OSI前总裁：开源将普及于企业防火墙内

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导读

自1998年2月以来，“开源”一词被广泛应用。开源运动的创始人之一布鲁斯·佩伦斯（Bruce Perens）将开源形容为“将自由软件的概念带入商业领域的运动”，而这一运动已经超越了所有开源热衷者的最初梦想。

正文

Open Source Initiative（OSI）的前任总裁、英国开源管理咨询公司的创始人Simon Phipps指出，如果没有开源，我们就没有互联网，我们的电脑和移动设备失去用武之地，云计算和物联网也无法扩展，谷歌和Facebook不会存在。

国际知名的开发者关系战略家、社区管理专家和前OSI董事会成员Leslie Hawthorn对此表示赞同。 “如果没有开源的语言、库、操作系统和框架，我们今天所看到的技术创新将会花费更长的时间，成本也更高。现在，任何有着伟大想法的人都可以通过在开源堆栈之上构建一个引人注目的应用程序来创建一个成功的公司，并迅速把自己的想法推向市场。”

回顾过去20年，Phipps说，每十年，人们对开源的新认识和理解都会产生一次变化。

前十年，以倡导和争议为标志，开源支持者试图开发可行的商业模式。他们面对的是如何在进行自由贡献的同时，仍然得到报酬的问题。开源项目本身主要是试图替代现成的专有产品。

在第二个十年，情况发生了改变。争论围绕治理问题展开——如何在参与的同时保持控制力。在这个阶段，开源项目越来越成为大型解决方案的组成部分。

随着开源进入第三个十年，Phipps认为开源意味着：

复杂性业务模型 ——许多开源组件的集成造成了解决方案的复杂性，要找到货币化和治理这些解决方案的业务模型。

开源马赛克——开源项目主要由构成堆栈的系列组件组成。

机构主导——项目将由诸如Linux基金会和OpenStack基金会等联盟以及Apache和Software Freedom Conservancy等机构主导。

Professional Generalists兴起——开源开发人员越来越多地将许多技术集成到复杂的解决方案中。

软件自由——随着新问题的出现，软件自由将越来越多地被用来确定适用于合作社区和独立部署者的解决方案。

Hawthorn认为，未来十年，企业将更多地接受InnerSource原则。InnerSource意味着在企业防火墙内以“开源”的方式开发软件。

“通过让技术团队以开源的方式工作，公司的开发实践将变得更加高效，节省时间和金钱，最重要的是，让员工感受到更强的主人翁意识和权力。”

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