需求要在系统前期作出判断评估!
总的说来参与这样一个活动收获是颇丰的!虽然在会议中有很多的介绍ibm产品的介绍(呵呵,这是ibm主办的会议),但在介绍产品的理念和开发的过程时学习到了很多,也感受到了ibm先进的技术和管理,譬如大团队的合作管理,敏捷开发的实现等等.一个ibm产品的产生是在怎么样个规范的管理中开发协作而成的!很是值得学习!但作为一个大的企业所使用的开发流程的管理和开发的工具并不是适应于所有的企业,因为实施象ibm开发的流程管理或者说集成使用ibm发布的一些工具是需要资源的整合的,需要人力物力.但就规范的开发流程管理,譬如需求的设计,变更的收敛,迭代的开发,有效的质量管理等等是每个项目开发应该遵循的有效规范.
其实参加《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》是9月4号,那天刚好调休.但接着项目颇为忙,所以今天在中秋佳节的假期里整理了下.
参加这次活动是一个朋友给的一个邀请书,才知道有这样的一个活动,虽然现在项目暂时没用到IBM的解决方案,但觉的参与这样一个活动可以拓宽下视野和相关知识.
IBM Rational 软件开发高峰论坛(IBM Rational Software Development Conference China 2008 简称RSDC)
主题为"开发的智慧,协作的力量",9月4日在上海国际会议中心拉开帷幕!
活动分上午主会场,下午分会场的形式展开.
上午:
签到,领取相关的资料,进入主会场,会议以一个动感十足的jazz舞开始,绚丽灯光效果和强劲的jazz旋律,当时感觉不是一个技术会议而是一个小型的音乐会,不得不赞赏主办方的精心安排.(后来知道,这是一个扣题的表演,ibm新发布技术平台叫jazz!呵呵)
欢迎致辞后首先是战略主题的演讲,主讲人是IBM软件集团Rational软件总经理 Daniel Sabbah博士.讲的应该很是精彩,为什么说是应该呢?呵呵 ,这里有个小插曲,当时进去的时候忘记去拿那同声翻译的玩意!主讲人上来是噼里啪啦的英文,讲的很快,我的英语听力有限,所以听了个大概,但我已经觉得是很好了!
在做完一套简单俞珈操后开始客户战略主题演讲,由伟创力(中国)电子设备有限公司质量管理系统部资深总监李靖主讲,对她在演讲时所建的三角模型的阐释印象最深.
接着是发布IBM新技术平台Rational RTC发布,又是一个系统项目开发过程的好工具.
最后是对使用IBM一些解决法案的企业和个人进行颁奖!
上主会议结束.
午餐是主办方提供的自助餐,味道还可以,呵呵!
下午:
下午是分主题的会议,我去了主题为"质量管理"和"变更与发布管理"两个会场.
质量管理的主要是一些测试及软件质量管理的经验和工具的介绍,除了1.功能测试,2,性能测试,增加了个3.安全测试的概念,并且提倡自动化测试和手动测试相结合,构建可复用的软件自动测试框架.
变更与发布管理中,重新阐述了迭代开发的重要性,并且以ibm rational clearquest的开发为例子,讲了"在跨地域全球画环境下如何有效的敏捷开发",及时构建,分周分月分阶段,有目标的去构建项目,以期最优先实现项目的功能和提出项目的不足,实现敏捷开发的过程,并且提出了一个需求到产品的开发"流":需求-->开发流-->功能流-->产品流-->集成流-->产品.
并且提倡系统的变更应为收敛曲线,变更大的需求要在系统前期作出判断评估!
总的说来参与这样一个活动收获是颇丰的!虽然在会议中有很多的介绍ibm产品的介绍(呵呵,这是ibm主办的会议),但在介绍产品的理念和开发的过程时学习到了很多,也感受到了ibm先进的技术和管理,譬如大团队的合作管理,敏捷开发的实现等等.一个ibm产品的产生是在怎么样个规范的管理中开发协作而成的!很是值得学习!但作为一个大的企业所使用的开发流程的管理和开发的工具并不是适应于所有的企业,因为实施象ibm开发的流程管理或者说集成使用ibm发布的一些工具是需要资源的整合的,需要人力物力.但就规范的开发流程管理,譬如需求的设计,变更的收敛,迭代的开发,有效的质量管理等等是每个项目开发应该遵循的有效规范.