我是如何管好项目的

如何管好项目感觉做好如下几个方面

  1. 磨刀不误砍柴工
    项目准时交付我感觉要做好需求可行性分析、技术可行性分析、工作量评估、人力资源评估、预期问题分析。
    需求可行性分析:项目的前期是最忙的,投入最大。对需求和方案分析的越透彻,就会在项目的初期排除一些Bug。当拿到需求之后,必须快速做出响应,理解PO意图,澄清不明确点。
    技术可行性分析:确定采用什么技术栈
    工作量评估:一定要全员参与,进行任务量评估
    人力资源评估:团队的组成角色,职能方面,要考虑细致。做好需求对接和质量把控
    预期问题分析:仔细考虑会遇到的困难和预设方案
  2. 好的设计胜过盲目的编码
  3. 详尽的文档胜过口头的沟通
    文档是一个梳理思路非常好的方式,在文档中把自己的想法书写出来,配上流程图、状态图、时序图,即方便自己的积累又便于别人的理解。
    文档越详尽、越清晰越好,最好的文档就是一个新人也能根据文档快速的理解方案并写出代码。
  4. 任务分解首先是项目管理任务的分解
    整个项目都是放在自己的脑海中,没有形成文档化,都是口口相传,大项目这种最致命,
    要懂的放权给信任的核心成员去负责
  5. 好的编码规范,项目成功了一半
  6. code review
    不管多么忙,都要定时进行code review,譬如两三天一次,能及时了解研发人员对需求、业务边界理解的情况,
  7. 测试一定要随行

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