项目管理

    软件开发公司中怎么才能让各个人的劳动成果变成公司的财产呢？

    作为一个软件工程师，仅写一点自己的感觉。

1、TeamLeader

    软件公司一般都有各个项目组，各组之间可谓是独立的工作单位，Team Leader 在整个项目的发展中，有很大的影响。所以TL确定自己的工作范围，不要遇阻代庖；向手下传递信息的时候，要有文档。口头传述，很容易忘掉一些信息。

2、写文档。

    刚开始工作的时候，我也很讨厌写文档，可是工作时间长了，发现写文档可以使自己的想法更加明确。花十几分钟，甚至一两个小时做一份文档，指导自己的工作；或者作为以后的参考；或者作为自己工作的成果都可以，而且还可以提前展示一下自己要做的东西；

    项目中的成员有什么技术学习，学习成果都可以做成文档，留给以后要做这一块的人进行参考学习，都是很有价值的。保守的做法，不利于项目组的发展。

3、项目多人开发

    要有一定的流程规范，如VSS，CheckIng的时候，要先取最新的，然后编译一下，最后整体的CheckIn。在工作中，总是遇到有一部分没有CheckIn的情况，然后再进行沟通，事情虽小，但是也需要注意的。

    仅一点浅薄的想法，欢迎大家指正。