走在过程改进的路上

        忽然想到了这么多年来软件企业对软件过程模型、质量改进模型的认识变化，随笔几句。

        十年前，软件企业经过前几年的发展，普遍认识到了随着软件规模、团队规模的扩大，仅靠粗糙的管理已经无法保障软件质量了，于是乎纷纷寻求外力的援助（当然，也有的是因为可以在竞标时为自己增加一份砝码）。但不管怎么样，ISO认证已经开始在企业中兴起了。可以看到企业设立了内审员等角色，甚至有的专门成立了部门，整理了相当大量的文件和表格，专门有人负责每天给各个角色送来各种表格，填写完成以后再收集起来，通过这种体系及外部表现来规范开发过程。不过实践以后，大多数文件和表格成了废纸，填表也越来越流于形式，最后ISO认证只能成为竞标中的几个字符。

        或许ISO不太适合国内的软件行业了，于是CMMI火了起来。

        CMMI，即软件能力成熟度集成模型，这个可是专门针对软件开发而言的，也许比ISO更好。于是又一批企业投到了CMMI的怀抱，哪个企业过了CMMI 4，哇噻，牛大了，这企业的软件过程管理得做得多么出色啊，那真是只有羡慕的份了。

        可是，用了ISO和CMMI的企业也未必就按计划高质量的形成了产出，没用的企业也仍然可以得过且过的生活。那么软件过程管理到底要不要做？怎么做？

        各种模型仍然像雨后春芛一样冒出来，企业也在不停的寻找着适合自己的路。直到今天，大家依然走在追寻的路上，已经形成的一个更理性的认识是：适合自己的才是好的。

        这是多么大的进步啊，也是多少年的积累，多少企业的牺牲换来的经验。

        软件过程模型、质量模型再也不是死板而僵化的照搬照抄了，不做过程剪裁的套用只是自己把自己往死里玩。企业战略、项目形态、团队状况、管理行为、组织结构……方方面面都要考虑，从而才能定义出模型的初步框架，然后随着实施过程不停的细化、优化，直到模型的概念消失了，变成了企业潜移默化的润滑剂，变成了企业中的文化基因，让企业平滑的、自然的自我运作。

        呜呼，这还不是终点，我们也在为后人积累经验和教训，也许几年、十几年以后，我们也会成为他们的铺路石，但就是这样，路才越走越平坦。软件过程的研究与探索依然路途遥远。

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