项目管理学习---四约束

项目管理四约束指质量(Q)、成本(C)、时间(T)和范围(S)，也称QCTS，用下面三角形来表示，质量、成本和时间表示三角形的边，范围表示三角形的面积。

项目管理是目标管理，一般情况下项目目标是通过明确项目的起始时间、项目成本和产品质量要求来界定的，因此，QCT构成了项目的约束边界，S则是产品要实现的功能和需求。

 

QCTS一般是由关键项目干系人(一般包括客户、业务、研发来决定)来确定：

1. Q：质量，需要考虑产品面向哪些行业，每个行业对产品质量的要求不同。
2. C：成本，考虑产品面向哪些客户，比如是消费者、政府机关、银行、医院等等，不同的客户全对产品质量要求不等，也决定了产品的成本。
3. T：时间，需要考虑竞争对手产品面市时间、结合自身研发实力和产品的质量与成本要求。
4. S：范围，和QCT都有很多的关系，比如如果产品质量要求很高，可能范围就需要缩减，因为功能越多，产品的稳定性和可靠性就可能降低；如果成本要求严格，范围就需要做好相应的控制；如果时间很紧，那范围也需要做相应缩减。

这四个约束，不同行业不同产品不同时间段，作为项目经理要先判断哪个方面是最主要的，根据具体情况来确定，好重点去把握，我个人认为质量是最主要的，当然也不适用于所有的情景和产品。比如我接触到的一个产品是娃娃机，当时公司高层为了赶在公司周年庆之前上市，产品火速小批量推出市场，只由开发人员做基本测试，没有经过测试工程师测试就直接给客户使用。当然我认为这是一种很冒险的做法，不值得推行。

在进行项目管理过程中，需要系统和全面性来对待，这样才能平衡好质量、成本、时间和范围，才能做出既满足QCTS要求，又能获得客户任何，给公司创造利益的同时，吻合公司战略要求。

 

 

好文链接：

项目管理的三大约束边界

http://blog.sina.com.cn/s/blog_466baeeb0102vc00.html

研发项目管理：时间、成本、质量、范围之间如何平衡

http://www.pmreview.com.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=20&id=801

项目时间、成本、质量

https://blog.csdn.net/luojianbinfen/article/details/45671367