项目研发管理经验总结

1、项目研发分类

   1.1 先做不想（小白）

   1.2 边做边想（陌生项目）

   1.3 先想后做（高级开发工程师）

   1.4 常规迭代详细设计与执行问题反馈（一般团队）

   1.5 快速迭代详细设计与执行问题反馈（优秀团队）

2、若干重要环节

   2.1 需求分析与产品设计

      (人员组成与角色划分、技术可行性分析、目标与里程碑)

   2.2 执行方案评估与目标、里程碑确定

       目标：从执行层面来看是否能达到产品经理的预期

       产出：系统架构图、

             模块功能设计(内嵌/外置)、

         数据流程图、

         数据库设计、

         接口文档(数据依赖、程序模块依赖、接口服务依赖)、

         里程碑划分与确定

   2.3 近准确排期

       先按里程碑划分

       再按模块间依赖划分（组间、时间节点,精确到周或天）

       再按模块内依赖划分（组内、时间节点,精确到天或小时）

       留出自我预估时间的0.5倍作为弹性空间。     

   2.4 风险管控

       组间建议按天/周来跟踪

       组内建议按小时/天来跟踪

       （延时交付、任务返工）是项目最大的风险

PS：优秀是一种习惯，好习惯是优秀的必要条件。

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