关于IPD(集成产品开发)的简述

一、前言

在职业生涯的路上不断漂泊和流离，在城市的每个角度不断追寻，在各个公司之间不停叩问，经过心灵的拷问与现实的比对。最终，有幸在2018的尾巴，进入研发管理咨询这个行业，为了知识的见长、为了工作的开展、更为了未来的长远发展，自此展开一段颇为长期的进修之旅，希望它是一片广阔的天空，伴随着乐趣与痛苦，毕竟有苦有甜才是生活。

就目前而言，研发管理领域最知名和最重要的基石便是IPD体系，IPD体系起源于IBM，得以在华为发扬壮大。本文，我将从IPD的概念与内涵、IPD本质和核心思想、IPD的组织架构等一些方面来阐述，当然后面会有一些个人见解，所有的内容都是本人的一家之言，欢迎探讨。

二、IPD的概念和内涵

IDP的全称是集成产品开发（Integrated Product Development）IPD最初始的意思是指一套产品开发的模式、理念与方法。随着时代的发展与进步，现在IPD在高度、深度、广度方面都得到了进一步的扩张与延伸，通过本人的学习与感悟，本人认为IPD体系是一整套以产品研发管理体系建设为基石的关于研发型组织的企业管理逻辑和智慧。这个概念至少有三个层面的意思，其内容如下：

（一）IPD的基石和核心是产品研发管理体系，就像树的树干，没有树干，树便不存在，没有产品研发管理体系，也没有IPD，这是它本源的地方。

（二）IPD体系的对象是研发型组织，凡是涉及产品研发的企业或组织都能构建IPD体系，而那些类似那些纯服务的行业，如咨询、教育等，则不存在要构建IPD体系这种说法，当然其中的一些管理哲学和工具是通用的，并没有行业之分。

（三）IPD体系讲的是一整体企业管理逻辑与智慧，也就是说它不仅仅指产品研发管理方面，还包括市场、人事、财务、供应商等诸多涉及企业管理的方方面面；此外这里说的企业管理逻辑与智慧，不单是企业管理方法与工具，从逻辑和智慧来讲，它能包括企业管理所需要的方法论、工具、模式等所有能运用到企业管理中的知识。

三、IPD的本质和核心思想

IPD的本质是从机会到商业变现，更确切地表述是机会梳理到商业变现的流程化管理，而为了更好理解这个概念，则需要从它的六个核心思想来把握：

（一）将产品开发视为一项投资决策与管理。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。简单得说就符合市场才做，不符合就停止。

（二）基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

（三）跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

（四）异步开发模式与重用策略：就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。

（五）结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

（六）基于度量的量化衡量。

关于这六个核心思想我理解的是：1.在战略层面，一切要切合市场，满足客户；2.执行层面，所有人员在目标、需求等做到一致性；3.在流程层面，要做到提前规划和机会，进行统筹规划；4.在具体事情方面，要做到平台化模块，统一标准，提高产品开发的效率；5.在创新方面，要不断与时俱进，要建立灵活的机制适应内外部环境；6.评估，要有衡量手段和方法来度量所有的活动。

四、IPD体系建设的核心框架

IPD体系的核心框架内容包括：需求管理、产品创新管理体系、技术创新管理体系、支持与使能流程、开放式创新管理体系、变革管理、研发人力管理体系。关于整个框架的流程思想与结构以及各部门内容的，本文不再描述，一是篇幅不容许，二是内容太多，如想了解请百度“中天华夏”可了解更多。

五、华为成功之道

在听过杨老师（中天华夏总经理）的课程，个人对华为的成功感悟只有一条：完地美贯切了诸多企业管理的科学方法论和工具及艺术。其市场的哲学与艺术可从营销管理与波特的竞争优势和竞争战略中看出、其组织的哲学，可参考哈默的组织变革，其管理的哲学，管理大师德鲁克其管理精髓应用，其企业价值观建设，可参考基业长青，等等。

个人学习心得，仅供参考！

IPD不是如此，你我也不止如此，谢谢浏览！