完成标准(DOD)浅析

2016-03-05 20:55:28 Bonnie-Wu 阅读数 4649更多

分类专栏: 研发管理

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最近,我的团队问我一个问题:“为什么我安排下去的每个迭代任务,总是做不完?”

经过沟通,我发现团队中每个开发人员对自己的“任务”完成,都有不一样的理解:

有的认为我编码完成,就表示我的任务完成了

有的认为我还需要简单自测一下,确保功能能跑通

还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过

我们先不说这个团队目前的敏捷开展水平如何,还有其他的哪些问题。 

我们今天就这个“工作完成标准”做一些探讨。 

当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候,我们的“团队”就产生了,那么,我们最重要的事情,就是要设定和统一团队的期望值,在本文中,这就是“完成标准”。

哪些节点可以设置DOD?

首先,我们要清醒地知道,所有的DOD,都不是一成不变的,在随着时间的推移、经验的积累、成员的变更、项目的变更,我们的DOD也会有很大的不同,所以,我们也需要定期地检查和改进。 

有了上面的思想准备,我们再来看下面的DOD定义,心情就不会那么沉重了!

用户故事DOD

嗨,你怎么理解用户故事完成标准?是否有看到这里的两层意思?

针对需求分析,用户故事是否已经准备完成,可以纳入最近的sprint开发了?

针对故事本身,开发完成后,是否可以产品交付出去了?

哈,你可能和我一样吓一跳,原来如此,那要怎么办呢?

1. 用户故事就绪标准

用户故事优先级已排定

用户故事拆分粒度,已可以放入迭代中

用户故事已经估算完成

用户故事的验收条目已完成

是不是有点像用户故事的准出条件?

2. 用户故事完成标准

故事涉及的自动化用例全部跑通

完成和其他功能的集成测试

完成回归测试

showcase通过

产品经理做完内部验收

相关的部署文档已更新

每日DOD

对于团队每天的工作情况,清晰的DOD定义有利于团队的高效协作和质量保障:

每天下班前,至少checkin代码一次,checkin的change-log要填写清晰

当天的代码必须要经过结对走查

checkin的代码有经过自动化单元用例

每天晚上触发静态代码检查、自动化回归测试

当天持续集成、构建环境中的问题,请当天解决

版本DOD

是不是上面的每个故事都测试通过了,每天也都有持续集成,是不是就可以直接对外交付了? 

理论上来讲,如果每日DOD和用户故事DOD,比较完善的话,是可以直接对外交付了,但是理想很丰满,现实很骨感,我们总是会发现要发布的时候,我们还是有很多事情忘记了,于是我们不得不再定义个版本(或者直接叫交付)DOD:

产品文档已全部更新

代码已部署到产品服务器上

运维在验收测试环境上冒烟通过

原始需求提交人对功能已经验收通过

运维、市场、客服对新功能已经培训完成

每个团队在实际开展过程中,都会有自己的DOD,这里我只阐述几个自己有用到的例子,不是模板,各团队在基于这样的案例中,学习并定义适合自己的DOD才是真正有意义的事情。

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