[PMBOK2008]-[Processes]42

	启动过程组 Initiating Processes 立上げプロセス群	规划过程组 Planning Processes 計画プロセス群	执行过程组 Executing Processes 実行プロセス群	监控过程组 Monitoring and Controlling Processes 監視・コントロール・プロセス群	收尾过程组 Closing Processes 終結プロセス群
项目整合管理 Project Integration Management プロジェクト統合マネジメント	4.1 制定项目章程 Develop Project Charter プロジェクト憲章作成	4.2 制定项目管理计划 Develop Project Management Plan プロジェクトマネジメント計画書作成	4.3 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution プロジェクト実行の指揮・マネジメント	4.4 监控项目工作 Monitor and Control Project Work プロジェクト作業の監視・コントロール 4.5 实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control 統合変更管理	4.6 结束项目或阶段 Close Project or Phase プロジェクトやフェ－ズの終結
项目范围管理 Project Scope Management プロジェクト・スコープ・マネジメント		5.1 收集需求 Collect Requirements 要求事項収集 5.2 定义范围 Define Scope スコープ定義 5.3 创建工作分解结构 Create WBS WBS作成		5.4 核实范围 Verify Scope スコープ検証 5.5 控制范围 Control Scope スコープ・コントロール
项目时间管理 Project Time Management プロジェクト・タイム・マネジメント		6.1 定义活动 Define Activities アクティビティ定義 6.2 排列活动顺序 Sequence Activities アクティビティ順序設定 6.3 估算活动资源 Estimate Activity Resources アクティビティ資源見積り 6.4 估算活动持续时间 Estimate Activity Durations アクティビティ所要期間見積り 6.5 制定进度计划 Develop Schedule スケジュール作成		6.6 控制进度 Control Schedule スケジュール・コントロール
项目成本管理 Project Cost Management プロジェクト・コスト・マネジメント		7.1 估算成本 Estimate Costs コスト見積り 7.2 制定预算 Determine Budget 予算設定		7.3 控制成本 Control Costs コスト・コントロール
项目质量管理 Project Quality Management プロジェクト品質マネジメント		8.1 规划质量 Plan Quality 品質計画	8.2 实施质量保证 Perform Quality Assurance 品質保証	8.3 实施质量控制 Perform Quality Control 品質管理
项目人力资源管理 Project Human Resource Management プロジェクト人的資源マネジメント		9.1 制定人力资源计划 Develop Human Resource Plan 人的資源計画書作成	9.2 组建项目团队 Acquire Project Team プロジェクト・チーム編成 9.3 建设项目团队 Develop Project Team プロジェクト・チーム育成 9.4 管理项目团队 Manage Project Team プロジェクト・チームのマネジメント
项目沟通管理 Project Communications Management プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント	10.1 识别干系人 Identify Stakeholders ステークホルダー特定	10.2 规划沟通 Plan Communications コミュニケーション計画	10.3 发布信息 Distribute Information 情報配布 10.4 管理干系人期望 Manage Stakeholder Expectations ステークホルダーの期待のマネジメント	10.5 报告绩效 Report Performance 実績報告
项目风险管理 Project Risk Management プロジェクト・リスク・マネジメント		11.1 规划风险管理 Plan Risk Management リスク・マネジメント計画 11.2 识别风险 Identify Risks リスク特定 11.3 实施定性分析 Perform Qualitative Risk Analysis 定性的リスク分析 11.4 实施定量分析 Perform Quantitative Risk Analysis 定量的リスク分析 11.5 规划风险应对 Plan Risk Responses リスク対応計画		11.6 监控风险 Monitor and Control Risks リスクの監視・コントロール
项目采购管理 Project Procurement Management プロジェクト調達マネジメント		12.1 规划采购 Plan Procurements 調達計画	12.2 实施采购 Conduct Procurements 調達実行	12.3 管理采购 Administer Procurements 調達管理	12.4 结束采购 Close Procurements 調達終結