PMP项目管理—习题解析（一）

1、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，该组织结构的特点是设置了最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员，该PMO提出了何种组织结构？C

A、强矩阵

B、弱矩阵

C、项目型

D、职能型

 

2、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员，并且赋予项目经理有控制预算控制权和中到高的全力组织结构是：C

A、智能型

B、平衡矩阵

C、强矩阵

D、项目型

 

3、项目都由职能经理控制，项目经理的角色是：A

A、协调员、催交员

B、技术主观

C、发起人

D、促进者

 

4、以下正确定义了项目的干系人的是：A

A、在项目（结果）中享有利益的任何人

B、项目提供经济支持的任何、

C、认可的项目赞助人

D、参与项目的公司任何人

 

5、项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须做什么？D

A、确定可交付成果

B、开始指定项目管理计划

C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D、与内外部干系人一起审查项目章程，获得正式批准

 

6、项目经理正与一名同事讨论章程，项目经理表示章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？D

A、启动阶段的开始

B、执行阶段的开始

C、详细需求清单的正式批准

D、项目的正式授权

 

7、项目经理观察到项目成员在项目开始的时候感觉没什么信心，在项目启动会（kick-off metting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：B

A、让消极者厉害

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

 

8、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影像到时间和预算计算，项目经理应该做什么？A

A、分析变更请求，将其提交给变更控制委员会

B、实施变更请求，并在之后通知干系人

C、实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

D、分析变更请求，将其提交给指导委员会

 

9、项目经理发现可交付成功的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满足质量和法律要求，在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保存原始设计，一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定保存当前设计。

项目经理接下来应该采取哪一项措施？D

A、遵循风险响应矩阵

B、变更管理计划

C、更新范围管理计划

D、遵循变更管理计划

 

10、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目的可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理他应该怎么做？D

A、创建沟通计划

B、将这个事件列为一个风险

C、控制项目计划

D、创建变更管理计划

 

11、若要完成一个过程、阶段或项目，必须获得哪一项的批准？B

A、预算

B、可交付成果

C、资源

D、进度表

 

12、项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理该怎么做？A

A．将这种情况记录为经验教训

B、将注意力集中在存档项目的财务记录上

C、评估项目的所有工作，并将结果与项目范围做比较

D、在范围核实过程记录项目完成相关的情况

 

13、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反响的分析，若要完成项目进度表，需要下列哪一项？C

A、为工作包设定活动排序类型

B、分析工作分解结构

C、识别具有零或负的总浮动的路径

D、通过关键路径法估算所需的资源

 

14、如果不完全知道项目所有信息，下列哪项对于项目经理估算整体资源需求有帮助？C

A、专家判断

B、替代分析

C、自上而下估算

D．公布的估算数据

 

15、项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键项目，某些活动是其他活动的关键依赖性活动。B

A、风险及其减轻计划

B、关键路径上的活动

C、整体变更控制

D、由较少经验的资源执行的任务

16、项目的一个活动持续时间最长15周，最短7周、最可能8周，由PERT技术估算该活动持续时间，应该是：B

A．8.5周

B、9周

C、10周

D、12周

 

17、进度网络分析所用的分析技巧是下列哪项？C

A、资源平衡和关键活动

B、资源限制和里程碑图

C、关键路径法和关键链法
D、网络图和风险登记册