关于研发管理的几点个人见解（-）

       不知不觉，来深圳也快两年了，前面几个工作都不稳定，倒闭的有，发现企业文化非常不认可的也有，直到目前现在这个公司，做了快一年了，才有一点认同感。但是我以前在广州时候曾经经历了从一个十几个人的研发公司到两百人的研发的过程，从一个没有制度不能做产品规划的公司到能够计算出公司产品从研发到上市时间的过程。我个人对研发制度流程管理具有非常深刻的体会。

        在没有接触研发管理培训之前，我们会有以下认为：

1、做产品是无法估算时间的，只能边做边看。

2、制度会限制研发的自由发挥，很烦人。

3、研发人员的工作是无法简单用制度去考核的，甚至是无法言明是怎么考核的，只能凭借主管的感觉来考核

      通常这种类型的公司，都是100 人以下的小公司，但是研发到了几百人的时候，没有良好的考核制度，没有办法去估算产品研发周期，没法去估算风险，这个研发团队能够给公司带来更好的效益吗？绝对不能！

      很遗憾，我现在这家公司研发有三五百人，但是从这几个月公司的管理来开，他们认为研发是无法考核工作量的，认为是不可评估的，真的难以想象。公司另外一个事业部，在早期一百来人的时候，老板亲自抓，老板也愿意给奖金，做的还不错，但是前三年公司拓展了新业务，研发扩展了200人，但是老板依然采用老的制度去管理公司，新业务的事业部三年了，依然没有很好地起色，很多项目开口就说什么时候上市，结果时间到了连样机都没做出来，研发目标一再无法达成。从这种现象看，真的是以为他们说的那样研发是无法估算完成时间的。但是在我看来，完全是公司的管理体系不到位造成的，因为这里根本没有普及项目经理责任制的管理制度，甚至公司的副总在担任着项目经理的角色，真的非常奇怪，很多副总并不懂技术细节，但是却死死的抓着项目经理的工作，甚至老板专业是从事业务的，他却在狠狠的抓着公司的硬件架构选型。

      当我知道公司这种情况，我内心只喊，我的天啊！这么多的研发人员，公司居然还会这样管理，如果能管理的好，那才是怪啊。研发项目总是延期有三种可能性：一是根本没做好规划；二是能力问题；三是管理流程问题 ，导致效率很差。我觉得当前我们做的产品并不是科学家级别的，都是在原厂芯片基础上扩展实现，一定是流程的问题导致研发目标老是没法按时完成。公司的老板，副总，经理他们都很反感细化管理的引入，担心会浪费时间，觉得很烦这种多余的事情一样。我已经和主管提出公司存在的问题，开始我看他比较抵触，我也不敢再提，但是我认为公司老板要是不早点醒悟，我们事业部估计不会有什么起色。

       说真的，虽然在广州以前待遇低于深圳，但是那里的流程是很规范的，我们明确知道自己的职责，我们会互相监督，做产品的周期我控制的很好，我当时两年带三个大型项目都是按期完成，我现在好怀念那种感觉，怀念制度第一，领导第二的体系公司，怀念当时做事的流畅，怀念当时带团队的感觉，现在下沉来做一线研发，什么时候能够再回去做研发管理呢？随着年龄的增长，我要好好考虑这个问题了。

       很久没写博客了，以后我的博客都不会太多技术的东西，希望大家一起讨论。今天就到这吧，陪孩子玩会儿。