产品需求分析工具和方法

  • NABCD模型:
    “NABCD”是由Need、Approach、Benfit、Competitors、Delivery五个单词的首字母组成,分别指需求、做法、好处、竞争、推广五部分。通过这五部分,可以清楚简明的把项目的特点概括出来。
    产品需求分析工具和方法_第1张图片

  •  
  • $APPEALS模型
    产品需求分析工具和方法_第2张图片

  • 产品需求分析工具和方法_第3张图片
  • 四象限法则

    借用时间管理的概念
    产品需求分析工具和方法_第4张图片
  • 莫斯科法则:
    产品需求分析工具和方法_第5张图片

  • Must have:必须有。如果不包含,则产品不可行。Must Have的功能,通常就是最小可行产品(MVP)的功能。比如微信的聊天信息、通讯录、朋友圈。
  • Should have:  应该有。这些功能很重要,但不是必需的。虽然“应该有”的要求与“必须有”一样重要,但它们通常可以用另一种方式来代替,去满足客户要求。
  • Could have:可以有。这些要求是客户期望的,但不是必需的。可以提高用户体验,或提高客户满意度。如果时间充足,资源允许,通常会包括这些功能。但如果交货时间紧张,通常现阶段不会做,会挪到下一阶段做。
  • Won’t have:这次不会有。 最不重要,最低回报项目,或在当下是不适合的要求。不会被计划到当前交货计划中。总的来说,“这次不会有”在项目讨论阶段,就会被去除。
  • KANO模型

    日本教授狩野纪昭(Noriaki Kano)在1984年首次提出满意度的二维模式,构建出kano模型。将影响因素划分为五个类型,如下图所示:

    产品需求分析工具和方法_第6张图片

  • 魅力因素:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;
  • 期望因素:当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;
  • 必备因素:当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;
  • 无差异因素:无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;
  • 反向因素:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降;
    KANO模型的简化因素就是:
    我没预料到的;我想要的,我必须要的,我不关注的,我不想要的。
    借用两个人谈恋爱的模式,我没预料但是提供了的就是惊喜,感情会升温,我想要你也给了的,感情会稳定,我必须要的,没有这个就构不成恋爱关系,我不关心的,你提供不提供都无所谓,我不想要你偏要给的,被强迫感情泼冷水。
     
  • 1. 魅力属性

    当魅力属性呈现时,会激发满意和愉悦,但如果该属性不包括在内,用户并不会感到不满。魅力属性是意想不到的,解决以前未满足需求的。发现这些类型的属性,最好的方法是通过生成性研究。这些属性是产生关于产品正面口碑的关键。

    产品需求分析工具和方法_第7张图片

    2. 一维属性

    这些属性呈现的结果是满意,而如果不呈现,就会导致不满。属性的成熟程度和情绪反应之间呈线性关系,主要针对于如易用性、成本、娱乐价值和安全性这样的产品特征。

    产品需求分析工具和方法_第8张图片

    3. 必备属性

    这些属性是顾客期望产品具备的。通过美化和提升必备属性获得情绪收益是有限度的。

    产品需求分析工具和方法_第9张图片

    4. 不重要属性

    用户对不重要的属性是犹豫不决的,他们根本不关心它们包含与否。这些属性的投资回报率比较低。

    产品需求分析工具和方法_第10张图片

    5. 不需要的属性

    包含不需要的属性会否定魅力属性和一维属性的积极影响。

    产品需求分析工具和方法_第11张图片

    Noriaki Kano从理论上推测了消费者对满意度的感知会随着时间的推移而变化。今天激发愉悦的属性将随着时间的推移,变为所有消费者的期望和要求。五种情绪反应中,魅力属性曲线摇身一变成为了必备的曲线。

    产品需求分析工具和方法_第12张图片

  • RICE模型:
    RICE排序法确定了四个主要因素,并用一种方式将它们结合起来。四个因素分别是:Reach(接触数量),Impact(影响程度),Confidence(信心指数)和Effort(投入精力)

  • 产品需求分析工具和方法_第13张图片

实际使用过程中的方法:

1 确认属性类别:A:魅力属性;O:期望属性;M:必备属性;I:无差异属性;R:反向属性;Q:可疑结果

以及功能如何划分的矩阵:

产品需求分析工具和方法_第14张图片

 

2 计算better 和worse系数:
 

计算出Better-Worse系数,表示某功能可以增加满意或者消除不喜欢的影响程度。

计算公式如下:

增加后的满意系数 Better/SI=(A+O)/(A+O+M+I)

消除后的不满意系数 Worse/DSI=-1*(O+M)/(A+O+M+I)

Better,可以被解读为增加后的满意系数。better的数值通常为正,代表如果提供某种功能属性的话,用户满意度会提升;正值越大/越接近1,表示对用户满意上的影响越大,用户满意度提升的影响效果越强,上升的也就更快。

Worse,则可以被叫做消除后的不满意系数。其数值通常为负,代表如果不提供某种功能属性的话,用户的满意度会降低;值越负

3 基于问卷调查的结果确认:
产品需求分析工具和方法_第15张图片

4 确认功能的象限分布:

产品需求分析工具和方法_第16张图片

 

你可能感兴趣的:(产品需求分析工具和方法)